（曾劲 金隅集团党委书记、董事长）

感谢中国水泥协会为推动行业高质量发展搭建的沟通交流平台。我结合会议主题，就行业绿色低碳高质量发展谈几点认识和体会：

一、坚持整合发展，有效激发行业活力

“十三五”期间，水泥行业在协会的组织指导下，大企业带头担当有为，深入贯彻新发展理念，强化自律，稳中求进，经济效益、综合实力逐年提升，特别是刚刚过去的2020年，行业经受住了突发新冠疫情考验，实现了历史性跨越。

进入“十四五”，宏观政策、经济环境和新一代信息技术发展为行业高质量发展提供了有力支撑。但行业产能严重过剩、优质产能集中度不高、地域分化、发展不平衡不充分的问题依然突出；加之环保、资源、能源约束日益趋紧，反垄断、碳达峰碳中和等政策的深入实施，给行业高质量发展带来新的课题和挑战。未来几年是水泥行业存量优化、减量发展、转型升级的关键时期，做好供给侧管控是首要任务。

结合“十三五”的生动实践，坚持整合发展，大企业充分发挥引领作用，仍将是水泥从深化供给侧结构性改革的重要成功经验。一是，大企业加强沟通，深化合作、协调联动，加大对短板区域的统筹力度，对供需失衡地区的产能进行整合优化，提高优质产能集中度和区域市场集中度，有效规范行业竞争；二是，在整合的基础上，用市场化、法治化方式加快淘汰落后产能，持续优化供给结构，有效化解产能严重过剩；三是，通过整合，畅通水泥相关产业链、供应链，实现园区化、集约化发展，提高供给效率，推动全链条绿色低碳循环发展。

二、坚持契合发展，深度彰显行业价值

作为基础建材行业，契合国家战略、服务国家战略，契合发展大势、引领行业发展，是中国水泥行业的职责和使命，也是行业高质量发展的重要保障。

碳达峰碳中和是党中央作出的重大决策部署，水泥行业具有得天独厚的工艺技术优势，在协会组织下，大企业带头，贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，正确把握好“发展和减排、整体和局部、短期和中长期”三个辩证关系，科学谋划、扎实推进水泥行业绿色低碳循环发展，刻不容缓。一是通过技术创新和装备升级，提高资源能源利用效率；二是积极实施能源替代，利用生物质能源替代化石能源，利用余热发电、风能、太阳能替代传统电能；三是探索原料替代，降低天然原料的使用；四是积极开发碳捕集、封存及利用的方式；五是完善碳排放管理机制，建议协会牵头组建减碳工作机构，集中力量进行减碳技术攻关以及“碳达峰、碳中和”评估，成员单位可通过免费或付费方式，共享研究成果，提高工作成效。在过去的几十年，水泥行业主动承担责任，成功帮助钢铁、电力、石化等多个行业消纳其产生的固废和危废，并有效转化为资源或能源，在当前大背景下，更有信心坚持契合发展，在做好行业自身绿色低碳循环发展，力争率先实现“碳达峰”的基础上，携手其他行业共同为国家尽早实现碳达峰碳中和贡献更大的力量。

世界水泥看中国。经过数十年来的快速发展，中国水泥行业在工艺和技术、装备和管理、规模和质量上，均走在了世界水泥行业前列，在碳减排、碳捕捉、利用及封存方面积累了一定经验，响应国家号召，有责任、也有条件在碳达峰碳中和工作上，继续引领世界水泥行业。

三、坚持创新发展，持续增强行业动力

创新是推动行业高质量发展的第一动力。要通过转变观念理念、创新方式方法、创新体制机制，有效解决制约行业发展的痛点难点，持续增强行业绿色低碳发展动力。

首先是转变观念理念，以创新思维适应产业结构、能源结构、运输结构调整的要求，加快转变发展方式，逐步摆脱传统的路径依赖。大力发展环保产业，推动水泥制造业向服务型制造、制造型服务转型，提高行业高端化、智能化、绿色化水平。二是坚持数字化智能化转型。主动适应科技革命和产业变革要求，加快工业互联网与水泥产业深度融合，利用5G、大数据、云计算等现代信息技术，全面提升生产效率。三是推动行业标准提升。充分发挥协会协调作用和大企业引领作用，提高行业工艺水平和技术标准，配套完善评价办法，推动政府部门从碳指标、能耗、排放、质量等多角度提高行业准入门槛，倒逼落后低效产能退出，推动产业基础高级化。

同时，我们要不断完善共建共享的行业管理机制，带头落实好国家产业政策，加强自我管控，支持协会充分发挥协调指导作用，做好行业自律，构建积极健康的竞合关系，推动行业有序发展。

总之，金隅集团对行业发展充满信心，在协会坚强有力的领导下，愿同各位同仁携手并进，坚持绿色低碳发展，推进供给侧结构性改革，助力行业实现更好质量、更高效益、更可持续、更为安全的发展。