坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领会中国建材集团、天山材料2025年工作会议精神，贯彻好中国建材集团高质量发展十问，运用好“加减乘除”方法论，落实好天山材料三十六字工作方针，坚持拓增量、优存量、抓变量、强质量，坚持“价本利”经营理念，坚持“三精管理”，对内降成本、压库存、强管理，凝心聚力，苦干实干，全力以赴打好效益提升战。

一是坚持“价本利”理念，做细经营精益，稳量复价保效益。坚持错峰生产，巩固行业生态建设。持续加强行业自律，提振行业信心。细化年度销量，倒排月销量，持续运用网格化管理工具，细化渠道、客户、产品品种精准化管理。

二是坚持“精益生产”，夯实管理精细，降本控费提质量。坚持精细化降本管控，一厂一策制定2025年原料、燃料、电力、料耗比、维修5大降本路线图，深挖降本空间。

三是坚持“双精双优”，做实管理精健，扁平高效提效能。通过做实人才培养体系、打造全员能力提升培训模型、动态开展差异化薪酬激励、持续规范干部选任机制，大力提升全级次管理人员综合素养和管理水平。

四是坚持改革创新，防范化解风险。通过强化科技创新赋能、加快绿色低碳发展，提升合规经营能力和竞争力。

五是坚持政治引领，强化党的建设，党建融合再提升。深化理论学习，加强党组织标准化建设，选树优秀党建品牌等方式，促进基层党建工作质量整体提升。