去年9月份因缺乏资金陷入困境导致停产的通化特种水泥集团股份有限公司，在与全国500强企业亚泰集团重组后，焕发出蓬勃生机，发展后势强劲。今年1—9月，生产水泥70万吨，实现产值1.55亿元；7月当月扭亏为盈，7—9月盈利1100万元。

    注入亚泰管理模式，全面提升管理水平。2008年11月，亚泰集团以收购股权的方式进行重组，按《公司法》健全了法人治理结构。生产经营机构精干高效，统一按亚泰集团的管理模式设立5个生产车间、8个辅助部门、5个综合管理部门、2个子公司、1个分公司。实行“以计划管理为基础，以绩效考核为依据，审计为主调研为辅”的管理模式，改变传统粗放管理的经营方式，实现精细化科学管理。

    注入生产改造资金，解决发展瓶颈难题。特水公司在2008年9月因缺少资金停产近3个月，重组后亚泰集团注入资金启动生产。到目前，亚泰集团注入生产资金总计1.6亿元。 年初，首先重点对主体生产线3号窑进行检修。6—8月份又对１号和２号窑进行全面大修和完善。同时，利用集团内部煤业，优先满足特水生产需要用煤，集团先行垫付资金2000余万元，使公司生产度过困难时期。亚泰集团重组后，变企业原来的冬储为旺季销售，仅此一项每年就可多收入2000万元左右。

    注入品牌优势，打造水泥精品。亚泰集团以全国驰名商标的品牌和先进的质量管理优势，带动特水公司强化质量管理，发挥大企业集团的技术优势，解决特水公司诸多质量管理难题，促进了公司产品质量全面升级。现已形成“山泉牌”水泥多品种的产品结构，从砌筑22.5级到各种建筑用的32.5级、42.5级、52.5级和特种水泥，都能生产。其中复合32.5级水泥、普通42.5级水泥为主导产品，竞争优势明显，得到用户广泛认可。

    注入先进机制，延伸产业链。重组后的企业，按照集团公司《项目管理制度》完善了各项管理制度。集团提出，将通化水泥公司建成吉林省东南部的水泥生产基地。在通化地区发展石膏矿、煤炭、商品混凝土、房地产等产业，延伸水泥产业链，同时进入医药产业。项目计划总投资4.9亿元，于8月中旬全面开工建设，预计2010年7月投产。届时，通化水泥公司的整体生产能力将大幅提高。