2011年11月28日，从枞阳海螺生产统计处传来喜讯，该公司2011年度熟料产量累计达到1003万吨，这一凝聚全体员工智慧与汗水的沉甸甸的数据，再次验证了该公司千万吨级基地目标的实现。

    今年以来，枞阳海螺公司在股份公司年初工作会议及中期工作会议精神的指导下，紧紧围绕生产经营中心任务，均衡稳定生产，落实专项技改，抓实节能减排，健全人才体系建设，年度生产运行稳定受控。

    以稳定生产运行为主线，强化过程控制，保障生产运行有序受控。为保障生产稳定运行，该公司以提高生产运行效率及专业技术管控能力为重点，强调以工艺专业牵头，机、电等各专业配合的管理模式，提高生产全过程受控度，以提高执行力与工作效率为保证，做到事事有布置、事事有验证；通过召开管理务虚会，研讨分析解决制约生产运行的瓶颈问题，不断提高系统运行质量，保障了生产的稳定运行。

    做好设备预检预修和日常维护、保养工作，确保设备稳定、高效运行。该公司高度重视设备系统运行质量，在做好设备计划检修工作外，不断提升设备日常维护和点检质量，针对现场的实际情况，组织成立工艺小组，每周对现场设备问题进行检查处理，每月对设备运行效果进行评比，确保设备高效运行。同时，积极组织开展现场安全隐患大排查，及时整改处理安全隐患，保障生产运行稳定有序。截止10月份，该公司实现21个单月单窑运转率达100%。

    落实专项技改，优化经济指标，提高设备运行效率。为彻底解决制约生产运行的瓶颈问题，提高设备运行效率。该公司通过专业联动，集合群智群策，对设备各项运行指标反复研讨分析，拟定了一系列整改方案和技改措施，并利用检修机会进行方案实施。2011年，该公司完成万吨线反射仓技术改造，3#窑分解炉喂煤秤助流改造，1#、2#、3#窑头燃烧器改造，5#、6#原料磨挡料环调整、3#熟料计量秤技改等一系列技改措施，取得了显著效果。通过技术改造保障了系统运行周期，降低了生产经营成本。

    提高基层管理水平，提升管控驾驭能力。该公司把人才培养工作提升到促进公司实现可持续发展的高度，抓好员工队伍建设，健全专业人才梯队。在全公司范围内开展主管、工段长竞聘工作，通过竞聘充分实践了“能着上、平者让”的用人机制，选聘一批实践经验丰富，工作能力强的优秀基层管理人员；开展工段长、班组长脱产培训，通过理论授课与野外拓展相结合的培训方式，增强基层管理人员对公司企业文化、制度流程、管理素养的教育学习，为进一步推进管理转型，提升基层队伍战斗力奠定了良好基础。