蔡国斌:前瞻性的战略 引领企业成长

来源: 来源: 中国建材 发布时间:2011年03月21日

 2010年,蔡总视察中建材投资物流园项目建设工地

中建材投资西南总部项目效果图

    蔡国斌:中国建材股份有限公司副总裁、中国玻纤股份有限公司副董事长、中建材投资有限公司总裁 

    中国建材股份有限公司2005 年注册成立,2006 年3 月在香港成功上市,上市5 年时间实现了跨越式发展。5 年来,我有幸参与了中国建材赴港上市和南方水泥联合重组,见证了中国建材、南方水泥发展壮大的过程;亲历了中国玻纤从资产状况不良到产能世界第一的成长;作为中建材投资总裁,我和管理团队按照中国建材为中建材投资确立的战略定位,推动了公司从以物流贸易、连锁经营为主,到今天拥有四大业务板块的战略转型,实现了效益年年高速增长。

    2005 年,中国建材集团确定赴香港联交所上市、迈出创立国际化品牌运营的关键一步,5 年来中国建材通过IPO、配售、增发累计筹集资金110 亿港元。2007 年,中国建材确立以东南经济区为主、对水泥行业进行联合重组的战略规划。短短3 年时间,南方水泥从零起步,在环太湖、浙中南、上海、闽浙赣、湖南、江西、广西七大区域内联合重组企业近150 家,形成水泥产能超过1.2 亿吨,开创了中国水泥低碳经济集约发展的新路径,通过资本运营和联合重组两轮驱动,成长为中国最大的水泥生产商。

    2006 年,中国建材决定中国玻纤引入战略投资者,解决资产负债率偏高、财务状况不理想等长期困扰企业发展的问题。经过1 年多的艰难工作,成功引入联想弘毅作为战略投资者,为企业后续发展奠定了坚实基础,目前中国玻纤已成为世界最大的玻璃纤维生产商,2010 年产能达到100 万吨。

    2008 年,中国建材受让中建材投资100% 股权,并完成增资。在中国建材的正确领导和支持下,围绕中国建材集团发展战略,中建材投资充分发挥自身优势,从以物流贸易、连锁经营为主的传统业务模式转型为拥有物流贸易、新型房屋、资源开发和投资4 项核心业务,公司战略清晰、目标明确、业务精干、管理规范,近3 年主营业务收入年复合增长率达82%,归属母公司净利润年复合增长率达50%,成功实现二次转型。用中国建材总裁曹江林的话来说,“公司业务发展方向越来越清晰,每项业务都大有可为,具备做大做强的基础和实力。”

    投身中国建材蓬勃发展的事业,亲历中国建材日新月异的变化,我有几点切身体会:

    一、没有前瞻性的、正确的战略,不按规律办事,就没有今天的收获。宋志平主席说:中国建材成长的动力来源于创新的战略,来源于机制,来源于特殊的成长模式;中国建材的发展历程,是遵循规律,温和、理智、渐进地一步步扎实推进的过程。中国建材的资本运作、联合重组是深刻领会国资委对建材央企提出的发展要求,坚持科学发展观,是在正确战略引领下取得的成功。

    二、中国建材优秀的文化是企业成功的基础。中国建材以“创新、绩效、和谐、责任”为核心价值观,发展遵循“包容、合作、共赢”的指导原则,通过走包容性发展的道路,带动其他所有制企业共同进步,形成与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐的文化氛围,成为市场经济健康力量的引领者。

    三、中国建材先进的管理措施与方法是企业发展壮大的保障。坚持扎实有效的集团管控模式,建立和推行适合自身特点的“三五”管理模式,使各企业在快速发展的同时步调一致、管理有序。

    四、中国建材拥有宽广的事业舞台,拥有一支素质高、有理想、讲奉献、敢拼搏的队伍。在中国建材发展壮大的5 年中,我能够参与其中,经受了严峻的挑战,取得了一些成绩,收获了终生难忘的工作经验,这5 年是值得珍惜和回味的。

    今年是“ 十二五” 的开局之年,宋志平主席说:“十一五”是我们辛苦的5年,我们用“五加二”、“白加黑”, 用智慧和汗水改变命运。“十二五”将是中国建材奋进的5 年。在下一个5 年里,我将一如既往为成就中国建材的辉煌努力拼搏,无私奉献。