广灵金隅提前完成年度利润和销量指标

来源: 来源: 金隅集团 发布时间:2016年11月10日

  继9月底完成金隅总部下达的提质增效利润指标后,截至10月26日,广灵金隅水泥公司水泥、熟料年销量累计145.1万吨,提前完成年度销量任务,产量指标预计11月中旬全面完成。

 

立足协同 做足销售

  多年来山西省水泥产能利用率严重不足,区域内低价竞争相当激烈,产品售价全国倒数第一。为扭转恶性竞争、一盘散沙的局面,实现区域内协同、互利共赢,2016年,公司主动出击、多方协调,经理马树立亲自挂帅,与区域水泥企业高层进行沟通,共同规范市场。通过组织协调召开十三次区域协同会议,实现了产品五次涨价,水泥售价提高了110元/吨,均价也从年初的147元/吨,提高到10月底的232.88元/吨,同时,加强对市场信息的分析,根据市场情况,适时调整各区域产品售价,保持产品在价格、品质等方面的竞争力。1-9月份水泥销量同比增加25.57万吨,一度出现供不应求的局面,创造了公司历史新高。

 

加强管理 供应做底

  年初原煤价格持续上涨,再加上交通运输部《超限运输车辆行驶公路管理规定》出台,进一步加剧了公司原煤采购困难、成本控降压力增大。为此,公司通过充分市场调研,不断调整采购策略,在神木海湾、山西永昌、腾盛、云杉煤场进行运作调控,保证每次采购均为当时性价比最优的原煤资源;同时通过科学配比、合理搭配利用可替代资源降低产品制造成本,煤矸石、低品质石灰石在生料、水泥中成功搭配使用。其它各种原燃材料单价都有不同程度下降,其中粉煤灰、脱硫石膏、沸石降幅达20%以上,确保了熟料、水泥成本在原煤市场狂涨的情况下始终控制在集团指标范围内。

 

补齐短板 生产做优

  下半年克服车辆运输紧张、环保检查力度大等外部压力,全力协调生产发运,努力提升产销量。一是充分发挥广大干部职工聪明才智,组织开展节能降耗、减费降本活动;二是大力倡导推广新技术应用,通过“请进来、走出去”,不惜投入,提高企业管控水平,降低单位产品成本,为企业创造更高效益;三是推动技术创新促进企业发展,经全面细致地梳理,投资一千多万元针对生料侧挡板、进料装置、V选导风板、下料溜子耐磨板、动选管道、循环风机出口、取料机及喂料装置进行了技改,设备效能得到最大限度发挥,生产基本实现满负荷运转;四是不断加大环保绿化资金投入力度,依托先进的环保理念提升企业自净和清洁生产水平,不断优化生产工艺,加快装备升级和技改技措,逐步减少跑冒滴漏;五是大力开展绿色矿山建设,在6月份由中国环境报、山西日报等新闻媒体的记者及省人大、省环保厅等组成的“三晋环保行”活动中公司绿色环保建设得到了媒体的高度评价;六是公司借助每月一期的成本分析、质量和安全专题会,对管理人员普及财务、质量和安全知识,公司整体素质水平明显提升。

 

重点突破 增量做满

  危废处置作为工作重点,公司集中人、财、物等各种资源,加快危废处置项目进度,成立了循环经济部,抽调专人进行项目管理,为项目尽早试烧提供有力保障。围绕国家鼓励和扶持关键领域,着力加强直供电优惠资金政策、资源综合利用即征即退增值税款、大气污染治理专项资金,强化沟通衔接,争取资金、争取政策工作成效明显。

  广灵金隅水泥公司将紧紧围绕年度生产经营目标,认真总结工作经验,积极谋划下一年度的各项目标任务,多措并举,加强生产组织和市场建设,为集团更优更快的发展添砖加瓦,共同迎接更加绚烂的春天。