进入新世纪以来，我国建材行业大企业集团表现出良好的发展势头，其中重要原因是企业从实际出发，制订了科学创新的发展战略。河北省冀东水泥集团尤为突出。

    上世纪70年代末，冀东集团伴随着我国改革开放的大潮，引进了具有国际先进水平的第一条日产4000吨新型干法水泥熟料生产线。冀东人成功消化和驾驭了新型干法生产技术和全套引进设备，并于1996年成功建设了我国第一条日产4000吨新型干法国产化示范线，填补了我国自行设计、制造、安装新型干法生产线的空白。冀东集团无愧于“中国水泥工业的排头兵”、“中国新型干法水泥工业的摇篮”。

    进入21世纪，冀东集团发展处在重要的历史关头，需要进行转型变革。在建材行业“由大变强、靠新出强”战略的指引下，在国家振兴东北和西部大开发的宏观背景下，冀东集团在行业内率先走出去实施“四跨型”发展战略，“巩固华北，挺进东北，开拓西北”的“三北战略”及“区域领先战略”，成为冀东集团水泥主业科学的发展蓝图。仅用10年时间，冀东集团就从单一的生产型企业，发展成为拥有60多家子公司，总资产超过235亿元的大型企业集团，提升了企业核心竞争力，实现了跨越式发展。

    冀东集团跨越式发展，首先在于他们主业发展战略市场定位清晰。“三北战略”的制订，就是在清晰的市场定位中形成的。冀东集团处在环渤海经济圈的中心地带，有着得天独厚和无法复制的市场优势；东北和西北又是中国经济版图上两个重要的增长极，有着丰富的资源和广阔的市场；冀东集团雄厚的资金、丰富的技术、先进的管理经验和企业文化，组合成强势，实现跨越式发展是显而易见的。

    进入“十一五”后，冀东集团从“三北战略”发展为“区域领先战略”。企业凭借多年的经济管理经验，逐步建立了以经济发达区域为中心，覆盖周边市场并具有一定规模的区域格局，水泥主业在科学战略指引下发展到全国布局。

    冀东集团跨越式发展，还在于他们独到的水泥工程产业化发展战略。2001年，唐山市政府将濒临破产的唐水机组入冀东集团，冀东集团被动接受后，却主动走出了一条独特的水泥装备工程产业化发展道路。企业利用自身产业、技术、人才等方面的优势，形成水泥工艺设计、研究开发、装备制造、安装调试、维修工程的产业化集成，具备了水泥生产线一条龙总承包交钥匙工程实力。到目前为止，冀东集团是全国唯一一家从工程设计到装备制造，从安装施工到水泥生产的完整产业化企业。

    靠新出强，强大要靠创新。“十一五”以来，冀东集团“突出主业相关多元”的发展战略目标也在积极推进中。他们成立了商品混凝土公司、房地产公司，并投资40亿元在曹妃甸开发建设集风电、余热发电装备和建材装备、电气装备、高效离心式风机于一体的装备制造业基地，高起点、宽幅度地打造装备制造业。冀东集团“突出主业相关多元”的发展战略，突出体现在企业应对新形势、寻求新机遇、确立新模式的远见卓识；体现在主业新建布局准确，存量优化改造，相互协调发展；体现在围绕主业在相关领域多元发展。冀东集团在创新战略指引下，有益尝试、成功探索出一条“突出主业相关多元”的发展道路，在提升独具特色的核心竞争力的同时，更好地满足了建筑业和房地产业对水泥、混凝土等材料的质量、品种、性能的需求。

    企业发展战略，从价值观角度来看，其实就是对价值链未来发展状况的描述、策划、预期，就是价值链发展的蓝图。优秀企业家总是把价值链变成产业链，拓宽发展，创造出更大价值。我们期待着更多企业从实际出发，制订出符合自身发展的战略，形成各具特色的发展路径。创新战略，拓宽发展。

    三十而立。30年将是一个新起点。希望冀东集团密切关注水泥产业从高速发展过渡到适度稳定发展阶段的变化，在发展规模的同时，进一步提高发展的质量和效益，突出区域市场的竞争力，打出自己的特色牌；继续提升信息化管理创新能力，增强管控水平，适应企业迅速扩张的需要。

    30年发展道路上，冀东集团干部职工用辛勤的汗水创造着奇迹。回顾30年历程，也承载着企业历届领导班子的心血、地方各级政府及部门的支持厚爱、行业各级领导的关怀指导。希望冀东集团将历史的期望和重托，作为创新发展的动力，再创辉煌。