新疆青松建材化工公司资本的聚合与裂变
来源： 发布时间：2005年06月24日
天山网讯（通讯员 雨青）5月10日《中国证券报》公布了全国1269家上市公司2004年度业绩排名（2004年1月1日后上市和未公布年报的公司未计在内），新疆青松建材化工股份有限公司排名257位。据此公布的数据：青松建化在全国20家水泥企业上市公司中排名第四；在新疆27家上市公司中排名第二；在兵团11家上市公司中排名第一。该业绩排名是《中国证券报》和《清华大学中国企业研究中心》根据上市公司30余项指标，通过主成分分析和交叉相关分析，选取19项指标，从盈利能力、偿债能力、成长性和运营效果等方面综合评估评价得出的结论。
新疆青松建材化工股份有限公司从2000年底由国有企业改制，到2003年7月上市至今4年，净资产从改制时的2.01亿元增至5.03亿元。连续3年净资产收益率超过10％。2004年实现净利润5246万元，同比增长70.67％。
青松建化何以能取得如此骄人的业绩呢?
青松建化董事长甘军对公司的发展如数家珍，他介绍了企业改制以来重点抓的三件大事：一是坚持规范运作，这是企业发展的基础；二是坚持做大做强主业，这是企业发展的根本；三是实施人才战略，这是企业竞争力的核心。
规范运作
甘军说得很坦诚：上市公司规范运行，不仅仅是监管部门的要求，更是公司内在的需要。青松建化改制时，严格按上市公司要求，做到公司和控股大股东在资产、财务、人员、机构、业务上“五分开”，按《公司法》的规定，建立了规范的法人治理结构，做到了按上市公司的要求规范运作，独立经营。从公司创立至今从未发生过控股股东违规占有公司资本、资产的情况。
公司上市后，他们还制定了规范的信息披露制度和信息保密制度，依法规范、及时准确、完整地披露公司信息。中国证监会新疆监管局几次例检和巡检，对青松建化都作了较高的评价，上市两年来连续被新疆监管局认定为一般监管公司（笔者注：监管局对上市公司按风险划分为四类：高风险公司、次高风险公司、重点关注公司、一般监管公司，规范运作、业绩良好的为一般监管公司)。
抓住主业
青松建化改制上市后，公司高管层深刻地认识到，国有企业改制后要保持持续、健康、稳定发展，就必须不断增强企业竞争力。
他们紧紧抓住主业不放，先后收购了阿克苏地区拜城水泥厂和库车水泥厂，投资1.5亿元新建了库车1000t/d熟料水泥生产线；投资4800万元控股60％组建了新疆青松水泥有限责任公司，总投资近2亿元在乌鲁木齐卡子湾建成了2500t／d熟料水泥生产线。上述两条新型干法水泥生产线都已竣工调试，投入试生产，由此，青松建化水泥总生产能力从改制时的70万吨，增加到230万吨。
青松建化还同石河子南山水泥厂共同出资新建一条年产80万吨水泥生产线，第一期工程40万吨生产线今年将竣工投产；还将于2006年在公司本部新建一条3000t／d熟料新型干法水泥生产线，该生产线建成后年产水泥120万吨，将是新疆最大规模的单线生产线。同时，青松建化还把市场扩展到南疆边缘的和田，新建一条1000t／d新型干法水泥生产线。上述三条生产线建成后，青松建化水泥生产能力将达到480万吨。
与此同时，青松建化还大力扩大公司水泥产品的下游市场，延伸产业链，先后收购控股、参股组建了阿克苏、库车、库尔勒四家混凝土公司；投资4800万元控股组建了青松塔里木建筑安装公司；投资1.5亿元对公司水泥厂、电站、磷肥厂、运输分公司等单位进行了技术改造和工艺装备更新，增强了公司在市场竞争中的综合实力和抗风险能力。
董事长甘军说：青松建化现拥有11个分公司，总资产达9.14亿元、6个控股子公司，目前控制总资产达7.18亿元。青松建化将组建集团公司，其议案已经股东大会审议通过并公告，今年5月底将完成集团公司工商注册。组建集团公司后，青松建化还将整合兵团所属水泥企业，到2007年青松建化水泥产量将达到600万吨以上。
实施人才战略
青松公司自改制以来，就明确地提出，要用经营的眼光来经营人力资源，用强化培训、人才引进和鼓励人力资源参与分配等手段，确保企业发展中的人力资源的使用和储备，使其成为公司的特殊资本。青松建化出资近百万元把公司30名中层管理干部送中国人民大学进行为期三个月的高级管理团队培训，提升了中层干部的管理水平，在全国许多报刊上刊登广告，面向全国招聘了2名副总经理、1名总会计师、1名总工程师，使高层管理能力也上了一个台阶。
青松建化还同新疆建设职业技术学院建立了培训职工的长期合作关系。目前新建生产线的一线职工全部达到中专、技校专业水平。
为使公司全面实行现代企业制度管理，青松建化投入近300万元聘请了管理咨询公司，实施名称为“飞天工程”的创新管理，设计适应企业实际的现代企业管理制度。此项工作目前已进入全面培训管理人员阶段。为期一年的工程完成后，青松建化发展战略进一步明晰，管理模式进一步优化，真正实现了为持续发展而奠定的思想飞跃和制度创新。
甘军说：“一次业绩排名并不能证明什么。面对市场的激烈竞争，我们丝毫不能懈怠，我们要立足兵团的工业，继续努力，以优异的成绩回报股东、回报社会！”
新疆青松建材化工股份有限公司从2000年底由国有企业改制，到2003年7月上市至今4年，净资产从改制时的2.01亿元增至5.03亿元。连续3年净资产收益率超过10％。2004年实现净利润5246万元，同比增长70.67％。
青松建化何以能取得如此骄人的业绩呢?
