这，并非是神话！20多年前，名不经传坐落于山坳里的宁国水泥厂，自1996年9月经安徽省政府批准成立海螺集团以来，犹如横空出世，以核裂变似的澎湃之势迅速发展成为水泥生产企业的领航者。据水泥行业权威资料显示：2014年，海螺集团实现汇总营业收入1303亿元。分别超过曾有百年历史世界排名第一、第二的国际建材巨头法拉基、豪瑞2倍左右。“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”，十余年前这句盛赞海螺的评价，或已不能涵盖如今的海螺了。

    3月9日上午。记者由合肥的新桥机场飞抵云南省昆明市。

    海螺水泥云南区域管理委员会仅是海螺设立的十三个区域之一，然而，它却肩负海螺拓展大西南的重担，也是其进军东南亚的桥头堡。目前云南区域拥有保山、文山、昆明宏熙水泥有限公司等六个子公司，已建成2条日产5000吨；1条日产3200吨；1条日产2500吨及2条日产2000吨新型干法熟料生产线。熟料产能720万吨，水泥产能800万吨。云南省一大批重点工程和标志性建筑所用水泥，皆为海螺产，得到客户的一致好评。

    记者由海螺股份公司总经理助理、云南区域主任陈永波陪同，下午来到昆明市石林县的宏熙公司。这是家由港商投资的，拥有自备石灰石矿山，已有22年历史的老厂。宏熙水泥的并购，完善了海螺水泥在云南中部地区的市场布局。

    海螺十几年迅猛、稳健发展中，从新型干法窑技术的探索引领，到余热发电，再到垃圾焚烧，环保之虞早已迎刃而解了。

    海螺并购后，在管理权交接期间，集团调配40多名专业技术骨干到公司驻点帮扶，稳步植入海螺管理模式。集团投入上百万元用于宏熙公司大修；正在进行一个多亿的节能环保技改。

    云南省自然景观旖旎，但经济尚欠发达。翌日，驱车颠簸了两个多小时，当车至文山州砚山县平远镇323国道时，红顶碧瓦的高楼大厦扑入眼帘，甚是抢眼。陈永波主任手一挥，不无得意地说：“这就是海螺云南区域在云南省内最大的生产基地——文山海螺公司。海螺的每个工厂的总图规划布局，都由郭董事长亲自深入现场踏看、审定。文山公司功能分区合理、物流顺畅、外观优美，工厂依山而建，节省了投资成本和生产运行成本。工厂采用海螺标准化设计：红顶、绿草、蓝天、碧水，每个工厂都是花园式工厂。”

    据文山海螺公司总经理王和平介绍：海螺在这里规划建设两条日产4500吨新型干法熟料生产线，全部建成后可年产熟料300万吨，优质水泥440万吨，将有效淘汰当地落后的水泥生产工艺，提升产能，消化当地固体废渣，促进地方水泥产业结构的调整和相关产业的发展。“先生活，后生产”，员工宿舍必须达到宾馆三星级的标准，这是“海螺”为“人类创造未来生活空间”根深蒂固的经营理念。

    一个管理效益型、资源节约型、环保生态型的大型水泥企业巍然矗立在祖国的西南边陲云南大地。

    两年前，缅甸工业部决定对缅甸皎施水泥厂出让并进行国际招标。海螺和缅甸MIG公司一拍即合，组成投标联合体并一举中标。由此，海螺人浓墨重彩般地在“新丝绸之路经济带”上书写大块文章：缅甸皎施水泥厂日产400吨生产线恢复性技改开工在即；此外，还有条5000吨水泥熟料生产线BOT项目也在紧张的筹划中。

    3月12日下午，记者飞抵缅甸第二大城市曼德勒。缅甸海螺就位于曼德勒。

    2011年，海螺在印尼南加建立了首个生产基地；缅甸海螺则是其国际化战略举措的第二站。

    皎施水泥厂有缅甸员工248人，初始，他们对中国人的到来眼里充满怀疑，也不理不睬。缅甸海螺区域主任李鑫认为，面对不同的国情，不同的文化，出现这样那样的情况在所难免。于是他提出“尊重、互信、包容、互通”的八字方针，让海螺人敬业、团结的精神打造他们的认同感。

    一次，缅甸工业部的一位部长来厂考察，他看到远处缅甸一家水泥厂的大烟囱冒着浓浓黑烟；而这里却有着另一番景象：不仅没有烟弥苍穹，而且空气清新。他事后才知道，海螺把最新的科技成果引进缅甸。对原有的生产线实施技术改造投入600万元，进行了6项大技改，144项小技改。

    好雨当时节，润物细无声。脏活，海螺人先干；累活，海螺人先干。桩桩件件，件件桩桩，终于感动了缅甸员工。中缅员工齐心合力，2014年10月，皎施水泥厂创下有史以来生产的最高纪录10200吨水泥。

    海螺人在曼德勒找矿给人启迪。

    从2013年10月起，缅甸海螺找了一帮缅甸人，带着砍刀，背着生活用品，一个山一个山往上爬；有人形象地比喻说，找矿犹如“满世界抓兔子”。缅甸像样的公路稀少，多数则是乡间土路，路上坎坷难行，找矿车每天要跑上200多里，算下来，整整跑了7万多公里。矿山地处海拔几千米，没有道路，几吨重的开钻机，硬是几十个汉子艰难地一步一步挪上去的。

    缅甸没有物流，海螺人便筹建物流配送体系。他们带着测量仪来到附近河道，悄悄地调查，悄悄地勘查。因为河道两旁土地都是私有的，走漏了风声，价格会上去的。

    码头的地点被确认了。由此，缅甸海螺水泥通过水路运抵仰光，尔后再分流全国各地。

    回到合肥，整理采访材料之际，不仅掩卷凝思，海螺董事长郭文叁的形象在记者脑海中也渐渐地高大起来。十几年来，海螺之所以能从容、稳健地走来，那是源于他和他的团队超前的战略规划，这并不是当前的规划，是对未来十年，甚至十年以上的规划，分步实施。可以说，这也是海螺保持盈利能力最核心所在。

    九万里风鹏正举。“一带一路”，海螺人正动员一切可以动员的力量，利用一切可以利用的资源，精心打造“新丝绸之路经济带”的中国海螺。