全国人大代表、亚泰集团董事长兼总裁宋尚龙认为，在目前全球金融危机背景下，优势企业正面临难得的整合机会。

    宋尚龙说，经济学理论提倡“反周期收购”，在金融危机的冲击下，现在许多企业资金紧张、经营困难，而此时正是优势企业进行整合、外延式扩张的大好时机。国家在产业振兴中也鼓励企业并购整合，淘汰落后产能、加快产业结构调整。因此，现在对亚泰是个机遇，可以通过整合进一步优化公司的产业布局。

    宋尚龙表示，目前公司的水泥市场占有率、资产负债率、现金流等都是历史上最好的。2007年新上三条水泥生产线，已经有两条点火生产，另一条很快也会投入生产。今年初公司转让26%的水泥股权获得21亿元人民币，为收购扩张提供了资金保证，公司产能处于新一轮扩张期，而且东北水泥市场2009年仍很看好。

    另一方面，从企业的发展历程来看，亚泰的成长就是一个不断进行收购兼并的过程，从收购双阳水泥、哈水泥等十几家企业，到控股东北证券、参股江海证券、吉林银行，亚泰的跨越式发展是离不开收购兼并这一资本运作方式的。

    对于如何规避收购兼并过程中的风险，宋尚龙认为，一是要选择时机，现在就是最好的时机，收购、扩张的成本是最低的；二是要具有整合、消化的能力。

    谈到公司的收购兼并对东北水泥行业的影响，宋尚龙说，国家有规划要淘汰落后的立窑水泥工艺，逐年提升新型干法比例，亚泰集团收购水泥企业后全部改造成新型干法，目前已有十条新型干法生产线，主导和推动了黑、吉两省的新型干法工艺占比达到70%左右，落后产能只剩30%左右。这不仅有利于保护环境，也降低了产业成本。可以说，亚泰集团在推动产业集中度提升的同时，也推动了行业的技术进步。

    宋尚龙还表示，“布局”和“提升”是公司今年的两个关键词。布局主要是水泥产业，对外计划在吉林、黑龙江东部、辽宁沿海等地区布局，为未来出口朝鲜、俄罗斯做准备；对内在现有长春、吉林、哈尔滨三大生产基地的基础上，计划在辽宁北部布局第四大水泥生产基地。“提升”则有两层含义：一是水泥产品的提升，大力发展商品混凝土，不仅提高附加值，也保护环境，通过与地方政府的合作积极推进；第二是管理和营销的提升。宋尚龙提出，企业有两个车间，一个是生产车间，另一个是市场营销车间，要让市场等产品，绝不能让产品等市场。