2005 年是极不平凡的一年，煤、电、油、运价格一路上涨，水泥行业经历了前所未有的困难。乌兰水泥人把管理放在一切工作的首位，尽量使用代用原料、低热值煤，利用自发电，千方百计降低成本，加强营销，合理运用有限资金，克服了各方面困难，生产经营工作取得新进展，扩建工程不断向前推进。截止9 月底，共生产熟料149.17 万吨，比去年同期增长39.92%；生产水泥125.5万吨；生产成本扣除原燃材料涨价因素，熟料125元/ 吨，水泥198 元/ 吨，比去年同期下降1.1%和0.98%。销售产品183.6万吨，实现收入5.37亿元，比去年同期增加19 478万元，利润4 503 万元,税金4 380 万元。熟料平均售价为180.09 元/ 吨，较去年提高5.49 元/吨，水泥平均售价为281.17 元/ 吨，较去年提高了24元/吨。

 

    乌兰水泥的发展经历了曲折艰难的过程。从1976年开始筹建，历经24年，风风雨雨，坎坎坷坷，典型的马拉松式工程，使企业背上沉重的债务包袱。到2000年投产时工程超概算达2亿多元，缺口资金1.5亿元，资产负债率达78%，企业严重亏损。原有的26家股东，有12家退股，其它股东也要求退股。而且人们对它不抱希望，几乎面临着“投产之际，便是下马之时”的危机。

 

    但是，如今的乌兰水泥发生了翻天覆地的变化。由投产时一条生产线70.5 万吨发展到现在三条生产线产量300 万吨，成为自治区最大的水泥企业。四期工程已经开工建设，2005年底建成后，一座年产水泥500 万吨，发电容量33 万千瓦，供热面积400 万平米，中水回收利用3 万吨，拥有采矿、运输、建安等8个子公司，总资产达30亿元的大型水泥能源集团，将崛起在乌兰察布大草原上，并开始向全国十大水泥企业迈进。

 

    总经理罗振华说：几年来，乌兰水泥实现迅猛发展，得益于五大优势：一是战略布局合理，周边市场巨大。乌兰地处内蒙古中部，属漠北草原，300 公里销售半径內覆盖呼市、包头、二连、蒙古国大市场，四期投产后，规模产量将达到500 万吨，下一步向500 公里延伸，延伸的重点是蒙古国；二是设备工艺先进，耗能低、无污染；三是资源丰富，便于开采，已探明高品位石灰石储量12 亿吨，3 公里的正北方向有富集的黏土矿，200公里以内煤储量148亿吨，距二连油田的前沿120 公里；2×15 兆瓦的余热电厂已发电，2×15０兆瓦的华宁热电年底实现单投，2006年全面调试运行；四是新厂新机制、人员精干；五是地理位置优越，交通便捷，乌兰坐落于内蒙古乌兰察布市北90公里，东临集二线、208国道；南傍京包线、集通线、110 国道，北有二连口岸，毗邻蒙古、俄罗斯，集通铁路纵贯自治区中东部，并已逐渐成为关内外物资融通的大动脉。

 

    走进乌兰水泥，了解乌兰水泥，给记者感受最大的是其做大做强水泥的撼人胆识和气魄。面对水泥行业激烈的竞争，面对原燃材料等价格的上涨，水泥整体销售价格下跌的市场重压，乌兰水泥提出明确的发展战略：发展循环经济，转变经济增长方式，做成内蒙古最大的水泥企业，挺进全国水泥行业十强。

 

    乌兰水泥想要在激烈的竞争中脱颖而出靠的是什么？记者向一直陪同我们的副总经理方歧山提问，他说：我们集团拟采用先进生产技术，建设好集宁、奈曼两个循环经济生产基地，不但可以实现生产废气达标排放，固体废弃物（电厂粉煤灰）零排放，而且可以“挖沙造田”，余热发电，利用中水、低热值煤、可燃垃圾，解决地方采暖供热等，取得良好的经济效益和社会效益。的确，乌兰水泥崛起伴随着科学发展观，伴随着循环经济的发展思路。

 

    牛建国副局长说：看了集宁循环经济基地和后旗生产基地，感到非常振奋和高兴。乌兰水泥领导班子，特别是罗总对企业战略研究非常透彻，对市场非常敏感，对企业定位非常准确，具有前瞻性。我们国家的发展战略正在转型，强调循环经济和节约型社会。乌兰水泥的定位、发展思想，项目布局和国家政策完全吻合，并且有超前性，这为下一步的发展提供了机遇，按照这样发展下去，乌兰肯定会在十一五期间取得更大的成绩。现在乌兰水泥已经进入国家循环经济试点企业，建材行业仅三家，我希望你们抓住这机遇，认认真真，踏踏实实将发展战略落到实处，为我国的循环经济做出示范，提供经验，提供支撑。

 

    当年乌兰水泥厂选址是时任国家建材局副局长的雷前治确定的，回忆起当年的情况，大家都感慨万千。雷前治说：一个工程能不能搞好，关键在于领导班子，更关键在于有一个好的一把手。罗总的思路非常超前，一心扑在工作上，乌兰水泥发展与此是分不开的。协会一直在充当企业与政府之间的桥梁和钮带，反映企业的呼声，帮助企业向国家要政策，对产业政策调整提供依据，乌兰的经验让我们很感兴趣，有必要向政府呼吁。一是调整水泥工业结构，目前关键的是先进生产与落后工艺的不平衡，干法水泥发展是较快的，但淘汰落后水泥速度跟不上，造成总量过剩的低水平延伸。目前，我国水泥生产总量11 亿吨，其中干法水泥4 亿余吨，占总量还不足50%。这次结构调整中，我们要呼吁政府，在关键时刻，要支持行业发展。大企业在政策调整中不应向政府要政策，而是用市场的办法淘汰落后，才是行之有效的办法。乌兰创造的做法，是我们行业的宝贵经验。乌兰已经成为内蒙最大水泥企业，对区域的整合开始起步了，早日达到1 500万吨，进入中国水泥的第二梯队，使乌兰水泥成为内蒙古甚至华北地区最有实力的企业，我希望你们在这个过程中，将战略再细化一些，将全体员工凝聚起来，统一思想，实现更大的发展。

 

    方歧山副总经理对记者说，我们企业的口号是“蓝天、绿地、红乌兰”，使现代化企业与草原自然景观融为一体，建设成具有草原特色的花园式企业，我们将周边火山群保护起来，用凝灰岩代替火山灰，用风积沙代替黏土，保持耕地，保护环境，我们将周边2500 万年前的火山群命名为乌兰水泥火山公园。在蒙东建厂，选址在沙丘上，节约耕地，并且辅料采用沙子，与沙丘进行斗争。面对当前草原破坏日益严重，人类赖以生存的土地受到严重威胁，我们要站在更高的高度，用战略性的眼光把品牌与生态建设紧密结合起来，形成具有草原特色的品牌，建设中国最大绿色环保生态水泥生产基地，实现人与自然的和谐共处。

 

    记者依依不舍地离开了乌兰水泥，但对乌兰水泥人的创业精神和发展远景却留下了深刻的印象。再见吧，乌兰水泥，祝你蒸蒸日上，蓬勃发展！

 

来源：中国水泥