太原狮头水泥股份有限公司系列宣传报道

    “利用公开发行股票并上市的契机，不断增强公司的整体实力和发展后劲，创建全国特大型建材企业集团。”这是太原狮头水泥股份有限公司追求的明确目标。在十年前，也就是狮头股份现任董事长、总经理邓守信从山西省绝缘材料厂到太原水泥（狮头股份的前身）走马上任之前，这是水泥厂做梦也想不到的。从那时到现在，狮头股份的发展证明了这样一个道理：奋进务实的班子，是企业发展的第一动力。
　　邓守信，这位从市场历练中走出来的企业家，透露着干练、坦率和效率。53年的人生经历中，自1984年始历任太原电线电缆厂副厂长、太原电器设备厂厂长、太原绝缘材料厂厂长、太原狮头集团有限公司董事长、总经理和狮头股份公司董事长、总经理。十多年企业经营管理经验，磨炼出他不信邪的实干家的信念。邓守信到太原水泥厂上任伊始，面临的局面是党政不和、企业衰败、工资发放困难。邓守信上任后，在没有调整一个厂级领导的情况下，本着“关心、爱护、理解、尊重”的原则来维护班子的团结。在他的建议下，党政之间实施了交叉任职。通过这一措施，党政之间不再争核心与中心，二心合一，心心操在了企业的发展上。为了更进一步地增强领导班子的团结， 他们还制定了一条制度，即每逢大的节假日（如“五一”、“国庆”、“元旦”），就是领导班子召开民主生活会日。在生活会上，班子领导不论职位高低、不分年龄大小、大家畅所欲言，以对自己负责，对别人负责的态度，敢于解剖自己，也敢于直接了当地批评和揭露别人的缺点和错误，思想交锋非常激烈，既充满“火药味”，又体现了团结和谐的气氛。由此解决矛盾、增强团结、提高组织凝聚力、战斗力。
　　邓守信在接受一些媒体采访时介绍说，在八年多的时间里，领导班子超负荷、超常规地工作，在他们的日历里，没有节假日，没有星期天，奖金拿全公司最低的，外出开会、办事不住高级宾馆，从不以权谋私，个个都是廉洁自律的典范，好班子带出了好队伍。如今，公司的中层干部和不少员工自动放弃周六休息日，有的还放弃了星期天，不要报酬，默默奉献。
　　为增强企业在市场中的竞争力，公司领导班子决定实施八年的赶超战略和重组兼并的低成本扩张战略。通过实施赶超战略，不断加大技改力度、弥补技改欠帐，不仅加大了企业的生产规模，而且还使企业的产品结构得到了调整，打破了产品品种单一的局面，使高标号水泥占到了总产量的60％左右，适应了市场需求，增强了产品在市场中的竞争力；同时通过重组兼并，凭借资金、技术、人才等优势，采取对症下药的办法进行改制和管理，使被兼并单位盘活了资产、摆脱了困境，告别了亏损，实现了盈利，成为集团新的经济增长点，实现了低成本扩张战略。
　　团结、廉政的领导班子，务实、科学的举措，使水泥厂扭转了企业衰败的局面，获得了发展，走向了成功。企业生产能力从1990年的40万吨，发展到1994年的百万吨的规模，跨入了全国500家最大建筑材料工业企业行列。之后仍保持了持续高速增长态势，99年水泥产量达到103.5万吨。利润总额九一年比九零年提高44倍，九二年比九一年提高12.2％，九三年比九二年提高3.5倍，九四、九五、九六年突破并保持在千万元以上，九七年突破2000万元大关，达到了2024万元，九八年比九七年又提高了35.75％，达到了2628.83万元，其利润总额在全国69家大中型水泥企业中名列第18位，在山西建材行业名列第一位。九九年销售收入22956万元，实现利税4968万元，其中利润2734万元，利税总额和水泥产量在全国69家重点水泥企业分别排名在第16位和第26位，在全省建材行业排名第一位。