2004年公司年报经营情况分析摘要
来源： 发布时间：2005年07月02日
报告期内整体经营情况的讨论与分析
报告期内，公司秉着“稳健经营、精细管理、创新机制、科学发展”的经营理念，深化改革、强化管理、加速主业发展，为公司做大做强打下了坚实的基础。
1、报告期内，公司通过加强内部管理，减少费用支出，消化了能源涨价因素。
2、报告期内，针对国家对钢铁、电解铝及水泥行业投资项目的控制和对在建拟 建项目的清理等宏观政策的实施，公司通过调整销售，加大货款回收力度等策略，降低了宏观调控政策给公司生产经营带来的不利影响。
3、报告期内，公司通过投资设立和股权收购，控股宁夏中宁赛马水泥有限公司 和宁夏青铜峡水泥股份有限公司，使公司水泥生产规模达到400万吨以上，增强了公 司整体竞争实力。
4、报告期内，公司生产水泥139.68万吨，实现主营业务收入400,812,258.16元 ，比去年同期增长28.30%；实现净利润55,294,125.99元，比去年同期增长56.58%。 报告期公司经营情况
公司主营业务的范围及其经营情况
公司主营业务经营情况的说明
公司所处行业为建材行业。公司主营业务范围：水泥及水泥熟料的制造、销售。在经营中出现的问题与困难及解决方案
A、问题和困难
（1）2004年国家加大了宏观调控力度，压缩了部分基本建设投资项目，造成国 内的水泥及其制品能力供大于求，给公司的生产经营带来不利的影响。
（2）2004年由于国内能源市场供求趋紧，煤电油运的价格上涨，增加了公司水 泥的制造成本，2005年国家将继续控制固定资产投资规模，全年的煤电油运紧张趋势仍会持续，与其有关的运输成本和销售费用将会继续增加，给公司生产经营带来不利影响。
（3）2004年自治区内水泥企业的产能迅速扩大，这将给公司的生产经营带来较 大的竞争压力。
B、解决问题的对策
（1）针对2004年度公司生产经营工作中遇到的内外部环境的变化，2005年，公司将进一步突出主业发展，整合现有的资源，细化内部管理，抢抓市场机遇，加强管理团队的建设，逐步完善激励与约束机制，调动各类人员特别是管理团队的责任心和积极性，完成全年的工作计划。
（2）针对煤电油运的紧张形势，公司将充分发挥"集团"优势，实行公司内部采购统一招标，统一采购，与原材料供应商建立良好购销关系，拓宽供应渠道，降低对单一供应商的过分依赖度，努力降低采购成本，为生产经营工作创造良好的条件。
（3）针对自治区内水泥产能迅速扩大的竞争压力，公司将加快水泥主业的发展步伐，充分利用公司在水泥行业的技术优势和品牌优势，调整和完善公司的水泥生产和市场布局，不断扩大市场占有率。生产经营环境以及宏观政策、法规产生重大变化的影响说明
1、报告期内，针对国内出现的钢铁、电解铝、水泥行业的投资过热现象，国家采取了宏观调控政策遏制这一现象，年内国家宏观调控政策的效应已逐步显现，2005年这一现象还将会继续，这将对公司生产经营产生不利影响。
2、报告期内，煤电油运的紧张及其价格上涨，增加了公司生产制造成本；2005年煤电油运的紧张趋势可能还会持续，这将对公司生产经营产生不利影响。
3、公司本部产品32.5级水泥，从2005年1月1日起不再享受免征所得税的优惠政策，这将对公司2005年经营业绩产生一定影响。
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