2010年上半年河南省水泥工业经济运行情况

来源: 来源: 河南省建筑材料工业协会 发布时间:2010年08月23日

    2010年,在国家实施“保增长、扩内需、调结构、惠民生”一揽子措施的推动下,我省水泥工业克服国际金融危机不利影响,总体保持了较快增长,投资热情高涨,结构调整取得新的成效。

    一、水泥产量和利润增长

    2010年1~6月河南省水泥企业完成工业总产值212.22亿元,比去年同期增长22.36%;工业增加值同比增长31.29%;销售产值208.81亿元,同比增长22.69%;产品销售率98.39%;固定资产投资完成额45.22亿元,同比增长13.56%。1~5月份完成利税总额20.60亿元,同比增长32.56%;利润总额13.24亿元,同比增长52.01%;企业亏损41个,企业亏损额1.43亿元,同比减少2.72%。

    全省水泥生产企业246家,6月产量完成1045万吨,累计产量5866万吨,累计增长12.3%。继江苏(7672万吨)、山东(7296万吨)、四川(6294万吨)之后,位居全国第四位。

    二、产业集中度明显提高

    我省水泥工业兼并重组和联合重组步伐进一步加快,目前,天瑞集团、中联河南管理区、河南同力、河南孟电、安阳湖波五个水泥集团的熟料产能已经分别达到1783万吨、1054万吨、760万吨、341万吨,248万吨,合计产能共4186万吨,占全省熟料总生产能力的57.8%,产业集中度明显提高。

    三、结构调整成效显著

    2005~2007年三年期间,我省水泥工业大力推进结构调整,全省累计拆除水泥机立窑510座,淘汰落后水泥产能5500万吨,产业结构得到优化升级,新型干法水泥比重从2000年的6.67%提高到100%,形成了以新型干法水泥生产工艺为主的产业格局。水泥生产装备和工艺技术基本达到世界先进水平,天瑞水泥有限公司投资建设的国内单线规模最大,世界上第二条日产12000吨新型干法水泥熟料生产线09年已建成投产。节能降耗成绩突出,走在全国前列,接近国际先进水平。水泥行业同时实现了产量和效益的稳步增长,2001年全行业实现利润仅有1.81亿元,2009年1~11月全行业实现利润30.45亿元,是2001年的16.82倍,在全国水泥行业中排名第四位。

    四、发展中存在的主要问题分析

    1.产能过剩,供大于求 

    截止到目前全省拥有日产1000吨以上新型干法水泥生产线72条,其中1000~1500t/d 22条,2500~3000t/d20条、5000t/d28条、6000t/d 1条、12000t/d 1条,熟料产能7440万吨,不考虑外购湖北、安徽、河北等熟料,仅新型干法水泥产能超过1亿吨。2010年全省开工建设的新型干法水泥生产线有15条日产5000吨水泥熟料生产线,其中有8条日产5000吨水泥熟料生产线将在2010年陆续建成投产,预计可新增水泥产能1600万吨,水泥产能增长的速度远远超过了市场需求的增长速度,新乡、南阳、平顶山等地区水泥产能严重过剩,供大于求。

    受局部地区产能过剩影响和国家对房地产行业的调控力度加大,今年水泥销售价格低开低走,持续下跌,全省水泥平均出厂价比去年同期下降约20~30元/吨左右,尤其是安阳、新乡等地受“无春年不建房”传统习俗影响,新农村建设处于观望,大多粉磨站开工不足,产能发挥1/3左右,全省水泥行业亏损企业增加,大多企业处于微利或无利生产经营状态。

    2.企业布局重叠,市场无序竞争激烈

    全省18个省辖市、15个都建有水泥熟料生产线,其他3个缺乏资源的地区建有大型水泥粉磨站。从布局上看,水泥熟料生产线主要集中在靠近资源的京广铁路沿线及豫西地区,天瑞集团、同力集团、河南中联等大企业集团各地区布局重叠,你中有我,我中有你,未能形成区域销售优势,造成市场竞争激烈,水泥价格低位徘徊,企业效益低下,有的个别企业甚至处于亏损边缘或限产状态。

    3.粉磨站众多,产品质量堪忧

    我省水泥粉磨站盲目发展现象严重,全省已备案的百万吨水泥粉磨站多达200家以上,总能力已超过2亿吨。部分水泥粉磨站不按国家标准掺兑混合材,掺加量达到50%以上,即一吨熟料生产2~3吨水泥,有的甚至购入42.5级水泥掺兑矿渣和混合材后仍有钱可赚。个别企业出厂水泥管理不严,少检、漏检甚至不检现象严重。

    五、河南省水泥工业健康发展的建议

    1.加快联合重组步伐,实现又好又快发展

    2010年是“十一五”规划的最后一年,也是水泥工业实现战略上重大转变和企业重组重要的一年。09年产量11957万吨,企业个数251家,企业平均规模47万吨,河南省水泥工业发展到现在,产能规模已足够大,但产能过度分散,行业集中度低,导致市场无序竞争,已成为制约水泥行业健康发展的重要障碍,省政府已意识到问题的严重性,多次批示加快省内大企业集团的联合重组,重点支持天瑞集团、同力集团、河南中联等三大企业集团,通过参股、控股、兼并重组等方式,整合全省的水泥工业,力争2~3年内打造河南区域年产能5000万吨以上、销售收入100亿元水泥航母,引领行业健康发展势在必行。

    2. 加强企业内部管理,加大技术创新和节能减排力度

    随着水泥人几十年的努力,工业废渣如粉煤灰、矿渣等已从过去一文不值到现在每吨几十元,供不应求。水泥企业资源综合利用要转变观念,城市周边水泥企业主动服务于市政,水泥窑要协同处理城市垃圾和污泥,金隅和海螺集团在这方面走在了发展的前列,金隅股份副总裁付秋涛提出“水泥产能不增一吨,年利润增长40%”,这些做法值得我省水泥企业家关注和借鉴,期待今年水泥企业在资源综合利用方面取得新的突破,成为水泥企业效益新的增长点。

    3.加强企业文化和品牌建设

    “品牌”是一种无形资产,是知名度,有了知名度就具有凝聚力,就成为企业发展的动力。今后省内水泥企业在环保、资源利用、能源消耗等方面能有几个代表世界一流水平的生产线,以一流的技术、管理、效益,建设一批创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的的大企业集团,让企业文化建设迈上一个新台阶。同时,加强人才队伍的建设,完善创新体系,提高自主创新能力,为新一轮发展提供智力支持和人才保证。