今年以来，贵州水泥深入践行“三精管理”经营方略，结合生产运营实际，深入推进管理整合。率先对播州西南水泥有限公司、遵义赛德水泥有限公司、贵州遵义建安混凝土有限公司3家企业试点开展管理整合，成立播赛整合区“一套机构、一个班子”管理架构，稳步有序开展深度共享用工，在精准错峰生产期间实现社会资源、市场资源、数字资源、人力资源、技术资源等经营要素整合目标，基本达到管理模式创新(点、面、体三维度)、经营业绩改善等“1+1+1>3”的目的。

播赛整合区以“资源节约型、环境友好型、绿色低碳型”的姿态屹立在黔北乌江中段北岸的红色之城遵义市，拥有2条4500t/d新型干法智能化水泥熟料生产线并配套余热发电系统，水泥年产能440万吨，配建500万吨精品砂石骨料及200万方精品商砼生产线，致力于打造“水泥+骨料+商混”三位一体的全产业链建材产业基地，提供“一站式”建材供应解决方案。另外，拥有城市生活垃圾替代衍生燃料处理系统及协同处置危废固废系统，积极响应国家绿色生态文明建设号召，持续推进工艺技术创新、产品结构调整、生态环境优化，冲锋在循环经济和低碳经济发展前沿。

以整合为载体逐步增强小区域内社会资源、市场资源、信息资源及技术资源等经营要素一体化的保障力度。播赛整合区内部资源的高效协同共享是提高企业竞争力的关键因素，企业通过整合内外部资源和信息，实现不同环节之间的高效互动与协作。企业党支部围绕生产经营中心工作和目标任务，积极推进党建与经营深度融合，党员干部牵头成立多个降本控费攻关小组，充分发挥党员模范带头作用，大力开展技术创新，通过尝试利用氧化铝赤泥替代高价铁质材料、烟杆替代部分原煤及碱渣等原燃材料资源，熟料制造成本同比下降28%，水泥综合制造成本同比降低16%。

以整合为契机优化人力资源配置，着力提升企业劳动效率、降低人工成本，逐步实现效益最大化。管理科学家德鲁克曾指出：“生产率是一切经济价值的源泉。”没有效率就没有企业效益，提高劳动生产率是企业基础管理的出发点和落脚点。结合全年错峰停窑200天以上的实际情况，播赛整合区通过科学设岗、精益定员、精减冗员等方式建立人力资源共建、共享及共管新机制，大幅度降低人工成本，劳动生产率同比增长。

以整合为目标推动党建引领“软实力”转化成改革发展“硬支撑”，持续提升企业形象。播赛整合区始终坚持党建引领改革发展，持续推进党建工作与生产经营深度融合，为企业实现高质量可持续发展目标提供坚强有力的政治保障和动力支持。结合企业自身发展、提高竞争力的内在需求成立了以党员为主力军的技术研发团队，充分将“坚持问题导向，坚持实事求是”的先进思想融入到每一项研发课题中。先后获得国家级实用新型专利39项，软著6项，并在国家级技术及管理类杂志发表专业论文2篇，获得“全国建材企业文化建设成果二等奖”，入选“中国和谐企业100强”，通过“国家绿色设计产品”、“国家绿色工厂”，“安全生产标准化一级企业”、“贵州省绿色供应链管理企业”认证，获得中国建材集团技术创新管理类多项奖励，入围高新技术企业。

播赛整合区作为贵州水泥探索深度管理整合的典型案例，将紧紧围绕“一利五率”目标开展生产经营工作，全面优化提升改革创新能力，突破惯性思维，打破路径依赖，持续深挖降本潜能，力争在实际工作中取得更好的经营业绩。