青松建化董事长甘军对公司的发展如数家珍，他介绍了企业改制以来重点抓的三件大事：一是坚持规范运作，这是企业发展的基础；二是坚持做大做强主业，这是企业发展的根本；三是实施人才战略，这是企业竞争力的核心。
规范运作
甘军说得很坦诚：上市公司规范运行，不仅仅是监管部门的要求，更是公司内在的需要。青松建化改制时，严格按上市公司要求，做到公司和控股大股东在资产、财务、人员、机构、业务上“五分开”，按《公司法》的规定，建立了规范的法人治理结构，做到了按上市公司的要求规范运作，独立经营。从公司创立至今从未发生过控股股东违规占有公司资本、资产的情况。
公司上市后，他们还制定了规范的信息披露制度和信息保密制度，依法规范、及时准确、完整地披露公司信息。中国证监会新疆监管局几次例检和巡检，对青松建化都作了较高的评价，上市两年来连续被新疆监管局认定为一般监管公司（笔者注：监管局对上市公司按风险划分为四类：高风险公司、次高风险公司、重点关注公司、一般监管公司，规范运作、业绩良好的为一般监管公司)。
抓住主业
青松建化改制上市后，公司高管层深刻地认识到，国有企业改制后要保持持续、健康、稳定发展，就必须不断增强企业竞争力。
他们紧紧抓住主业不放，先后收购了阿克苏地区拜城水泥厂和库车水泥厂，投资1.5亿元新建了库车1000t/d熟料水泥生产线；投资4800万元控股60％组建了新疆青松水泥有限责任公司，总投资近2亿元在乌鲁木齐卡子湾建成了2500t／d熟料水泥生产线。上述两条新型干法水泥生产线都已竣工调试，投入试生产，由此，青松建化水泥总生产能力从改制时的70万吨，增加到230万吨。
青松建化还同石河子南山水泥厂共同出资新建一条年产80万吨水泥生产线，第一期工程40万吨生产线今年将竣工投产；还将于2006年在公司本部新建一条3000t／d熟料新型干法水泥生产线，该生产线建成后年产水泥120万吨，将是新疆最大规模的单线生产线。同时，青松建化还把市场扩展到南疆边缘的和田，新建一条1000t／d新型干法水泥生产线。上述三条生产线建成后，青松建化水泥生产能力将达到480万吨。
与此同时，青松建化还大力扩大公司水泥产品的下游市场，延伸产业链，先后收购控股、参股组建了阿克苏、库车、库尔勒四家混凝土公司；投资4800万元控股组建了青松塔里木建筑安装公司；投资1.5亿元对公司水泥厂、电站、磷肥厂、运输分公司等单位进行了技术改造和工艺装备更新，增强了公司在市场竞争中的综合实力和抗风险能力。
董事长甘军说：青松建化现拥有11个分公司，总资产达9.14亿元、6个控股子公司，目前控制总资产达7.18亿元。青松建化将组建集团公司，其议案已经股东大会审议通过并公告，今年5月底将完成集团公司工商注册。组建集团公司后，青松建化还将整合兵团所属水泥企业，到2007年青松建化水泥产量将达到600万吨以上。
实施人才战略
青松公司自改制以来，就明确地提出，要用经营的眼光来经营人力资源，用强化培训、人才引进和鼓励人力资源参与分配等手段，确保企业发展中的人力资源的使用和储备，使其成为公司的特殊资本。青松建化出资近百万元把公司30名中层管理干部送中国人民大学进行为期三个月的高级管理团队培训，提升了中层干部的管理水平，在全国许多报刊上刊登广告，面向全国招聘了2名副总经理、1名总会计师、1名总工程师，使高层管理能力也上了一个台阶。
青松建化还同新疆建设职业技术学院建立了培训职工的长期合作关系。目前新建生产线的一线职工全部达到中专、技校专业水平。
为使公司全面实行现代企业制度管理，青松建化投入近300万元聘请了管理咨询公司，实施名称为“飞天工程”的创新管理，设计适应企业实际的现代企业管理制度。此项工作目前已进入全面培训管理人员阶段。为期一年的工程完成后，青松建化发展战略进一步明晰，管理模式进一步优化，真正实现了为持续发展而奠定的思想飞跃和制度创新。
甘军说：“一次业绩排名并不能证明什么。面对市场的激烈竞争，我们丝毫不能懈怠，我们要立足兵团的工业，继续努力，以优异的成绩回报股东、回报社会！”
来源：《兵团日报》
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