池州海螺公司三期四线自12月8日一次性点火成功后，于12月12日10：18分顺利投料试运行，生产出首批合格熟料。公司在相关部室和宣城海螺公司的大力支持下，通过强抓生产组织管理，确保生产线稳定运行，自12月19日0：00开始到12月21日0:00顺利实现达产达标。

    为确保四线达产达标考核的顺利实现，池州海螺公司专门成立了达产达标领导小组，认真落实品质部要求、重点开展以下几个方面工作：一是认真落实公司《关于池州海螺三期4#熟料线工程预验收报告》的要求，及时组织公司各部门研讨、梳理存在的问题，加快四线的试生产准备工作，稳步推进工程建设和各项基础管理工作，努力协调各方力量，采取得力措施，超前谋划生产准备工作，确保了四线按时顺利点火；二是严格按照试生产方案，精心组织各专业技术力量，调动各种资源加入到三期建设和安装调试监控的行列中，按照节点计划，分单机、区域、系统逐台设备进行梳理，全面做好保驾工作，加强和施工单位共同探讨、沟通与互动；三是积极协调设计、监理、施工单位，全过程质量监督跟踪，确保工程建设施工质量和安装质量受控、工程进度受控、关键部位受控。对现场发现的问题及时召开现场协调会，汇总保驾人员、资深工艺人员及相关专业指导意见；四是公司坚持以设备安装调试和系统的修配改为重心，以人力资源整合为切入点，在极短的时间内顺利完成了四线的生产调试和达产达标。公司在不断挖掘内部潜力的基础上，结合集团部室技术优势，对系统设备进行修、配、改，确保物流通道通畅、安全防范（护栏、防护罩、安全警示牌、巡检导示牌）到位；五是公司从完善基础管理台账抓起，规范采购流程管理，不断提高生产保供水平；六是在试生产稳步推进的基础上，公司积极组织开展“以老带新，以强带弱”的员工培训，建立竞争上岗制度，优化人员组合，提升员工队伍素质；七是在试生产的同时，注意加强施工现场管理，有计划、有步骤地组织落实好总图施工计划，做好现场施工完成一块，清理一块，整平一块；八是公司还注意加强工程实施、试生产及内部基础管理等方面的宣传，以正确的舆论引导人，鼓舞士气。同时对后勤服务、保障体系进行调整和完善，提升了后勤服务水平，满足公司建设发展需要。

    目前公司上下在稳定四条线运行的基础上，及时调整力量投入五线工程中，加强与施工单位的沟通协调，组织监装人员全程跟踪，确保五线整体进度受控。