枞阳海螺超额完成三季度产销任务目标

来源: 来源: 海螺水泥 发布时间:2012年10月10日

    金秋时节,硕果飘香,枞阳海螺公司深入贯彻落实股份公司中期工作会议精神,以“加强管理,完善体系,练好内功,优化技术指标,充分发挥产能,实现安全稳定生产”为经营重点。持续优化经济技术指标、加强成本管控,不断争取公司生产经营最大效益。三季度,枞阳海螺生产熟料超计划7.1万吨;发运熟料超计划12.92万吨。生产水泥超计划1.06万吨;销售水泥超计划1.78万吨。

生产线稳定运行

    该公司三季度一方面通过1#窑、3#窑、6#窑计划检修工作,将隐患治理纳入检修范畴,按照要求做到检修彻底,保障系统稳定运行;同时对日常故障停机坚决落实责任追究制,一事一议不放过,设备运行受控度稳步提高,生产效率得到有效体现,为销售旺季提供良好保障。1至9月份,该公司综合实物煤耗低于计划值7.77Kg/t;三季度综合实物煤耗低于计划值11.94Kg/t。

彻底检修稳定设备运行

    公司组织人员走访用户,开展客户满意度调查,广泛收集客户对公司产品质量需求和改进意见,指导生产和服务;精心组织,认真策划,成功举办质量月活动客户座谈会,进一步了解客户意愿,拉近客户距离,了解工作中存在不足;抓工程市场毫不放松,以散装水泥抢占工程市场,达到了提高市场竞争力,增强市场控制力,遏制外来水泥冲击枞阳市场。三季度水泥销售完成了计划的120.47%。

加强客户交流沟通

    公司坚持将安全工作放在首位,持续完善安全管理体系,落实安全生产。始终将安全管理体系作为公司生产组织的监督体系来运行,取得了较好的效果。明确工作目标和工作量,对安全员的管理实行重奖重罚,切实做到真抓实干,责任到人。同时针对夏季高温、雷雨天气特点,积极落实防暑降温、防雷电、防雨等安全生产措施,确保生产运行稳定受控。三季度该公司未发生轻伤及以上事故。

开展安全知识测试

    公司持续加强队伍管理,通过各项培训活动的开展,打造高效队伍。该公司通过开展工段长、主管脱产培训,强化生产、装备、质量、物资、成本和人事行政专业制度知识的学习,提升管理要求的承载能力。通过开设第一期巡检维修工强化培训班,对公司部分巡检工进行维修技能进行10天的强化技能训练,使其掌握基本维修技能,为后期培训积累经验。同时,各专业结合日常工作开展各项培训活动,打造具有团队意识、高度责任心、执行力强、工作效率高、工作质量好的员工队伍,以满足公司生产经营管理需要。

打造高效队伍

    四季度,枞阳海螺公司将继续围绕股份公司中期工作会议精神,以实现全年利润目标和生产任务为中心,坚持“稳产、优质、低耗”的思想,对内不断加强主要经济技术指标管控,对外持续做好水泥旺季的产品销售,开源节流,全力冲刺公司年度经营目标。