2015年，是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”蓝图的重要之年。这一年，池州海螺公司认真贯彻落实集团、股份公司年度工作会议精神，紧密围绕年初制定的各项目标任务和管理举措，坚持“充分发挥产能、全面提升运营质量”的指导思想，主动适应经济新常态，迎难而上，主动作为，连续五年熟料产量突破千万吨，全年熟料产量完成年度计划的100.82%；水泥产量完成年度计划的100.46%，水泥、熟料双双完成年度生产目标任务。

稳定运行的生产线

    深化对标管理，落实降本增效，提升公司效益。公司坚持“稳产就是高产”的运行管理思路，充分发挥专业协同作用，严抓源头管控，克服高温、雨季等恶劣天气的影响，畅通物流通道，稳定系统运行；立足自身实际，统筹公司内部维修资源，激励开展自主维修和修旧利废，节约维修费用；组织修订全员对标管理制度，建立三级稽核和四级分析机制，抓实岗位对标考核的兑现和岗位对标分析，激励广大员工凝心聚力、真抓实干，为年度生产目标任务的完成奠定了基础。

召开管理研讨会，落实各项保障措施

    积极推进技改工程建设，稳步提升生产运行受控度。贯彻落实“检修彻底、彻底检修”的管理思想，结合季节性特点和生产运行实际，狠抓检修质量和检修安全；积极组织实施各类技改技措，同时利用检修停机机会加大对设备隐患的治理，公司七台窑综合运转率达94%，实现33台次窑运转率100%，系统运行质量明显提升。

落实计划检修，优化关键技术指标

    落实企业安全主体责任，保障生产安全稳定运行。切实贯彻国务院安委会、省、市安委会以及集团安委会要求，以“安康杯”、“安全生产月”、“9.16安全生产周”、“安全与职业健康知识竞赛”等安全活动为契机，加强对新进员工的安全教育与技能培训，提高全员安全生产和职业健康意识。同时，认真贯彻落实新《环境保护法》和《水泥工业大气污染排放标准》，加大环保设施的升级改造，实施粉磨站包装栈台、三线三风机收尘改造，发挥环保设备效率，实现清洁化生产，提升公司环保管理水平。

强抓安全、质量、环保管理

    加强企业文化建设，提升公司综合管理水平。充分发挥党、团、工会的组织优势，利用各类节假日，积极开展各类文娱活动，丰富员工的业余生活，培养员工敬业爱岗和以厂为家的意识；定期召开民主生活会、员工座谈会，畅通信息沟通渠道，倾听员工心声，宣贯公司的管理、决策意图，促进管理民主化；积极组织“一人一课”、新进员工就业技能培训等各层次人员培训工作，促进专业知识和岗位履职能力提升。

丰富多彩的文娱活动，深受员工欢迎

    新的一年，池州海螺将继续在集团、股份公司的坚强领导下，立足新起点，把握机遇，迎接挑战，奋力拼搏，为“十三五”开好头，起好步。