淮北矿业水泥公司经营管理见实效
来源： 发布时间：2005年07月08日
淮北矿业水泥公司制定多项生产经营管理措施，促进公司发展。公司新型干法生产线投产至今一年的时间，累计生产熟料80.9万吨，其中生产销售水泥42.5万吨、熟料52.6万吨，实现达标达产，取得了良好效益。
该公司首先加强了物资供应管理，对大宗原材料实行招标采购，严格控制原材料的质量和成本。
同时加强了生产环节的过程管理，严格操作规程，提高水泥的产量、质量及设备运转率，通过产品质量的稳定摊平固定费用，增加综合利用效率。
此外，该公司强化销售管理，完善销售管理办法，制定了水泥销售激励政策，4月份生产销售创建厂以来的最高纪录。
该公司还在生产经营方面加强了考核，增强了车间成本管理意识，并制定了多项措施和对策，较好地促进了生产经营水平的提高。
来源：中国建材报
该公司首先加强了物资供应管理，对大宗原材料实行招标采购，严格控制原材料的质量和成本。
同时加强了生产环节的过程管理，严格操作规程，提高水泥的产量、质量及设备运转率，通过产品质量的稳定摊平固定费用，增加综合利用效率。
此外，该公司强化销售管理，完善销售管理办法，制定了水泥销售激励政策，4月份生产销售创建厂以来的最高纪录。
该公司还在生产经营方面加强了考核，增强了车间成本管理意识，并制定了多项措施和对策，较好地促进了生产经营水平的提高。
来源：中国建材报
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