铜陵海螺认真贯彻落实股份公司三季度经营分析会会议精神，准确分析和把握外部经济形势，多措并举，强化内部管理，充分发挥壮丽水泥生产线
    合理制定激励机制，充分调动人员积极性。公司拟定下发四季度运行激励措施，从磨机的产量、台时、综合运转率、安全、质量等各方面制定目标，各分厂做好宣贯并落实内部指标分解工作，拟定相应的激励方案及保障措施，做到人人身上有担子，人人身上有指标。
    强抓中控操作管理，统一操作思想。公司积极贯彻“稳产即高产”的操作思路，强化各级工艺管理人员的职责，磨机台产出现阶段性波动时，及时组织工艺管理人员进行分析研讨，拟定相关的调整方案，并开展中控跟班指导操作，确保磨机台产的进一步优化。
    加强岗位巡检质量的验证，强化设备隐患排查力度。通过开展每班岗位巡检质量的检查验证，有效促进了现场巡检质量的提升。积极发挥装备管理的点检作用，通过各工段设备管理人员每日对区域设备进行动态点检，对新增隐患在分厂晚会进行通报并拟定监控整改措施，每周由分厂管理人员组织对系统设备进行一次全面点检，及时下发通报落实整改等方式实现隐患设备全面受控。同时为确保夜间生产稳定运行，组织值班管理人员开展夜间的设备点检。10月份公司七台磨机的综合运转率达到94%以上，设备的稳定运行为产能的充分发挥提供了有力保障。