2000年，仅股份公司利润就达4514万元，利润总额和水泥生产规模在全国69家重点水泥企业分别排名在第11位和第26位，在全省建材行业排名第一位。从九三年起，公司连续八年荣获太原市属企业盈利大户第一名。在经济效益不断增长的同时，一项项的桂冠戴在了狮头的头上：山西省最佳企业、优秀企业、太原市模范企业盈利大户、太原市纳税模范企业、文明单位等。十多年励精图治，使太原狮头集团公司跻身全国69家重点水泥企业，生产规模和经济效益均在同行业前列，成为在全国具有较大影响的老牌企业。
　　组建股份公司，走向资本市场，是公司又一明智决策。公司领导层认识到，集团公司虽然已发展成大型企业，但为开辟企业腾飞的新途径，公司还要通过股票上市步入的资本市场。1999年，　通过对集团公司生产经营性资产进行重组剥离，成功地组建了“太原狮头水泥股份有限公司”。集团公司所有与水泥、熟料、商品混凝土和新型建材的生产和销售有关的生产经营性资产及辅助经营性资产，均投入了股份公司。总股本为15000万股的股份公司，最近三年来总资产和主营业务利润逐年上升，截止到2000年12月31日的总资产为51126万元，主营业务收入24699万元，利润总额4514万元。
　　公司管理层对未来发展充满信心，他们表示，公司此次A股发行成功后，将进入新一轮快速发展时期。公司将遵循“以市场为导向，以质量求生存、以科技求发展”的总体发展战略，充分发挥资源优势、技术优势、产品优势、品牌优势和地理位置的优势，加快技术改造和开发的步伐，加大新产品开发力度，全面推进技术进步，在把水泥做大做强的基础上，大力发展新型建筑材料以及其它高科技产品，创建全国特大型建材企业集团。
　　目前，股份公司资产质地较为优良，资产负债结构与股权结构合理，信用等级较高，经营业绩及未来盈利前景较好。股份公司最近三年主营业务收入与利润保持了持续增长势头，销售收入总额1999年比1998年增长8.72％，2000年比1999年增长10.52％，利润总额1999比1998年增长19.39％，2000年比1999增长12.49％。公司管理层有信心使股份公司业绩持续增长，给股东以满意的回报。
　　公司将充分把握本次发行带来的发展机遇，加大固定资产投资和技术更新的力度， 在扩大生产规模的同时，积极进行产品结构的调整；同时加强经营管理， 强化品牌意识和质量意识，进一步搞好公司通用水泥、特种水泥、商品混凝土的生产和销售，使公司经济效益得到进一步的提高。到2003年，公司将形成水泥200万吨、新型建筑材料25万M3的生产能力，其中，42.5级以上高等级水泥和特种水泥在水泥总产量中的比重分别达35％和25％；实现年销售收入5.7亿元，利润1.6亿元。

　　　　　　　　　　　　　禾 日
　　　　　　　　　　　摘自2001年7月30日<<证券时报>>


　　　　　　　　　　太原狮头水泥股份有限公司系列宣传之二
　　　　　　　　　　　　　　品牌打天下

　　在山西省太原市及其周边地区，一提起水泥厂，人们的第一反应就是太原狮头水泥股份有限公司。实际上，资源大省的山西省目前水泥生产企业共有600家左右，太原狮头股份之所以名振一方，主导着山西省太原市及其周边地区的市场，并且其硫铝酸盐特种水泥远销全国27个省、市、自治区乃至出口韩国、日本、欧洲等国家，主要原因就是狮头股份已经在市场中营造出了品牌优势。
