今年初，北京金隅水泥分公司深入落实科学发展观，成立了北京、天津、保定、石家庄、邯郸5个区域销售分公司及销售部，加快了在京、津、冀及环渤海地区的扩张步伐。

      日前，公司就“建立区域营销组织架构、区域营销布局与职责、运营机制及运行流程……”等主题召开了研讨和落实大会，标志着金隅水泥京津冀区域营销全面启动。

      在区域营销布局和组织架构调整中，金隅水泥坚持了以下原则：一是整体性原则。着眼于集团水泥产业“走出去”发展战略的实施，传承金隅文化、提升金隅品牌。二是适应性原则。根据区域营销工作的特点，明确了区域分公司及销售部的职责和业务流程，达到对区域水泥市场动态的掌控，实现区域分公司及销售部之间及与总部的信息及时沟通。三是创新原则。通过新的运行机制的建立，不断对区域布局进行调整，实现高效率运行。四是有序性原则。工作积极推进，又按照渐进、有序、稳步的原则进行，做到了统筹考虑、周密安排。

来源：北京商报