中国水泥协会秘书长孔祥忠点评2007年大型水泥企业表现：

    1.海螺集团：用产业衍生模式国内快速繁殖，靠先进管理理念连年赢利。占领“大好河山”，稳坐头把交椅，未进世界水泥列强排名最是遗憾。

    2.山水集团：济青铁路当扁担，丰收全靠两箩筐。一旦港股报山水，挥戈北上闯关东。

    3.浙江三狮：混合经济改制难产，希望早报“母子平安”。

    4.华新水泥：一本水泥史写了百年，一棵长青树绿枝千载。

    5.冀东水泥：长袖善舞三北战略，天时地利正当发力。

    6.中联水泥：鲁南发家，南阳收利，徐州做大，邢台卧底。快打山东阻击战，速筑皖豫新阵地。

    7.吉林亚泰：今日东北老大，明朝对手渐多。欲借外援之力，再争亚泰新春。

    8.中材水泥：坐天山、牵赛马、涉汉江、圈株洲、搂云浮、立亨达、建板块，看未来。

    9.金隅集团：内部整合、收购太行、持股振兴、握手冀东，皆为维护北京市场。

    10.天瑞集团：立足河南，垂手辽宁，大佛显灵，花开两朵。

    11.浙江红狮：兰溪上郭村，引资美高盛。目光放长远，危机思潜在。

    12.祁连山水泥：四大基地甘青藏，决胜千里西北王。

    13.拉法基水泥：成功归于对中国文化的理解，发展在于合理起用本土人才。

    14.秦岭水泥：ST股抓绳钩，度过年关再说。

    15.青松建化：有兵团做后盾，与天山分市场。

    16.同力水泥：不愁资金，只等摘帽，优良资产是未来收益的回报。

    17.中国建材：靠资金实力和运作技巧，行并购重组和战略合作。加速南北水泥大板块，并非意与海螺比规模。

    18.台湾水泥：建线布点桂粤闽，“两岸合作”好未来。