2007年11月29日是金隅集团水泥分公司产业整合两周年的日子。两年来，落实集团“走出去”发展战略，金隅水泥生产企业已由4家扩大到13家，水泥、混凝土产能分别从400万吨50万立方米，迅速增长到1600万吨、260万立方米以上；水泥板块营销总收入2006年实现20亿元，2007年突破了40亿元，两年迈出了两大步；提前3年实现了集团“十一五”规划关于水泥产业的发展目标。

    金隅水泥产业在整合进程中，力求推进经济发展方式的转变，实现又好又快发展，仅仅两年的时间，在京津冀区域市场展示出强劲的发展态势，尽显勃勃生机。主要采取的措施如下：一是明确了发展战略。制定并不断完善《金隅水泥及相关产业发展规划实施方案》，依靠集团先进的水泥生产技术和充足的资金实力，合理利用资源；依靠技术创新、节能减排和扩大规模来降低生产成本，取得竞争优势；并购重组，提升了产业集中度，推进了集团水泥产业技术进步和产业结构调整；而产业集中度的提高，使金隅水泥能够优化资源配置，获得话语权。

    二是突出经济运行质量。积极开拓北京及周边地区原燃材料的供应市场，优化供应结构，加快供应基地建设；供应资源进一步整合，集中采购、规模采购原燃材料，大大降低了生产成本。

    三是创新营销策略。着眼于区域大市场进行营销资源配置，成立了5个区域销售分公司及销售部，规范销售业务流程，明确销售区域归属及岗位职责；制定了《销售业务运行指导意见》，紧紧围绕战略发展目标，在区域营销组织架构、系统、流程等方面，提升了水泥板块的组织管理能力。营销规模的形成使金隅水泥资金使用效率显著提高，水泥板块不断提升经济效益。

    四是充分发挥了品牌效应。金隅水泥因金隅集团而得名，金隅集团因金隅水泥而增值，可谓交相辉映、相得益彰。金隅水泥品牌的树立，以集团文化为核心追随集团今后的整体发展，通过培育知名品牌与集团母品牌的发展相互支撑，形成强势。