　　公司生产的主导产品“狮头牌”水泥为名牌产品，它采用新型干法旋窑生产，具有质量稳定、安定性好、可靠性高的特点，非常有利于砼质量，是大的砼工程施工中的理想产品。“狮头牌”水泥在山西起着主导整个水泥市场的龙头作用，同时还销往北京、石家庄和西安等地。“狮头牌”水泥多个品种在我国中西部地区具有很高的声誉和较大的影响。公司生产的快硬硫铝酸盐特种水泥和超高强硫铝酸盐特种水泥的市场幅射全国各地，并出口到韩国、日本和欧州。在新产品开发方面，公司开发出的低碱水泥碱含量为4％，公司还开发出52．5高等级水泥和C90和C100混凝土，可以满足市场的特殊需求。
　　公司控股子公司阳泉狮头特种水泥有限公司主要业务为快硬硫铝酸盐和铁铝酸盐特种水泥的生产和销售，年生产能力为15万吨。该公司所在地阳泉市是我国重要的铝矾土基地，矿产出口到世界各地。阳泉狮头特种水泥有限公司具有十多年生产特种水泥的经验，其“钰”牌硫铝酸盐特种水泥1989年获“全国星火计划成果、实用技术展览交易会金奖”，1995年被评为山西省名牌产品，销售覆盖全国27个省、市、自治区，并出口到日本、韩国、欧洲。
　　公司的产品和质量体系分别通过了国家认证中心的认证，为扩大产品市场，提高企业竞争能力创造了条件。
　　最近三年来，公司主要产品的市场份额呈明显上升趋势，其通用水泥在太原市的市场占有率从1998年的27.67％上升到1999年的28.47％、2000年的31.79％，在山西省的市场占有率从1998年的5.53％上升到1999年的5.76％、2000年的6.93％；商品混凝土在太原市的市场占有率从1998年的16.15％上升到1999年的21.73％、2000年的24.20％；特种水泥在东北、华北、西北、华东、华南等地区的市场占有率2000年达到了15％。
　　品牌打天下，这里面有大自然赋予的天然优势，有历史积淀的因素，更有人的努力因素在内。
　　狮头股份在地理位置上处于山西省最大的城市太原市，由于水泥具有份量重、运输困难、储运成本高以及怕受潮、易变质等特点，使得它不宜于长途运输，因此一般水泥企业都存在销售半径的问题，水泥行业的竞争基本上属于区域性的局部竞争，外部市场难以形成大的冲击。这就使公司产品得以主导整个太原水泥市场。在原材料供应上，公司背靠太原市西铭石灰岩矿，该矿区石灰石资源丰富，且品质高、含碱量低，可满足公司50年以上的生产需求，其他原料如石膏、铁矿粉、粘土、砂岩、矿渣在公司附近(30公里的半径内)均有长期稳定的供应商，资源优势得天独厚。储量丰富、种类齐全且品位高的原材料供应，也是水泥行业的主要行业壁垒之一。
　　从历史上看，公司的前身为太原水泥厂，始建于1934年，在其60多年的历史上也曾有过几多辉煌!1966年中国建筑材料科学研究院与太原水泥厂共同研制并试验成功我国第一台旋风预热器窑；1977年又在太原水泥厂试验成功我国第一台烧煤窖外分解炉。1997年太原狮头集团有限公司成立，为国有独资的有限责任公司。集团公司是全国69家重点水泥企业之一，山西省三大水泥生产基地之一，销售覆盖山西全省并延伸至北京市场，产品曾用于三门峡水库、引黄工程、太旧高速公路、朔黄铁路、太原飞机场、迎泽大桥、南过境高架桥等国家及省市重点工程。集团公司在全国是一个具有较大影响的老牌企业。股份公司成立后，集团公司将除石灰石开采以外的与生产水泥有关的全部经营性资产投入股份公司并变更经营范围，不再从事与股份公司相同或相似的业务，主要业务为石灰石的开采与销售、科研、产品开发等。股份公司主要业务则为各种建筑用水泥、熟料、混凝土的生产和销售，募集资金到位后，将增加新型建筑墙体材料的生产与销售。
