“三、四、五” 月份是水泥、熟料销售的黄金季节，是实现全年目标的第一个关键期。为切实抓住这一有利时机，圆满完成各项工作任务，近日河南运营管理区营销中心召开“备战三四五”活动动员会议，要求全体员工调整心态，以高度负责的态度、积极进取的精神和扎实过硬的作风，团结一心、顽强拼搏，确保打一场漂亮的“有备之战”。

    动员会后，河南运营管理区营销中心各部门迅速行动，扎实稳步推开各项工作。一是积极探索创新机制，加大河南区域内市场的整合力度，针对重点市场进行深度拓展，加大品牌宣传力度；二是对目标销量进行细化分解，从销售部到个人，层层发动，人人加压，签订销量目标责任书；三是开展大干“三四五”竞赛活动，充分调动员工的积极性和创造性；四是组织召开全员培训会议，重点强调加强业务知识、内部质量和品牌宣传等方面的培训，进一步增强员工的责任意识和服务意识，全面提升员工的业务能力和工作水平；五是及时稳定节后市场行情。