本报讯  驻天津记者郭关朝报道天津飞雁水泥有限公司自2005年开始，定期将企业在市场面临的形势、生产经营的运行状况、改革管理存在的问题、今后的发展前景预测等，编写成宣讲材料，由企业决策领导层、科室车间负责入，在职工队伍中进行层层宣讲，全体职工在不同阶段，充分了解公司的发展大事、运营趋势及企业生存的社会环境，进而统一了职工的思想认识，凝聚了精神，唤起了斗志。经过全体职工的努力，企业已从逆境中走出，在水泥产量、销售收入、实现利税、职工收入等方面，出现了良好的发展势头。

    这个企业曾一度受到原燃材料价格上涨、水泥市场萎缩、应收款急剧增加等外部环境的冲击，企业陷入了举步维艰的窘境。面临这一形势，企业的决策层认识到，要想扭转被动局面，单靠领导少数入的努力是不行的，必须唤起全体职工的斗志，依靠大家同心协力，正视困难，迎接挑战，才能使企业改变面貌。公司领导决定，要以向职工宣讲的形式，调动职工拼搏进取的精神。他们亲自带头，和有关部门一起编写了宣讲材料，进入了层层讲、层层发动的阶段。

    通过宣讲发动，全体职工正视了困难，明确了目标，坚定了信心，找出了很多制约企业发展的症结。企业从职工归纳的5个方面积极进行了改革，收到了显著成效。

    企业从决策领导层中坚持了民主决策制度，完善了法入治理结构，建立了决策权、执行权和监督权相分离的管理机制，在发挥集体领导作用方面，决策了企业内部“四定”改革方案、内部经济责任制和生产结构调整方案，取得了理想的经济效果。

    在加强以制度治厂，解决无章可循的管理中，企业出台了《财务管理制度》、《物资竞价采购制度》、《物资领用审批制度》等一系列规章，坚持了公开透明、照章办事的制度，堵塞了管理上的漏洞，提高了经济运行质量。仅在管理费用方面就比去年同期减少了42.84％。

    企业把住经营关键环节，建立竞价采购制度，铲除产生腐败的源头。根据职工反映问题的焦点，企业对原燃材料采购实行了竞价采购。不但通过招投标形式确定，而且使合同签订、采购实施、资金审批过程做到分离、透明。据统计，2005年1—11月份，通过竞价采购比上年同期节约资金达525．54万元。

    企业优化人力资源配置，强化经济责任制，对各车间和职能科室中层管理人员，均明确工作责任和任务及奖罚标准，然后实行竞聘上岗；将完成指标同个人收入紧密挂钩。企业成立责任制考核小组进行监督审核，由此保证了经济责任制的严肃性。

    企业建立分配制度的监督机制，认真解决职工切身利益问题，对职工的工资分配、养老保险、医疗保险进行了统筹安排，加强了分配各环节的制约和监督，在提高透明度的基础上，明确提出职工收入的提高基数。

    公司每一阶段的宣讲既奠定了职工克服困难的基础，又调动了其主观能动性，激发了为企业发展贡献力量的责任心。矿山车间通过加强管理，改进技术，经费消耗和机务料消耗仅用了24万多元，比计划节约了56％，而产量却提高了2．1％，完成了117万吨。

    目前，公司的宣讲已形成企业文化的重要组成部分，相信也会成为企业的亮点，引导职工团结一致，不断创新，跃上新的发展平台。

来源：中国建材报