2011年1月26日，“亚泰集团2011年经营工作会议”在亚泰大厦七楼会议厅隆重举行，会议设哈尔滨、双鸭山、双阳、吉林、通化、海南6个分会场。集团公司高管、总部中层管理人员及各企业高管、相关部门负责人及部分员工代表、受表彰员工共600余人参加了会议。

    会议由集团公司常务副总裁孙晓峰主持。董事长、总裁宋尚龙作了2011年经营工作报告，全面回顾了集团公司第三个五年规划所取得的成绩，客观、公正地总结了集团公司2010年经营工作，深刻分析了当前集团公司面临的新形势，并提出集团公司“第四个五年规划”目标及2011年经营任务、工作重点和主要措施；副总裁、总会计师刘树森宣读了集团公司2010年度绩效考核结果及兑现决定和《关于颁发集团公司“第三个五年”规划管理成就奖的决定》；副总裁、党委副书记张凤瑛宣读了《关于2010年度先进企业、优秀个人的表彰决定》并主持颁奖仪式；副总裁、总经济师王化民宣布了2011年责任书考核兑现标准及各企业、各部门的主要考核指标并主持签字仪式，最后各副总裁代表集团公司与主管企业、部门总经理签订了2011年经营责任书和管理责任书。

    会议指出，过去的五年，在股东大会的正确决策下，在董事会、经营班子的带领下，全体员工积极开拓、大胆创新、狠抓管理、优化产业产品结构，综合经济实力进一步增强，取得了令人瞩目的成就。

    五年的实践告诉我们：只有创新才是发展的动力、只有拼搏才有发展的空间、只有团结才能夯实发展的基础、只有坚持才有发展的成果，这些经验为集团公司积累了宝贵的精神财富。

    会议强调， 2011年是集团公司“第四个五年规划”的开局之年，也是集团公司发展承前启后的关键一年。我们既要善于利用各种机遇和有利条件，又要做好应对各种挑战的准备。以集团公司制度体系为基础，以“第四个五年规划”为依据，以年度经营工作计划为指导，坚持“以计划管理为基础、绩效考核为依据、审计为主、调研为辅”管理模式，突出“企业经营、市场营销”两条主线，狠抓“安全、质量、成本、市场、价格、品牌”六要素，切实做好“全面安全管理、全面质量管理、全员营销管理”三项重点工作，显著提高管理人员“体能、智能、技能”三项基本素质，积极发挥“日报体系”的调控作用，不断提高经济运行质量；通过优化产业战略布局和产品市场网络，带动产业结构调整和升级；通过资本运营和重点投资，增强资产创利能力；通过建立灵活的激励机制，实现薪酬、营销体制创新；通过标准化建设，促进经营管理水平提升，实现日常工作标准化与常态化管理的互动机制；通过科技投入和创新，增强核心竞争力，为集团公司“第四个五年规划”启动和实施奠定基础。

    集团公司高管先后为荣获“先进企业”称号的10家企业、荣获 “企业优秀经营者”称号的 7名总经理、荣获“企业优秀管理者”称号的23名管理人员、荣获 “模范员工”称号的13名员工、荣获 “优秀员工”称号的100名员工和荣获 “优秀青年大学生员工”称号的20名员工颁发了奖牌、证书和奖金。

    会议要求，各企业、各部门要深入学习、领会、贯彻这次此次会议和宋总报告的精神，认清形势，统一思想，围绕会议提出的目标，结合各自实际，对照先进找差距，自我加压定措施，创新开拓求突破，以高昂的斗志、十足的干劲、百倍的勇气、科学的方法，全面完成既定的年度经营目标，推动集团公司实现高速度、跨越式发展。为社会、为股东、为员工交出一份满意的答卷！