三季度，怀宁海螺熟料生产完成率达110%，两条窑实现五个单月百运转率，煤电耗主要经济指标稳中有降，生产经营创佳绩。

　　七月份以来，怀宁海螺认真贯彻落实公司中期工作会议精神，紧紧围绕三季度生产经营目标任务，采取多项措施，强化专业基础管理，优化操作参数，增强工艺驾驭能力，全力保障生产系统安全高效运行。

　　一是强化工作执行力，狠抓工作落实，形成闭环管理。合理安排夜间保驾力量、次日原燃材料进厂、生产组织安排等，提高信息传递效率，优化组织和协调，提高生产组织驾驭能力。超前谋划，细化恶劣天气生产组织应急预案，提高应对突发问题的能力，为生产安全稳定运行提供了更有力的保障。开展对标管理，对长期不受控指标进行专项分析，制定改进措施，三季度熟料煤电耗同比分别下降4.20kg/t、2.37kWh/t。

　　二是有序开展质量月各项活动。质量月期间，公司紧紧围绕质量管理水平提升和服务质量提高，从质量管理标准、制度的落实和质量监督、检查体系的强化入手，有序推进质量月各项活动。举办质量月签名活动，提升广大员工质量责任意识；组织质量检验人员开展实践技能培训，强化试验操作技能；开展质量月期间客户走访活动，通过与客户零距离接触，充分了解、搜集竞争对手销售策略及市场占有信息，大力宣传海螺水泥品牌、规模优势，形成了有效的竞争格局。

　　三是举办内控体系知识培训，持续推进公司内控体系建设，提升公司风险管控能力。九月份，组织公司经理部及中层管理人员开展了内控建设推广培训知识考试，加深了各级管理人员对内控知识的理解，有效推进了公司内控体系建设。

　　四是狠抓安全管理不放松。精心策划组织雨天交通安全检查、两节及三季度安全大检查，查找安全隐患，整治现场“三违”现象。开展安全案例学习，强化安全生产思想意识，提高员工的安全技能和安全意识，营造了良好的安全管理氛围，为保障安全生产工作持续受控奠定了基础。

　　五是完善员工后勤生活设施，积极开展文体娱乐活动，提高了广大员工工作热情，为生产经营提供了物质和精神保障。三季度，策划开展了中秋茶话会，迎国庆男、女子台球、乒乓球比赛和第六届职工篮球赛，并利用质量月活动契机，组织开展了质量月活动主题书法比赛。同时，完善后勤生活设施，规划建成员工活动中心，拓宽员工文体活动途径，丰富了员工业余文化生活，极大调动了工作积极性，增强了员工企业归属感和凝聚力。