管理是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础，企业不可能健康持续快速的发展。但话反过来说，有了规范的管理而不能借助信息化手段，也难以释放企业管理的能量或将企业的管理水平发挥得淋漓尽致。中联鲁宏水泥有限公司作为曾创造过“中国新型干法水泥的一面旗帜”荣誉的优秀企业，通过导入神州数码OA系统，演绎了一个管理优势借助OA提升公司业绩的典型案例。

    中联鲁宏水泥有限公司是中国联合水泥集团的核心企业，公司年生产高标号水泥500万吨，是全行业第一家同时通过ISO 9002质量体系、ISO14000环境管理体系、ISO10012计量体系三项国际认证的企业，是行业内最早通过ISO18000职业健康安全管理体系的企业之一。公司设有“国家建筑材料测试中心鲁宏水泥与砼检验室”，是建材与相关产品研究与检验的基地。多年的新型干法水泥操作经验，加上2000年公司改制后加强企业基础管理、企业文化建设和学习型组织创建，中联鲁宏水泥逐步建立起管理、品牌和文化优势，并在行业内产生越来越大的影响力。但随着水泥行业竞争的加剧，中联鲁宏水泥渐渐预感到企业仅凭良好的基础管理还不能建立起完全的竞争优势，如管理效率的提高，异地信息沟通等管理瓶颈都需要导入新的技术手段才能实现。基于这样的思考，中联鲁宏水泥在完成IT规划后，开始牵手神州数码导入OA系统。