控制水泥做精玻璃 光宇悄然迈出调整步伐

来源: 发布时间:2006年01月22日
  1月21日,绍兴市重量级民企——光宇集团有限公司完成了旗下的“浙江水泥”、富阳“三狮水泥”部分股权和安吉“光吟石英砂”全部股权的转让。这是“光宇”建立20年来在资产资本的重组方面作出的最大动作。“光宇”董事长冯光成在签约仪式上称,此举标志着“光宇”对今后三年发展战略调整迈出了第一步。

  作为全国大型民营企业和建材行业龙头企业之一,去年,“光宇”的发展令人侧目,八大项目完成投资60亿元,在今年均可实现产出,其中,作为浙江民企参与西部开发的最大项目——“青海碱业”一期点火投产,为保持全国同行第一迈出了实质性的一步。在发展势头突进之时,“光宇”却悄然开始了战略调整,冯光成坦承,2004年,“光宇”制定了一个五年发展目标,经过两年的运作,其不够科学、合理的方面已显现出来,果断进行调整已迫在眉睫。

  签约仪式只有短短的几分钟,这道资产资本重组的“加减法”背后的潜台词是,对竞争性和优势不明显的产业,进行有效控制;对优势明显,核心竞争力较强的产业,集中力量进行重点培育和发展。由此,“光宇”发展战略的调整方向已清晰地呈现在我们面前,控制水泥,将“浙江水泥”的发展规模从原产2000万吨调整为1000万吨;做精玻璃,减少普通玻璃生产规模,今年超薄玻璃的年产规模从1260万重箱增加到2000万重箱;做强碱业,利用青海丰富的资源,力争实现年产纯碱270万吨的目标,成为中国第一、世界第二的大型碱业基地。

  对于“光宇”的战略调整,市发改委主任陈忠瑶认为,这是企业增强自主创新能力,打造核心竞争力的清醒之举。受让“浙江水泥”部分股权的“中成建工”董事长王永泉说,与“光宇”在水泥行业开展实质性合作,对于以建筑为主的“中成”来说,既是强强联合,又是双赢之举。

来源:浙商网`