华新水泥是我国建材行业第一家A、B股上市公司。1999年以定向募集的方式与全球最大的水泥制造商之一的瑞士Holcim集团建立战略伙伴关系。2008年2月公司完成A股定向增发后，Holcim集团持有华新水泥的股份上升为39.88%，成为第一大股东。在华新，中外管理文化的对接势在必然。同时，华新的快速发展使原来的单一工厂迅速演变为具有不同地区、不同人群、不同文化等新元素的企业集团，而且，公司人员变动频繁，新进大中专毕业生激增，原本部的员工作为骨干外派到驻外公司，远离亲人和家乡，在条件艰苦的地方创业，精神压力加大，员工的思想稳定和归属感问题日渐突出，急需寻找一个凝聚员工的突破口。

　　华新集团党委在认真分析企业新的运行体制和员工队伍状况的基础上，提出以加强企业文化建设为抓手，通过文化凝聚深化党建凝聚力工程，发挥党组织“凝聚人心，推动发展，促进和谐”的作用。

　　提炼核心理念，以理念文化引导人

　　对公司文化核心理念体系进行一次全面的重建，在弘扬传统文化的基础上，大力提炼时代企业精神和企业理念。打造“诚信、奉献、业绩、创新”的企业精神，倡导“更大、更强、更多奉献”的企业价值观，秉承“提高效益、回报股东、满足用户、奉献社会”的宗旨，规划“美好的世界，从我们开始”的愿景，明确“我们为所有的利益相关方创造财富和价值”的使命，强化“华新水泥，百年品质”的品牌意识，培育“严格、认真、追求高效”的管理理念、“一丝不苟”的质量理念、“我们造就人才”的人才理念、“和谐共赢”的发展理念、“真诚凝聚你和我”的营销理念、“忠诚企业”的从业理念等系列文化理念，用统一的价值观和共同的理念将企业员工凝聚在一起。

　　建立沟通机制，以人本文化凝聚人

　　公司党委建立联系点制度，每季度对分、子公司生产经营运行情况和员工思想状况进行调研。公司政工、工会和人力资源三大系统分别建立沟通运行体系。政工部每年开展一次员工思想状况问卷调查，要求二级单位党组织书记每月与本单位员工代表进行一次思想沟通。公司工会每年对分、子公司生活后勤工作进行一次检查评比，开展员工满意度调查，要求分、子公司每年召开一次职工代表大会。人力资源部建立周报、月报、季度制度，要求上级每月与直接下级进行一次“一对一”的沟通。畅通的沟通渠道，使各个层级的员工都有充分表达自己意见的机会。

　　丰富活动载体，以活动文化陶冶人

　　公司党、政、工、团等组织齐抓共管，合力搭建活动平台。公司党委深入开展“四好四强四优”的创先争优活动，以开展争创先进基层党组织和优秀共产党员、文明单位等活动为载体，纪委组织开展“党风廉政建设宣传教育月”活动；行政组织开展安全与文明生产竞赛、劳动竞赛、示范工厂等活动；工会组织开展工人先锋号立功竞赛、“月月争当明星员工”、合理化建议、全员健身等活动；团委组织开展青工技能大赛等活动。员工参与活动的热情高涨，企业凝聚力和向心力不断增强。

　　健全制度体系，以制度文化规范人

　　为适应集团化管理需要、体现科学发展观要求，2009年，公司对企业各项管理制度和办法进行全面的清理和修订。集团党委制定完善《中层管理人员选拔任用管理工作条例》、《中层领导班子及成员年度考核办法》、《有效沟通运行体系》等制度；公司行政建立健全《总裁工作细则》、《员工职业生涯与职位晋升管理办法》、《员工绩效奖励考核办法》等制度规定，编印《公司管理制度汇编》，使公司管理更加制度化、规范化。