　　企业的历史是人创造的。对于由山西省第一家水泥制造企业——原太原水泥厂为主体改制而成的公司来说尤其如此。特别是从现任董事长、总经理邓守信从山西省绝缘材料厂到太原水泥厂走马上任的1991年起，随着企业改革、改制、改造、管理工作的不断深入，企业的规模不断扩大，经济效益年年上台阶。新的管理思路下实施的赶超战略，使企业在技术改造方面奋起直追；1992年投资1500万元，对3＃水泥窑进行以增设微增型分解炉为中心的13项技术改造和4项配套工程，使窑的时产由原来的30吨提高到45吨，年增产熟料10万吨；1994年投资近两亿元，采用80年代的装备水平，对一号水泥窑进行异地改造、年增产熟料30万吨，使公司的水泥生产能力达到100多万吨的规模；1996年投资2453万元建起了全市规模最大的年产30万M3的预拌砼搅拌站，为公司增加了新的经济增长点。
　　这一系列的技术改造，不仅扩大了企业的生产规模，而且使企业的产品结构得到了调整，彻底打破了产品品种单一的局面，使高标号水泥占到了总产量的60％左右，适应了市场需求，增强了产品在市场中的竞争力。所以，虽然近年来全国水泥行业处于亏损状态，但由于公司及时调整产品结构，变被动应变市场转为主动进攻和占领市场，使产销率始终保持近100％，经济效益列山西省同行业首位，被银行评为“AAA”级信誉度企业。
　　此次公司A股发行成功后，公司将募股资金投入包括通用水泥、特种水泥和环保型新型墙体材料等三大类共六个项目的技改工程，既可以使公司形成年产水泥200万吨的生产规模，并成为山西省最大的水泥生产企业，在市场竞争中具有明显的规模优势；又可使公司产品结构得到优化，使公司产业发展符合国家政策导向和市场发展的要求，最终赢得经济效益。
　　在品牌建设上，A股发行也为之带来了良好机遇。公司也将充分利用山西省加大基础设施建设投资力度带来的机遇，继续加大市场开发和销售力度，并通过技术改造提高产品生产能力，在保证山西省市场份额的稳步提高的同时，继续致力于省外市场的开拓，在巩固、提高特种水泥国内市场份额的基础上，实现通用水泥及其它建材产品向省外市场乃至国外市场的全面渗透。

　　　　　　　　　　　　　　禾日
　　　　　　　　 摘自2001年7月31日<<证券时报>>

　
　　　　　　　　　太原狮头水泥股份有限公司系列宣传报道之三：
　　　　　　　　　　　与国际接轨　增大高等级新型建材比重

　　我国是水泥生产大国，产量超过世界总量的三分之一，位居世界第一。但我国整体水泥工业存在着结构不合理的问题，即优质大水泥短缺，低质以至劣质小水泥供过于求。表现在企业内部收益率方面，目前国内水泥生产企业的平均内部收益率在12％－13％左右，其中大水泥的技改项目一般能达到16％以上。而发达国家水泥企业的内部收益率一般能达到20％左右，主要原因是高等级水泥比重大、售价高。随着我国水泥行业的结构调整，生产规模的扩大和高等级水泥比重的增加，将使企业的边际成本降低和产品盈利能力增强，水泥企业的内部收益率也将提高到一个新的水平。
　　目前，随着国家水泥行业结构调整等产业政策的落实和水泥行业新标准的实施，加之建筑工程实行质量终身制，小水泥在市场中已难以立足。一大批小型水泥企业将被关闭、淘汰。高等级水泥的需求量正在逐年上升，尤其是众多小水泥厂改造为粉磨站，使许多竞争对手变成合作伙伴。
　　有鉴于此，作为山西省第一家水泥生产企业和全国大型一类企业，太原狮头水泥股份有限公司此次募集资金拟投资于通用水泥、特种水泥、环保型新型墙体材料等三大类共六个项目。
