四川水泥:加快发展,科学发展、又好又快地发展

来源: 来源: 数字水泥网 发布时间:2008年02月22日

     春节过后,本网记者再一次访问了四川省四川峨眉山水泥公司,会见了公司董事长熊建华,向他了解四川省水泥市场火暴的行情及公司的发展前景,熊董事长谈到:

    四川省这几年的经济发展基调是:加快发展,科学发展,又好又快地发展,这充分说明了四川省的经济发展定位。2004年后,四川省走上了经济快速发展的道路,固定资产投资连续三年超过全国增速,29.6%、27.9%、28.5%;水泥投资增速5.24%、90.93%、31.19%;水泥产量增速9.81%、16.82%、26.81%。三组数据有力地说明了四川省经济迈入了健康的发展轨道。在这么一个好的经济发展背景下,峨眉山水泥审时度势,抓住发展机遇,一步步迈上了新的台阶。

    四川省地大物博,人民朴实勤劳,加之四川省的地理位置,在水泥发展上有其自身发展规律。成都市是四川省最大的水泥消费市场,世界巨头拉法基、台湾亚泥看准了四川的水泥市场正处于一个高速发展期,在成都北部加紧布局建线,全部建成后,水泥产能都会超过500万吨。四川峨眉山水泥公司是一家民营企业,从立窑起家,2002年第一条1000 t/d新型干法生产线建成产。2004年水泥市场下滑,企业想另辟新路,搞新型建筑材料。为此,专程去北京拜访中国水泥协会雷前治会长,征求他的意见。

    雷会长听完我们的汇报和想法后,对四川水泥市场进行了分析,指出:四川是大省,经济较内地落后,但是一个处于经济成长的地区,有发展潜力;四川水泥落后产能占主导地位,国家现在提倡大力发展新型干法水泥,新型干法水泥有很大的增长空间。就这两条,就给你们发展水泥带来了巨大的市场商机。当然,你们想发展新型建筑材料,也可以。

    听了雷会长的一席话,我们领导班子回来后,对四川水泥市场进行了调研分析,结合企业自身的条件,制定了企业的发展规划。我们决心继续做好水泥主业,峨眉山水泥公司地处四川省中部,石灰石资源十分丰富,而且品位高,厂区在乐山的峨眉山市,位于成都市南部,距离100多公里;四川省中南部地区的很多水利电站建设工程和高速公路项目,水泥的提供者都是我们;加之本地及周边的市场,使公司的水泥市场有不同的区域和空间。目前我们正在建设三条4600 t/d生产线,第一条已投产;第二条线今年9月投产;第三条线今年开工,明年投产。届时,我们将根据市场情况,再考虑四线、五线的建设。那时,我们的水泥产能就会超过1,000万吨。目前四川水泥市场火暴,这有几个因素:一是,四川省的经济建设加快,水泥需求旺盛;二是,年底一般都是建设高峰,往年在这个时候价格也会上涨;三是,成都地区立窑的退出加快。上述条件的组合作用,促使了水泥的价格上涨,归根结底,是求大于供。这一势头在近两三年内还会延续,目前,工厂峨眉山水泥出厂价是510元。(插话:月初,峨眉山水泥公司耿总来北京汇报企业这两年取得的进展,感谢雷会长给企业出谋划策,抓住了市场机遇,第一条4600 t/d生产线一投产,就赶上了需求旺盛的市场,熟料出厂价达460元/吨,而且还供不应求。雷会长掰着指头算了一下,笑着风趣地说:小耿,你们厂怎么改成印钞票厂了。接着又补充了一句:不要把价格抬的太高,价格忽高忽低,这样做对市场不利。)

    记者问:由于四川水泥市场价格在高位,有相当大的利润空间,随之会有很多企业想来四川投资,如果四川也象内地一样,企业一窝蜂投资建设,造成产能过剩,市场价格走低,您是怎么看待这个问题?

    熊董:水泥就是这么一个产业,有它的周期性和内在发展规律,市场有机会,大家都要发展,是阻挡不了的。作为投资,除市场外,资源是很重要的条件,目前成都的北部拉法基、亚泥及浙江的一些企业在加快建设,本地企业峨眉山水泥公司和金顶也在加紧建设。好的资源和市场基本上都被占了。当然目前市场正在启动,企业也在发展,但总的看来,基本格局已经形成。物流将是今后企业在市场竞争中的一个重要砝码。新进入的企业要考虑这些问题,是新建还是收购方式进入。但企业的核心问题是管理,管理不好,企业做坏了,还是要出市场。我们是民营企业,发展到今天,失败的教训、成功的经验都积累了不少,关键是在企业中建立规范化的工作流程,随市场的变化不断地丰富和完善工作流程,这就是企业的核心竞争力。

    我们要保证企业有一定的生产规模,只有这样,才能在市场上有话语权。但今后更重要的是内功,如何在满足客户的需求,保证产品质量的前提下,使企业的成本最具竞争力,只有这样,企业才能生存下去。目前水泥产业进入并购时期,在建设发展企业的规模同时,要考虑今后几年的市场问题,这两三年的市场不错,但利润不会象2007年年底那样高,随着新的产能的不断投入,利润会不断降低。水泥市场有起有落,周而复始,这就是水泥业的发展规律。所以,我们必须不断加强经营管理水平,通过全员学习、培训,提高员工的业务水平,降低我们的生产成本,保持企业的成本竞争优势。这样,即使水泥的低谷出现,我们也具备了应对的能力,迎接新的市场机会到来。