祁连山水泥股份公司（前身原永登水泥厂）是一家在全国水泥行业享有较高知名度的企业，1957年建厂至今一直是甘肃省最大的水泥生产企业。其主导产品525号中热硅酸盐水泥被国家科委确定为国家级新产品，质量达到国际先进水平。

 

　　凭借着长期发展积聚的实力，近几年来，公司水泥产能净增380万吨（均为新型干法），目前达到500万吨，形成永登、天水、平凉三大水泥生产基地，核心竞争力明显增强。同时，公司在兰州等中心城市建有年产80万吨的水泥粉磨站和50万立方米的商品砼生产基地，已形成从水泥熟料到商品混凝土的产业链。

 

　　实施整合战略构想

 

　　在建成永登县本部两条新型干法生产线后，公司开始走出本部，实施在行业整合中实现企业扩张的既定战略。公司提出：通过兼并收购、租赁托管、相互参股和资产重组等形式，有目的、有步骤地选择一批省内或周边地区的水泥企业进入公司，做强做大上市公司；通过强强联合或与省内具有较强市场竞争力、发展前景良好的水泥企业建立发展战略伙伴关系，使省内的大中型水泥企业形成利益共同体，从而增强对省外水泥的竞争力和有效遏制省内小水泥的无序竞争，实现双赢和多赢目标。

 

　　基于这一思路，公司一方面利用多种融资渠道融通企业发展急需的资金；另一方面，及时抓住机遇，运用灵活的资本运营手段，对甘肃省内的水泥行业的资源进行整合。生产经营与资本运营并举，短期目标与战略目标匹配，在优化配置甘肃省内资源、生产能力急剧扩大的同时，也取得今后与周边省份乃至全国较大规模的水泥企业竞争的雄厚实力。

 

　　接连打出三张牌

 

　　遵循这一战略构想，祁连山连连抛出大手笔，接连打出三张牌---

 

　　从2001年开始，公司掀起了脱胎换骨式的二次创业。当年仅用不到10个月的有效工期，即完成了甘肃首条日产2000吨新型干法水泥生产线的建设；2002年，又快马加鞭，建成日产2500吨新型干法水泥生产线；2003年，又迅速扩大在兰州的水泥粉磨能力，通过扩建改造和收购合并，使公司在兰州的水泥粉磨能力超过了70万吨；通过出资收购兰州汉邦混凝土工程有限公司92％的股权，使公司混凝土产能一举达到50万立方米。这对进一步控制中心市场、发挥辐射作用起到了极为重要的作用。

 

　　加快发展步伐

 

　　公司在成功受让武山水泥厂100万吨水泥主业生产经营性净资产后，以此资产和现金出资，与其他6个股东一起共同组建甘肃鸳鸯水泥有限公司（后更名为天水祁连山水泥公司），实现了对鸳鸯公司的相对控股。同时，又出资收购了甘谷浴佛水泥公司日产1000吨新型干法水泥生产线60.48％的股权，使祁连山水泥股份公司在天水的产能控制能力迅速增加130万吨，从而完成了对天水地区的战略布点，并借此将触角伸进甘肃东南部和陕西部分地区。公司还与西藏鑫发建设有限公司共同出资组建西藏祁连山水泥粉磨有限公司，该公司项目设计水泥粉磨能力30万吨，一期工程已经建成投产。此举将对全面提高祁连山牌水泥在西藏地区的市场占有率，扩展品牌影响力，发挥重要的桥头堡作用。

 

　　在甘肃省东部平凉地区建设日产5000吨干法水泥熟料生产线，这也是祁连山水泥股份公司上市以来异地投资的最大项目，首开了大型建材企业与省内地方政府合作，整合局域市场和地方产业的先河。公司以自有资金出资6000万元与其他战略合作者共同发起设立甘肃平凉祁连山水泥有限公司，实施建设日产5000吨新型干法水泥生产线项目一期日产2500吨新型干法水泥生产线。该项目已于去年年底建成投产，目前运转正常，产销两旺，使祁连山水泥股份公司在平凉的产能控制能力迅速达到100万吨。

 

　　但从2004年以来，水泥行业受到国家宏观调控政策及煤电油运涨价的影响，企业经济效益下滑，国内水泥投资热退潮。今年一季度，全国水泥行业亏损3亿多元。西北的四家水泥上市公司，一季度全部亏损，其中天山股份亏5616万元，祁连山亏454万元，秦岭水泥亏479万元，赛马实业也亏了380万元。

 

　　然而祁连山发展步伐不仅没有放慢，反而在加快。

 

　　公司经过研究分析认为，水泥行业投资过热主要集中在东部沿海经济发达地区，而西北地区尤其是甘肃、青海，国家鼓励的日产2000吨以上新型干法生产线发展缓慢，集中度很低，甚至部分小的水泥企业还在继续筹划建设国家已明令淘汰的落后机立窑生产线。为了巩固并扩大在甘青藏市场的占有率，祁连山公司正在组织项目建设的资源、选址、环保等方面的调研论证，拟投资9亿元，用两年的时间在甘肃白银和青海湟中建设两条日产5000吨的新型干法生产线。

 

    作者：欣欣

    来源：中国矿业报