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邯郸中材:舞起总承包一条龙

更新日期: 2005年06月14日 【字体:

      太行南麓,邢台境内,有一个名为河北金牛能源的水泥厂,发生在这里的两件事引起了记者的关注。
 
      一件是这座日产5000吨水泥熟料的工厂建在煤矿的采空区上,利用了闲置土地600多亩,节约投资近6,000万元。显见,这一做法具有极其重大的经济、环保效益。最近,中国煤炭工业协会鉴定后,认为这一成果达到了国际先进水平,推荐申请国家科学技术进步奖。
 
  另一件是这座工厂拥有两条日产2500吨的生产线,第一条由业主自己负责建设,2003年建成;第二条实行了工程总承包这一国际惯用的建设方式,选择邯郸中材股份有限公司为总承包商,今年5月19日建成。
 
  这使记者产生了兴趣。近年来,建设部大力推行工程总承包这一方式,很多建筑业企业也把实施这一方式作为提升企业管理水平、增加企业赢利能力的重要举措。但相当多的业主却不了解、不愿意采用这种建设方式,宁愿将工程肢解分包。金牛能源厂是怎样想的?效果又如何呢?
 
  于是,记者找到了该厂负责基建的常务副厂长,问他一模一样的两条生产线,采用两种方式有什么不同感受?他感叹道:一是实行总承包投资省多了。第一条线花了3亿多元,第二条只有1.5亿元,除了一些基础设施的钱包含在第一条线的造价里外,总承包真是省了不少钱。二是实行总承包造价包死了,解决了投资超支的问题。比如施工中遇到一个大矿坑,过去就要双方协商签证,填这个坑给施工方多少钱,现在就不用管了。三是实行总承包业主省心多了,什么事情都由总承包商去管理。就连上门推销建材、递条子、打电话的人都少了。四是工程质量和效率都提高了。一家负责,扯皮推诿的事少了。“当然,选择一个优秀的总承包商是关键。”他强调说。
 
  作为总承包商又有什么感受?邯郸中材有限公司的副经理曾志明告诉记者:在2003年第一条生产线建设中,他们是“打工仔”,只负责部分设备制造和安装任务。正是通过第一条生产线的建设,取得了业主的信任。当建设第二条线时,他们便通过招标成为“总承包商”,负责了从设计、施工、设备采购、安装、试运转、维修的“一条龙”服务。
 
  他说:采用这种方式的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的集成化管理,按照工程建设的本来规律,使工程建设各个环节统一安排,密切配合。比如设备采购占投资中很大一部分,由于我们是设备供应商的常年客户,内行采购,在价格上就优惠了很多。又如我们事先调配资金优先保证设备订货,在土建基础完成后即进行主机设备安装,安装完后再盖厂房;设计、施工一体化统筹,资金、工序灵活安排,交叉作业加快了进度,节约了投资。再如我们首次在煤矿采空区施工,遇上了前所未有的困难:地坑土方松软塌陷,原料磨桩机的基础大量涌水,窑尾基础超挖见不到岩石层,熟料库施工中挖通了煤矿的通风井等等,造成了土建施工的延期。但我们发挥总承包的优势,大量使用了我们自己的专有技术和专利技术,提前完成安装任务,保证了整个工期。另外也遇到了设备和原材料价格大幅上涨等问题。对此,我们发挥总承包的优越性,在其他环节消化了大部分涨价因素,保证了工程略有赢余。这些如果不是实行工程总承包是不可能做到的。现在,我们用总承包方式承建了黑龙江宾州水泥有限公司日产5000吨水泥生产线工程,也取得了明显的效果。
 
  企业为什么如此重视推行工程总承包的方式?曾志明介绍:邯郸中材建设有限公司是一个成立于上世纪50年代的国有控股企业,至今在全国承建了上百条水泥熟料生产线。十几年前,他们在全国同行业率先走出“以安装带制造、以制造保安装”的道路,被《中国建设报》等媒体誉为“邯郸模式”。近年来,该公司董事长、总经理赵惠峰提出了“逐步发展成为国内一流、国际知名的工程建设服务商”的企业发展目标,把“提高服务水平、提高产品技术含量”作为市场竞争的主要手段。为此,在服务手段上,他们大力推广工程总承包模式,为用户提供“交钥匙”的一条龙服务。为提高产品技术含量,他们对产品制造进行战略调整,以“立磨国内分交”和拥有自己知识产权的“堆取料机”产品占领市场。因此,企业从1993年产值1亿元左右发展到现在经营规模10亿元左右。
 
  邯郸中材公司开始舞起了“工程总承包”这条“龙”。对于今后如何“舞龙不止”,曾志明表示:推广工程总承包需要我们努力,也需要业主的理解和支持,需要建筑市场的规范,希望政府为企业发展工程总承包创造更好的条件。

来源:中国建设报

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