王燕谋 原国家建材局局长、中国建材集团高级顾问

    同志们，下午好！

    南方水泥联合重组取得了成功，我表示最热烈的祝贺。

    南方水泥联合重组成功的主要标志有以下几个方面：

    1. 企业和社会效益大幅度提升。企业利润2009年起迅速增长，2007年12月营业利润1.06亿，2009年12月营业利润12亿，2010年12月预计营业利润30亿，许多不良资产转化成优良资产：例如李家巷日产1000吨熟料生产线转亏为盈，槐坎2条日产5000吨生产线转亏为盈，从而解决了很多人的就业问题和一些政府财政收入减少问题，提高了社会效益。

    2. 重组中重视人才、引进人才，组成了决策能力强、进取心强、责任心强、和谐、优秀的领导班子。2009年4月南方水泥公司党委临时委员会的成立和党委书记副书记的产生，标志着总部核心领导班子的形成；2009年8月各区域公司和成员企业都建立起优秀的领导班子。

    3. 形成一个良好的企业政治思想氛围。南方水泥是利用央企在融资、技术和文化等方面优势作为困难企业发展平台进行兼并重组而成的。各企业都是自愿加盟，不是奉政府之命凑合而成的。因此，企业具有较强的凝聚力，企业间不存在各自为政的“山头”，重组比较平静，没有出现影响社会安定的问题，南方水泥已形成一个进一步深入重组的政治思想氛围。

    4. 产权清晰。重组中首先进行了产权清理，剥离企业的社会负担，重组企业资产，组成了产权清晰的混凝经济性质的国有控股股份制企业。

    5. 责权明确。通过重组建立了三级不同功能的组织体系，决策中心（总部）——利润中心（区域公司）——成本中心（成员企业）。各中心都有明确的权利和责任。

    6. 管理科学。将现代企业管理理论与本企业的特点相结合，研究提出了自己的管理理念和方法，如“三五”管理模式等。

    目前，在市场管理上已取得很大成效，在生产服务体系的管理上也有显著提高。产权清晰、责权明确、政企分开和管理科学是现代企业制度的基本特征。通过重组，南方水泥已成功建立了现代企业制度。

    在中国十四届三中全会“中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定”和十五届四中全会“中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定” 的指导下，在国资委的领导下，在中央有关部门和有关地方政府的支持下，在行业协会的大力帮助下，中国建材集团领导精心策划和具体组织的南方水泥诞生了并取得了成功。

    南方水泥的成功是中国水泥史上的奇迹，是中国水泥行业的骄傲，全国水泥企业应该学习南方水泥兼并重组的经验，以加快我国水泥工业机构调整的步伐。

    希望南方水泥再接再砺。继续努力，取得更大成绩！