山水集团:冲刺世界水泥业10强

来源: 发布时间:2005年09月22日
  今年上半年,全国水泥行业一片不景气,大批企业减产的减产、关门的关门。记者最近到山水集团采访时,却听到了两个好消息:一是截至7月,山水出口45万吨,预计全年出口180万吨,创汇5000万美元,有望成为国内最大的水泥出口企业之一;二是山水已于8月与摩根史坦利等国际大财团在香港正式签署合作协议,2007年实现境外上市。 
  
  在坐稳国内水泥行业第二把交椅后,不甘寂寞的山水又把目光放在了国际市场,目标定在了世界水泥业10强。 

  发展:10载打造水泥王国 

  “若不是发展抢先一步,今年山水说不定就垮了。”山水集团董事长张才奎的开场白让记者一愣。 

  这话并非危言耸听。自2004年起,由于国家对水泥行业采取严格的宏观调控政策,大批立窑企业及缺乏规模和管理优势的干法水泥企业遭遇灭顶之灾。统计数据表明,今年上半年,全国5000多家水泥企业近半亏损,但与之形成鲜明对比的是,山水水泥产量、销售收入反而比去年同期有了两位数的增长。 

  山水走过的每一步,都与“发展”两个字密不可分。1995年,市建材局销售收入只有2.7亿元,仅山东水泥厂一家盈利。当年年底,张才奎临危受命接过这个摊子。他认为,发展是解决一切问题的最好办法,提出了“扭亏为盈、组建集团、两厂迁建、结构调整”的总体思路。经过5年的艰苦调整,2000年,集团销售收入5.2亿元,比1995年翻了近一番。 

  此后3年,山水沿胶济、济邯铁路“东进西扩南北辐射”,建成了济南、潍坊、淄博三大熟料基地和配套的一系列大型水泥粉磨站,水泥企业骤增至17家,遍及全省9个市。目前,山水水泥年生产能力达2000万吨,跃居全国第二。 

  山水产品除了满足国内市场外,还打进国际市常其中,在日照深水港建成的年产300万吨水泥的粉磨站实现了零距离装船,产品远销欧美、中东、非洲等地区。 

  数字虽然枯燥,但也最有说服力:2001年至今,山水水泥产量年均增长55%,销售收入年均增长57%。 

  改制:“玻璃盒里跳芭蕾” 

  山水要走国际化道路,实现跻身世界水泥业10强的梦想,答案在哪里?改制!这一点,市委、市政府想到了,山水的决策者也想到了。 

  根据市委、市政府批准的改制方案,在岗职工以现金形式出资组建立新、建新两家投资公司,购买全部国有净资产,成立山东山水水泥集团有限公司。为最大限度地保障职工合法权益,确保职工工作、生活稳定。改制方案还要求,集团所有在职职工由改制后的企业全部接收,根据自愿的原则,与企业重新签订劳动合同,转换原有的国有职工身份。不愿与改制后企业签订劳动合同的,发给经济补偿金,自谋职业。 

  经过长达1年的谨慎操作,去年10月18日,市政府正式与山水集团签署国有资产转让合同,一个全新体制的山水诞生了。 

  谈起这场改制,张才奎打了个形象的比喻,"山水改制是玻璃盒里跳芭蕾,透明度很强,基本功很扎实。" 

  实践证明,山水的改制使政府、企业、职工三方受益。根据方案,国有净资产按28.70%溢价转让,加之上缴的市区内部分土地,政府从中获得的综合收益超过7亿元,最大限度地保障了国有资产的保值增值。作为收购主体的两家投资公司的股东,每一个职工也从"无产者"成为真正的"有产者"。更为重要的是,山水从此获得了一个清晰、灵活的机制。 

  合资:前景广阔的"幸福时光" 

  "良禽择木而栖。"这句话用在山水的合资合作发展上,可谓是恰如其分。 

  在山水人看来,改制不是目的,而是要通过这一平台,引进外资,实现境外上市,为今后的发展提供持续的资金支持。按照外商要求,合资的前提条件是企业必须完成股份制改造。而山水恰恰在这一点上超前一步。经过反复协商,集团以现有水泥及相关资产出资控股,三家外商出资7000万美元参股,共同组建合资公司,2007年在香港实现上市。国际金融公司还将配套提供约计5000万美元的低息长期贷款。在近日举行的2005济南(香港)经贸合作项目推介会上,四方正式签署了战略合资协议,签字后外资将分期到位。 

  早在2000年,山水就提出了"南有海螺,北有山水"的目标。当时曾有人笑山水不自量力,但完成发展、改制、合资"三步曲"后,而今的山水已完全具备了与海螺并肩称雄的实力。今后3到5年,山水将继续推进"做大水泥主业"战略,在现有规模基础上,进一步整合山东水泥,向北辐射京津、辽宁,占领环渤海经济圈,实现水泥年产量5000万吨、销售收入过百亿,进军世界水泥10强的目标。

来源:济南日报