　　淘汰小水泥，加速发展新型干法窑外分解水泥势在必行。鉴于目前国内水泥市场已呈供大于求的状况，国家有关部门规定，水泥工业要在总量控制在5.5—5.6亿吨的前提下，加大结构调整力度，大力发展新型干法窑外分解水泥，“十五”期间每年增加新型干法窑外分解水泥熟料1000万吨，在保持总量的前提下实现五年新增窑外分解水泥5000万吨的目标，使其占水泥总产量的比例上升至20％；同时，要以现有大中型企业改、扩建2000T/D以上生产线为主，提高生产集中度和市场占有率，形成若干个大的企业集团。
　　上述政策和市场环境对作为山西省太原市及周边地区最大的水泥生产企业的狮头股份来说，是非常有利的。
　　就山西省来看，全省现有水泥企业601家，平均生产规模不足3万吨。现有水泥产量1400万吨，其中旋窑水泥产量400万吨，其余1000万吨全部是立窑水泥。水泥产品品种单一，低品质水泥占主导地位，产品技术含量很低，全省大型回转窑水泥生产企业仅太原狮头水泥等三家。从我国中西部大开发和水泥试验标准2001年与国际接轨的现实出发，水泥生产结构急需大力调整。为此，山西省也制订了建材工业产业政策，加大结构调整力度，停建湿法回转窑、干法中空窑和机立窑。从1999年起用三年时间淘汰小水泥492座，消减生产能力612万吨，这将使山西省水泥市场供求格局发生变化，优质水泥供给缺口较大。
　　狮头股份抓住上述有利契机，将利用本次募股资金，在充分利用现有生产设施的基础上，建设一条2000T/D新型干法熟料生产线，迅速提高优质旋窑水泥的产量，满足市场需求。该项目已被国家经贸委列入“双高一优”项目导向计划。该项目改造完成后，将新增60万吨硅酸盐水泥熟料，年新增销售收入11159万元，年新增利润总额5852万元，投资利润率15.56％，投资回收期6.59年。
　　水泥新标准的实施也非常有利于公司的发展。为使我国水泥标准尽快与国际接轨，从2001年4月1日起，我国硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、复合硅酸盐水泥等六大通用水泥开始实施新的国家标准。其核心内容是采用了ISO679水泥强度检验方法，对水泥质量的要求提高了一个档次。新标准的实施将有利于提高大型水泥生产企业产品的市场占有率，而一些小水泥企业由于新标准技术等级的提高自然处于淘汰行列。作为太原市唯一一家生产能力超过百万吨的大型水泥生产企业，为了顺应国家新标准的实施和市场需求的变化，公司积极调整产品结构，增加42.5级水泥和新型建材在产品结构中的比重。在42.5高等级水泥的生产中，公司通过加大科研经费投入、扩充研究队伍、聘请专家顾问等提高公司的研发能力，保证技术的稳定性，以使新标准实施后公司产品的质量得到有效保证。根据公司最近所签订的销售合同及市场变化情况，新标准实施后的水泥产品的平均单位成本将提高7元左右，同时平均价格较上年提高10元左右。新标准实施后，公司2001年熟料的消耗量将较上年有所增加，但公司熟料的生产不仅可以满足公司正常水泥生产所需，而且还有能力对外销售。
　　随着我国水泥行业的结构调整，生产规模的扩大和高等级水泥比重的增加，将会使企业的边际成本降低，产品盈利能力增强，水泥企业的内部收益率也将提高到一个新的水平。
　　为此，狮头股份将利用募资进行3号窑技改项目，继1989年和1991年两次技改后，再次改造3＃水泥窑系统、预热器系统、废气处理系统、熟料冷却及输送系统，使熟料的产量由1080T/D提高至1800T/D，熟料标号由580号左右提高至620号，进一步降低产品成本，提高经济效益，改善生产环境。该项目改造完成后，年新增销售收入5760万元，新增利润1819万元，投资利润率36.83％，投资回收期3.5年。
