2008年11月，随着新疆伊犁南岗建材（集团）有限责任公司与兵团农十三师国有资产经营有限公司投资3.12亿元，建设哈密日产2000吨熟料生产线的战略合作，标志着南岗集团北疆片区水泥市场的整合正式对接。

    10年前，在新疆除了伊犁，知道南岗公司的人寥寥无几。在短短的10年间，南岗从注册资本1753万元到如今拥有资产10亿元，水泥年产能从10万吨提高到目前的近400万吨。从一个名不见经传的团办小企业发展到现在以水泥生产为主业，集化工、煤电、运输、国际贸易等为一体，位列全疆建材行业第三的大型国营企业集团。南岗集团能如此迅速的崛起，与集团董事长杨国伊有过人的胆识和高超的战略智慧是密不可分的。

    重组改制使企业好戏连台

    1997年11月，36岁的杨国伊被任命为农四师73团副团长兼南岗水泥厂厂长。他以一个企业家敏锐的眼光洞察到企业要发展，科教兴企是关键。于是1998年年初，对1号窑扩径改造，生产规模由7万吨达到10万吨。1998年年底又投资4800万元上马3号窑，生产规模达到30万吨。此时，已有多年企业经营实践经验的杨国伊凭借着超人的前瞻性，清楚地认识到企业改制重组、走股份制将是国企改革攻坚战的重点。在他的不懈努力下，2001年2月，与伊力特实业股份有限公司、屯河股份有限公司、农四师73团等11家企业共同投资1.73亿元，成立了新疆伊犁南岗建材有限责任公司，强强联合打造了伊犁河谷建材行业最大的一艘“航空母舰”。并在霍城县、伊宁县先后建起了年产水泥30万吨的粉磨站，日产熟料1000吨的水泥生产线。

    在杨国伊的带领下，2001年9月，成功收购了当时伊犁最大的国有水泥企业———喀赞其水泥厂。2003年又购买了伊宁县水泥厂，2003年元月与农十师合作，控股建设北屯年产30万吨水泥生产线，跨出了整合北疆片区水泥市场的最关键一步。2005年伊犁南岗建材（集团）有限责任公司也正式宣告成立。同年又在霍城县粉磨站的基础上新建年产48万吨水泥生产线。2006年3月与农五师合作，在博乐控股建设1条年产水泥60万吨的生产线；2007年在集团本部1条年产水泥100万吨的生产线又开工建设；2008年先后控股和收购了新源兴钢实业有限公司、昭苏普照水泥厂；2008年与农十三师合作，控股投资3.12亿元，建设1条日产2000吨水泥熟料干法生产线及纯低温余热发电项目。

    企业在杨国伊的精心策划下，抓住了千载难逢的发展机遇，利用改制重组这一好题材，导演了一幕幕精彩好戏！

    着眼未来实现可持续发展

    南岗集团在成立不久，杨国伊就确立了“一业为主、相关经营、行业整合、介入多元、持续发展”的经营战略，特别是在企业发展中始终在努力践行科学发展观，着眼未来，实现可持续超常规发展。

    2008年，总投资10亿元的年产12万吨聚氯乙烯联合化工项目正全面展开，依托伊犁地区丰富的石灰石、煤炭、盐、水、电等资源，将资源优势转化为经济优势。建成后将形成石灰、煤、电、PVC、烧碱、电石渣、水泥的循环产业链，为大力发展循环经济奠定基础。

    联合发展，借船出海，与河南永煤集团合作成功参股煤化工、热电联产项目。也许有人会问：“南岗集团既然有如此的发展势头，为什么还要和别人合作，不当龙头，而要做龙尾呢？”这就是杨国伊真正践行科学发展观的具体体现，也显示出他总是快人一步，胜人一筹的战略家风范。要知道建材企业过去那种以消灭竞争对手为目标的竞争战略，正转变为靠重组、并购为特征的联合双赢甚至多赢的合作战略，因为有规模才有实力，才能创造出更多的价值。

    为了实现东进西出的格局，跨地区、跨行业已经满足不了南岗集团的持续发展。为此，跨国联合摆在了南岗集团董事长杨国伊的面前，他再次大胆谋划，2009年在哈萨克斯坦阿拉木图原有的10万吨粉磨站基础上，将再上1条日产1600吨熟料生产线，建成后可形成年产水泥60万吨的生产规模，实现利税3575万元。为了企业再蓄发展后劲，杨国伊正在为企业的上市工作紧张忙碌着。目前，该项工作已进入前期准备阶段。

    一个日益发展的高新技术企业在杨国伊的带领下，将会再谱写更加绚丽动人的新篇章。