4月19日，通达公司总经理高长贺到阳泉通达指导工作，阳泉公司经理魏泽培、支部书记于京元等陪同。

高长贺总经理深入到细粉生产线和加工车间破碎生产线详细了解了生产运行情况。随后在会议室与阳泉公司管理人员进行了座谈。魏泽培汇报了阳泉公司前3个月的生产经营情况。在听取汇报后高长贺总经理介绍了今年1季度以来通达耐火深入推进产品转型升级、结构调整，练内功、降库存、控成本、拓销售，市场订单得到大幅提升，同时金隅集团与冀东水泥的战略重组，也为我们耐材产品销售增加了更大空间。阳泉公司按照本部要求各项工作推进有力，下一步要积极做好以下工作一是继续做好降库存工作。深入了解库存实际情况，及时与本部、分子公司沟通、对接，推动降库存工作取得明显效果。二是做好复产前的各项准备工作。本部将对复产前的原料储备和技改工作，给予资金上的优先支持，确保按需复产。三是加快推进80料OEM执行工作和42料的研发工作，开拓更大的市场。四是加大成本费用管控。不能再有“大企业病”，要厉行节约。五是优化部门职能，本部今年对组织结构进行较大调整，许多岗位职责进行优化，安全、能源、环保等工作各分子公司要承担更多职责，加强相关工作。六是加强公司内部人员的交流与协作。组织阳泉公司相关人员到巩义公司，根据产品研发需要，跟班生产，学习技术、维修等各方面的先进经验，促进双方共同提高。

参会阳泉公司管理人员表示，高总的讲话，为阳泉公司干部职工打了一剂“强心针”，看到公司的发展前景和本部的信心，将在降库存、抓技改、搞研发、减费用、提技能，优化工作流程上下功夫，为阳泉公司突破困境而努力拼搏。