“集团从2012年开始设计战略性新兴产业，今年新兴产业和传统产业的占比或将突破五比五。”中国葛洲坝集团股份有限公司副总经理郭成洲表示，今年大部分并购业务体现在环保方面，分为三部分，一是并购技术，二是联合开发技术，三是培育技术。今年将用30亿元左右资金与其他财务方式将原来与环保和新技术有关的领域提升一个层次。
　　战新产业快速发展
　　据悉，葛洲坝集团将紧紧抓住国家培育发展生态节能环保产业等战略性新兴产业、建设“资源节约型、环境友好型”社会、发展循环经济等机遇，开发新专利、新技术。
　　葛洲坝集团的水泥窑协同处置业务主要以水泥板块的各家窑线企业为载体，以葛洲坝集团与中材国际合作成立的葛洲坝中材洁新（武汉）科技有限公司为平台，通过双方的载体优势、资金优势、技术优势、人才优势，开展水泥窑协同处置业务，开启了企业绿色发展新篇章。
　　目前，水泥窑协同处置城市生活垃圾老河口500t/d示范线项目已于2015年9月15日试运行，截至2016年8月，已累计处理城乡生活垃圾7.02万吨，彻底解决了老河口市及周边地区城乡生活垃圾处理的难题，显著改善了区域生态环境。
　　据介绍，葛洲坝集团的目标就是要把一个城市的垃圾处理干净。未来还将并购欧洲最好的垃圾处理公司。另外，目前也在与以色列方面谈合作，要引进它的农村小型化处理污水和垃圾的装置。将技术在国内进行加工，降低成本，让技术进步带动商业模式的转变，降低成本，使得政府和老百姓(行情50.32 停牌,买入)双收益。
　　郭成洲表示，环保板块在企业数量上是饱和的，但是在技术领先性、资本运作性以及管理团队的综合运营上，则并不饱和。当下最主要的问题，是应系统地研究各个区域的污染程度，从而制定措施。环保做好的前提就是政策法规和国家环保部、环保治理和环保战略相互协同。
　　未来三年，葛洲坝集团将对老河口模式进行快速复制推广，加强同各级政府、水泥企业沟通与合作，以技术为先导，以资本为纽带，积极参与地方政府的PPP固废环保项目建设。通过技术输出或EPC总承包模式，积极拓展江苏、四川、河北、河南、广东、重庆等省市固废处置市场。
　　增强企业自律能力
　　中国能建党委常委、副总经理、中国葛洲坝集团有限公司执行董事、总经理、集团股份公司董事长聂凯表示，国企改革确实很难，成功不易。对于葛洲坝来说，首先是机遇，先行一步；其次是国家和上级的支持；再次是对政策研究透彻；最后是操作层面到位，研究问题解决问题。当下葛洲坝集团八个板块协同发展与联动。
　　对于央企重组，聂凯认为，也有一些问题需解决。首先是企业做大后，效率会有所降低，造成大而不强。其次是非常强调主业和集中，企业过于单一。以国外企业为例，发展到某个程度后，主要以财团的形式存在，用资本来控制。
　　此外，在混合所有制改革中，如何杜绝国有资产流失。郭成洲表示，一是严格按照国资委规定，程序动作运作；二是多机构进行评估加复核，至少三次；三是对赌协议，与当时评估对赌，达不到当时状态就稀释股份或赔钱。四是通过董事会和经营管理团队、整个高管和核心岗位的管理。最后还有一个就是法律底线。
　　聂凯认为，混合所有制实际上是在增加企业的自律能力。国企改革的方向是增加企业的活力和竞争力，实现此最重要的是让企业拥有自律的能力。国有企业通过股权多元化改革，吸纳优质的民营资本、社会资本，积极发展混合所有制，能够增强企业的自律能力。但混合所有制在管理时，仍需注意充分发挥小股东的积极性。