世博第一日

来源: 来源: 数字水泥网 发布时间:2010年06月08日

    “请大家系好安全带。”

    坐在开往世博会场馆的大巴里,听到这句话就马上意识到自己是作为一个“拉法基人”去参加活动,因为对系安全带如此执着、认真要求的公司不多,拉法基就是其中一个。对此,我在不同的场合都深有体会,拜拉法基所赐,养成了上车就系安全带的习惯。

    到达7号入口,三辆车上100名拉法基石膏建材中国事业部的客户立即淹没在滚滚的人流中。

    排队等待是个漫长的过程。

    从S型的排队入口到安检处,不到10米的距离,足足耗掉了我们一个小时。组织方善解人意,排队大厅的柱子上安装了风扇,它排出的不是风,而是水汽,像雾像有又像风。可有人却不喜欢,在水珠喷射时赶紧捂住脸,也许是怕水珠融掉刚抹的昂贵的防晒霜吧。

    安检完毕,拉法基邀请的客户迎来了自由活动时间,开始去找自己心仪的场馆参观,石膏建材中国事业部的同事们却进入工作状态,在法国馆里召开了一场总结过去、展望未来的会议。开会通常会让人昏昏欲睡,我也准备小憩一把,为下午的参观积蓄点体能。

    可惜,天不遂人愿。

    不怪别的,只怪会议着实精彩。拉法基石膏中国区CEO邓伟乐用英语主持,上海、重庆工厂的负责人轮流上台,你一言,我一语,说得煞是热闹。

    尤其值得一提的是邓伟乐先生,他的英语很流利,让我也可以趁机练习一下听力。我和不少法国人接触过,比如说前任法国驻华使馆新闻官贵永华、现任新闻官李小佛,他们的中文都讲得顶呱呱,还不时秀几句俏皮话,但我们用英语交流少。邓伟乐先生的英文,除了个别音能听出是法国人之外,其他都难以听出法国口音。

    当然,认真听不只是因为语言,而是因为内容。一个半小时的会议,有两点令我吃惊。

    第一,世博会建筑群使用了160平方米石膏板,竟然有105万来自拉法基,占到了65.6%;包括中国馆在内的前十位的标志性建筑,或者部分使用拉法基的石膏建材,或者是全系统拉法基产品。
或许因为如此,当世博会喊出城市让生活更美好的口号时,拉法基当仁不让地喊出“我们,让城市更美好”。

    石膏建材中国事业部的相关负责人介绍经验时,用了“时间换空间”一词,很有趣,这是当年蒋介石抗战时采取的策略,在日本试图蚕食华北、步步推进时,蒋介石把战火引到上海,诱使日本以“鲸吞”代替“蚕食”。

    拉法基的“时间换空间”当然和抗战不同。拉法基在本身具有技术、人才储备的情况下,在2008年就采取前瞻性的谋划,布局世博,结果掌握先机。在执行过程中,也提出了“力保世博”的口号,供应链完美,技术团队全力配合,赢得客户的认同。

    第二,拉法基的人才理念。邓伟乐眼里,未来的五大挑战中人才就是其中一项,如何留住人才是拉法基石膏建材中国事业部工作的重点之一。他们的做法是,给每个人定位,让他们知道自己未来几年的发展方向。印证拉法基对人才重视程度的,就是会议现场有半数以上的员工没有用同传设备,而是轻松、认真地倾听着中英文混杂的会议。

    会议的地点,就是法国馆里面。法式的浪漫和会场的轻松相得益彰。距离会场不远处,就是拉法基的展台。如果说路易威登展示了法国的高端奢侈品,拉法基就展示了法国文化里严谨、认真的另一面。这两者之间在法国馆实现了共通——路易威登展台的龙骨,便是拉法基制造。

    整体而言,法国馆布局精美,值得一看。大屏幕展示四季的变化,提醒大家注意全球变暖这个严酷的现实,中文字幕投中国人所好,写得颇具浪漫气息,竟然还有“以人为本”字样,可谓入乡随俗。
法国馆热热闹闹,云集了拉法基、路易威登、赛诺菲等法国大型企业。而英国馆就大有不同,它卖的就是创意,像蒲公英的玻璃管组成的一座房子,晚上会发出灿烂光芒的房子。  

    意大利馆也还不错,红酒、小提琴、时装一应俱全,典型的意大利风格。

    离开意大利馆,看着那些或坐着、或躺着休息的游客,不禁心生感慨。此正是:耐心排队终入园,员工大会不等闲;天高云淡随处看,没有证件进门难。