我一直认为企业的并购不但需要强强联手更需要两情相悦，因此台泥寻找并购对象的过程也像找结婚对象一样，碰到对方有意愿的时候才能进一步的劫商。我们不会勉强，也不会在收购之后盲目干涉对方已经运转良好的业务。正因为如此，台泥和昌兴才有了深厚的感情基础，台泥和昌兴的团队才能像一家人一样坐在一起共商大事把酒言欢。

    如各位所知，台泥自进入大陆以来一直坚持“深耕华南市场”的策略，昌兴的加入使台泥的区域规划上了一个新台阶。正如雷会长所说，昌兴在云南、重庆、四川、贵州等地区的布点选址都很合理，再加上昌兴原有的高效的本体团队，这都使我对未来昌兴顺利从华南市场延伸到更多地区充满信心。

    我始终对未来大陆水泥市场10~15年的发展充满了信心，水泥产业发展的新政以及两岸经济发展合作协议框架的签订对未来台泥在大陆的发展构成利好，而我也更加相信，整合后的新台泥团队将会开创新契机，全面拥抱更广阔的市场。