金秋九月，天高云淡。2015年9月10日，由中国水泥协会和湖北省水泥协会联合举办的“2015年长江中下游地区水泥市场高层论坛”在武汉如期召开。会议以“遏制新增、化解过剩、优化存量、提高效益”为主题，旨在为长江中下游地区水泥企业提供良好的交流平台，就当前行业和企业效益不断下滑的严峻形势及如何开展应对措施进行深入探讨，并通过充分交流达到统一思想认识，推动水泥行业和企业健康发展。出席本次会议的领导有中国建筑材料联合会会长兼中国水泥协会会长乔龙德，湖北省经信委副主任王化平，南方水泥有限公司总裁肖家祥，葛洲坝集团水泥有限公司总经理黎明，中国水泥协会副会长、华新水泥股份有限公司总裁李叶青，亚洲水泥（中国）控股公司执行长吴中立，上峰水泥股份公司董事长俞峰，以及海螺水泥、东方希望水泥、西南水泥、京兰水泥、红狮水泥、世纪新峰、娲石股份等企业领导和负责人，还有来自长江中下游的鄂湘赣苏浙皖沪七省一市地方水泥协会会长、秘书长等领导。中国水泥协会常务副会长、秘书长孔祥忠主持会议。

    湖北省经信委副主任王化平应邀出席会议并发表讲话。他说，在中国水泥行业发展的关键转折时期，长江中下游地区论坛的影响力越来越大，充分表明水泥企业领导对中国水泥行业发展前景报有坚定的信心。湖北水泥工业现有经历过抗战时期的百年华新，国内最大的特种水泥葛州坝，以及台资企业亚东和民营企业世纪新峰等一大批核心骨干企业。目前，湖北省每年消费量1.2亿吨，有1500万吨熟料、2000万吨水泥是来自长江上下游地区，相信通过本次论坛，加强企业间相互交流和产能的合作，有利于企业间优势互补，通过合作实现互利共赢、共同发展、共享水泥行业稳定繁荣，来助力水泥行业转型升级，进一步促进水泥行业持续健康发展。

    湖北葛州坝集团水泥有限公司总经理黎明致词中讲到，本次会议关系到长江中下游地区水泥行业可持续健康发展，也必将对湖北省水泥行业发展产生新的影响。湖北省是水泥工业大省，近年来随着国家和省政府宏观产业政策的实施，湖北省大力淘汰落后产能、加快兼并重组步伐，产业集中度明显提高，面对新常态下各种新的严峻挑战，湖北省水泥行业依然保持良好的发展态势，为地方经济发展做出重要贡献。

    华新水泥股份有限公司总裁李叶青在致词时谈到，今年以来水泥行业的形势不是很好，和前几年钢铁行业一样，其实前几年我们行业市场环境也不好，只是行业人士在生产和销售时，保持冷静、克制情绪，才取得了过去几年比较令人满意的结果。今年以来需求大幅下滑，从国家统计局的数据看是下降5%，如果考虑到各企业的较高库存，实际需求下降有10%左右，再加上行业产能严重过剩，这就引起了整个行业和企业的恐慌，效益每况愈下。很多事情值得我们行业内人士去思考，如何应对未来宏观经济形势变化。可以肯定的说，在国家宏观经济下滑过程中，水泥行业不可能一直维持24亿吨这么高的需求量，未来十年将会是下滑的态势，在此背景下，如何做好行业，如何做好企业，给所有企业领导摆出来一个课题。中国水泥行业也会走欧美国家过去从高速增长到逐渐衰退的过程，只是走的速度会有不同。除了本次会议，相信以后还会有更多的会议就行业发展形势，未来水泥工业走向进行互相交流，提出自己看法，统一思想，为未来市场竞争、行业能够和谐有序发展打下一个基础。

    中国水泥协会信息中心副主任陈柏林作了“全国及长江中下游地区水泥市场分析报告”，深度分析了当前全国水泥行业发展形势以及长江中下游地区的运行情况。他认为，今年长江中下游地区价格大幅下滑的主要原因归结于企业自身的心态变化。长江流域盈利好坏对全行业影响深远，也是我国水泥行业市场的风向标，从过去几年价格走势看，进入四季度传统需求期，是行业扭转低效益的关键阶段，企业应建立信心、共同维护市场，争取再创佳绩。

    长江中下游地区七省市水泥协会领导分别介绍了今年以来各区域水泥行业运行情况、目前行业和企业所面临的问题。普遍提到，今年水泥行业迎来最为严峻的困难局面，水泥市场量价齐跌，利润大幅下滑致使企业盈利和运营变得愈加艰难，希望通过本次会议来呼吁各大企业能积极组织行业自律和自救，讲究诚信，共同维护行业和企业利益，控制产能发挥使市场达到动态平衡，维护市场公平竞争，提升行业效益。

    南方水泥有限公司总裁肖家祥和亚洲水泥（中国）控股公司执行长吴中立作为企业代表发言。肖总认为，即便我国经济进入新常态，水泥需求会进入下降或者略有下降的新时期，但水泥行业仍是一个完全可控的行业，水泥市场也是一个完全可控的市场。今年的效益大幅下滑根本原因是在于企业，而未来的希望也在我们自身，引申一点是水泥行业的效益是可控制的。核心问题是能否有效执行限产，大企业就要有担当，担当起区域行业自律的责任，这样水泥行业就会像前几年一样，在众多的产能过剩行业中，依然是一枝独秀，为此南方水泥将会一如既往、不遗余力的推动行业自律。

    吴中立执行长在发言时着重强调当前中国水泥行业突出的供需矛盾，为行业和企业未来有序竞争、健康可持续发展提出五点宝贵建议，并分享台湾水泥企业在成熟期实施行业自律的成功经验。台湾地区经历长期的竞争、合作后，企业共识度已很高，多年来价格一直保持相对高位稳定，三至五年价格差仅在16元人民币，市场份额平衡、稳定合理的销售价格也没有触犯联合垄断的风险。

    最后，中国建筑材料联合会、中国水泥协会会长乔龙德做总结发言。认为地方协会同志介绍了各个省的市场、供需、价格、效益情况，总体上趋势一样，大同小异，只是程度不同。造成形势异常严重的三个原因：一是水泥行业转型升级总体上步子比较慢，经营单一，产业单一，产品单一；二是市场需求开始减少，比预见的少，来得快；三是需求下行下，心态恐慌，价格严重下跌，开始跌入怪圈。水泥行业企业必须建立自信，靠行业自身的力量摆脱被动局面，今天召开长江中下游会议有着现实意义和明确目的，一是时间到了关键点；二是长江中下游市场地位将影响全局；三是关键要有效益回升；四是大企业应起到表率作用。