2007年北京金隅集团不动产各企业通过加大整合力度，进一步创新经营思路，调整经营方式，促进了各项工作任务的全面超额完成，主营业务收入完成30690万元，增长18.5%；上缴集团租金完成16117万元，增长24.7%；实现利润完成1607万元，增长45%.主要经济指标呈两位数字增长，创历史新高。

    创新经营思路，促进经营收入的大幅增长。面对写字楼租赁市场的激烈竞争，各公司以经营工作为龙头，紧跟楼市变化，积极调整经营策略，开拓市场，完善服务项目，突出特色亮点，保证了大厦出租率的稳步提高和经营收益的较大增长。金隅大厦根据市场变化情况，调整房屋出租策略，改善环境设施，增加服务项目，在保障较高出租率的同时，对大厦新租、扩租和续租客户的房屋出租价格都进行了适当的调整，提高了出租价格，增加了租金收入，取得较好的经济效益。腾达大厦不断创新工作思路，完善经营机制，积极与现有客户加强沟通，及时了解发展动态，促使写字楼的客户续租、扩租，使大厦出租率达到98.3%，创历史最好水平。

    同时，各公司对可租赁资源重新进行整合，通过改造调整办公用房，将条件位置优越的物业用房腾出用于租赁，共新增217平方米可租赁面积，每年可新增可观的租金收益。环贸中心克服困难，加大一期出租经营力度，出租率已达到93%.在确保大厦出租率和租金单价稳步提高的同时，通过提升、完善项目品质，吸引了包括D-link、德国电信、三星奥运投资办公室等众多资质好、知名度高的企业入住，进一步夯实了环贸中心高端形象，也为环贸二三期经营奠定了基础。嘉华大厦采取一系列有效措施，确保了大厦底商的全部出租，营造了大厦的商业氛围，提升了大厦的整体形象；同时，加强与客户的沟通，强化服务措施，使服务质量有了较大提高。锦湖园物业在做好公寓出售的同时，坚持效益最大化原则，采取稳定现有客户为主的出租策略，做到了出售出租两不误，取得较好的经济效益。

    强化内部管理，重点工作取得新突破。去年，不动产事业部进一步强化各大厦内部管理，细化服务标准，完善服务细节，提升服务品质，提高客户满意度。环贸中心、嘉华大厦通过完善管理制度，强化内部管理，提升服务品质，年内取得了“北京市优秀物业管理示范大厦”称号。金隅大厦、腾达大厦、环贸中心、嘉华大厦、锦湖园物业按照年初制定的清洁生产工作计划积极组织实施，经过努力，顺利通过了北京市清洁生产审核验收。组织参与金隅凤麟洲、金隅山墅两个高档住宅项目的物业投标工作，均已中标，并已与金隅嘉业房地产开发公司签订了前期物业服务合同，并组织做好新项目接管的各项工作。

    组织参加迎奥运公益活动，提升企业的知名度。组织金隅大厦、腾达大厦、环贸中心、嘉华大厦参加市物协、市青少年发展基金会联合举办的“绿色办公、共迎奥运——2007青年志愿者环保慈善公益行动”活动，通过各大厦的积极配合，取得了很好效果，得到主办方的一致赞扬，并在《青年参考报》进行了详细报道，金隅大厦、腾达大厦获得了“北京环保公益10佳写字楼”称号。金隅大厦、腾达大厦等单位，在作好经营工作的同时，注重精神文明建设，按照市文明单位高效运营管理机制的复验标准，不断完善各项制度，加大整改力度，促使精神文明建设再上新台阶。