　　同时，公司还拟将募集资金投资于石灰石预均化技改工程、阳泉狮头特种水泥有限公司增资项目、10万M3/年加气混凝土生产线技改项目和15万M3/年混凝土空心砌块生产线技改项目。
　　其中石灰石预均化技改工程项目建成后，可充分利用废石，减少剥离量，使剥采比由1：1降至0.7：1，同时又可搭配使用不同品位石灰石，稳定石灰石质量，达到降低成本、提高效益之目的。该项目可年增产高标号水泥5万吨，年新增销售收入1125万元，新增利润729万元，投资利润率15.34％，投资回收期6.6年。
　　特种水泥是具有早强、高强、微膨胀、耐腐蚀和负温硬化等一系列特点的特种工程材料。随着科技的进步和建筑工程种类的增加，许多建筑工程对材料的性能要求越来越严格，特种水泥的需求量也越来越大。近年来我国特种水泥产量远远不能满足市场需求。公司生产的“钰”牌快硬硫铝酸盐水泥曾荣获国家发明二等奖，具有早强、高强、微膨胀、耐腐蚀、超大水灰比应用、负温硬化和低碱度有机复合等特点。公司目前已在硫铝酸盐熟料的基础上派生出高效膨胀剂、高水基填充材料、微膨胀水泥、防渗堵漏水泥、自应力水泥等十多个品种，销往全国27个省、市、自治区并出口韩国、日本、欧洲等国家。这些产品可以避免混凝土的碱集料反应造成的混凝土工程寿命缩短问题，填补因国内产业政策调整而造成的供给缺口。狮头股份通过对我国最大和最具品牌优势的特种水泥生产企业阳泉狮头特种水泥有限公司的增资，续建一条年产10万吨特种水泥新型干法悬浮预热器回转窑生产线。增资完成后，狮头股份持有特水公司87.77％的股权。该项目建成达产后可年新增销售收入3004万元，利润918万元，投资利润率32.79％，财务内部收益率35％，投资回收期3.8年。
　　加气混凝土生产线技改项目和混凝土空心砌块生产线技改项目均系新型墙体材料项目。当前，新型墙体材料已被列入当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录。发展新型墙体材料是贯彻保护耕地、保护环境的基本国策，实现国民经济可持续发展的需要，也是我国建材建筑工业实施可持续发展战略的一项重要举措。“十五”规划把新型建材放在重要位置，发展新型建材的重点是新型墙体材料。到2010年全国大中城市新型墙体材料的使用量要达到总量60％－70％。对于每年有近千万吨的煤矸石、粉煤灰、钢渣等工业废渣的山西省来说，这两个项目具有减少污染，节约能源，保护耕地，提高效益等多重作用。其中，10万M3/年加气混凝土生产线技改项目工程建设投产后，每年可利用粉煤灰4.8万吨，代替实心粘土砖6800万块，减少烧砖毁田56亩，该项目建成后，年新增销售收入2200万元，新增利润648万元，投资利润率26.13％，投资回收期4.55年；15万M3/年混凝土空心砌块生产线技改项目工程建设投产后，每年可利用粉煤灰2.2万吨，煤矸石渣3.7万吨，年产1080万块空心砌块，代替实心粘土砖10368万块，每年减少烧砖毁田50亩，项目建成后，年新增销售收入1713.75万元，新增利润356.81万元，投资利润率22.58％，内部收益率24.26％，投资回收期4.98年。
　　总之，通过募股资金对技改工程等项目的投入，太原狮头水泥股份有限公司将可形成年产水泥200万吨的生产规模，成为山西省最大的水泥生产企业，在市场竞争中具有明显的规模优势。同时，公司产品结构也将进一步优化，高等级水泥和新型建材的比重将会进一步增大。

　　　　　　　　　　　禾　日
　　　　　　 摘自2001年8月1日《证券时报》