目前企业状态不太好，还是自身竞争能力弱，缺少核心竞争力

    安徽海螺集团公司副总经理余彪：今年利润下滑原因主要在于价格低，同比约低73元/吨水泥。关于日产1万吨生产线、国产化的5000吨、2500吨生产线达到世界先进水平的说法要商榷。目前企业状态不太好，还是自身竞争能力弱，缺少核心竞争力。今年以来，由于大型基础工程减少，加大了地方销售，散装率有所下降。今年加大了水泥与熟料的出口。要做大做强，现在水泥企业在（银行）授信方面遇上问题。海螺虽是水泥产量第一，但一年的授信额度仅为钢铁业排名第八的企业约1/4。

    山水做大的立足点在山东

    济南山水集团公司副总经理李延民：山水做大的立足点在山东。即使做到2000万吨，在山东的比例还是低。对一个地区市场的控制力很重要。搞联盟的做法肯定不行，政府协调也不会管用。应从规划、生产力布局着手。但在项目核准时，地方政府招商引资力度很大，项目很易核准。目前行业外如煤炭业介入水泥，他们在煤价上补了一块，以其所谓低价在投标时搅和。在环保执法上，大小企业之间也存在不公平。出口形势较好，与80年代所不同的是，这次完全是大厂港口出口，今年计划300-400万吨。但有可能会出现贸易磨擦。今年日本水泥出口山东也是水泥业的一大事。

    浙江的水泥布局不合理已自吞恶果

    浙江三狮集团有限公司副总经理匡鸿：浙江的水泥布局不合理已自吞恶果，在没有资源和市场的地区布点，生产线建成之时即亏损之时。问题的出现的原因之一是企业与协会信息不对称，协会应定期发布信息，合理导向。在环保和质量监督上执法力度不够。在享受资源综合利用优惠政策上应有企业资质的基本条件作为享受的前提条件。有些企业之前大上项目，现遇有困难，而有些大集团来找其联合，对这些企业不应怜惜。

    上海自产水泥总量要控制

    上海市水泥协会会长诸葛培智：上海水泥市场价格还处在低谷。上海自产水泥总量要控制。鼓励新干水泥企业处理城市废渣、处理工业废弃物，发展水泥服务业。严格市场准入条件，提高进入上海水泥质量门槛。做大做强，引进合作者。

    对落后生产力的企业不能享受（各项）政策优惠

    福建水泥股份有限公司总经理盖小健：落后工艺退出，涉及就业、地方税收，影响较大。立窑现处于困境，有机制可能会促使其退出。现有把小水泥视作福利型企业，享受税收优惠，使小水泥企业生存有一口气。要规定，对落后生产力的企业不能享受（各项）政策优惠。

    地方政府对整合兼并并不欢迎

    广东塔牌集团有限公司总经理徐惠明：宜修改水泥标准，把落后的不叫水泥，不能与大企业在一个层次。现小企业对准大企业的品种生产，价格又低，市场鱼目混珠。明确地方政府职责，现地方政府对整合兼并并不欢迎。该淘汰的生产线还在假冒高科技继续生产。有的已不在名册的企业，照常生产。因不在名册，反而什么也约束不到他。

    对于落后工艺企业不能享受综合利用优惠政策意见难统一

    广东省经贸委处长梁荣英：广东省对新干发展速度正在作调研。通过核准项目做得到总量控制。对于落后工艺企业不能享受综合利用优惠政策问题，在委内就不一定能统一意见。

    对要支持的企业可予公告，公告的企业才能享受有关优惠政策

    辽宁工源水泥（集团）有限责任公司副总经理李继芳：提高水泥准入门槛，石灰石资源要限制民采民用。淘汰工艺企业不能享受（各项）优惠政策。对要支持的企业可予公告，公告的企业才能享受有关优惠政策。

    目前是否只要上新干生产线就是好的，还要注意其他问题

    新疆天山水泥股份有限公司副总经理姚旭明：这几年的新干技术发展有些停顿，要尽快吸收新技术，鼓励创新发展。目前是否只要上新干生产线就是好的，还要注意其他问题，布局，资源、市场、人力的合理配置，从政策上加以引导，不能使新干处于无序竞争。对有条件走出去的水泥企业要从政策上给予支持。

    现在行管没有了，地方监督等于没有监督

    江西万年青水泥股份有限公司董事长魏新安：立窑虽与新干不是一个水平，但是竞争对手。他用5%旋窑熟料掺在一起，就以旋窑水泥卖。现在行管没有了，地方监督等于没有监督。在资本金、规模、装备上又没法与台湾商竞争。做大做强在这几年是最好时机。水泥企业都在寻找出路。现在水泥是大而散，在市场竞争中没法左右。海螺虽大但散，市场并不能控制。万年青前几年在省里还有位置，这几年效益不行，没人“搭理”。形成新的残杀局面，互相竞争，谁也不能左右市场。战略重组很重要，重组的目的是做强，只是加起来，没有力。淘汰立窑要加大政府执法力度，否则易死灰复燃。

    鼓励大企业区域整合和跨地区整合，逐步连成片，提高竞争力

    甘肃祁连山水泥集团股份有限公司董事长杨皓：把集中度目标提高一点，有几家挑头，分区域把集中度做大。鼓励大企业区域整合和跨地区整合，逐步连成片，提高竞争力。具体靠大收中挤小，其中挤小难度最大，白银地区还在上立窑。

    企业不怕竞争，就怕不公平竞争

    湖北华新水泥股份有限公司副总裁冯东光：由于水泥进入容易，非理性发展的结果就降价。企业不怕竞争，就怕不公平竞争。水泥企业对水泥市场控制力度很弱。目前对机立窑退出一可政府通过环保、质量执法予以淘汰。另可在大企业的控制下买下立窑，炸掉。只要大企业能控制市场，就可避免的小企业恶性竞争带来的损失。因小企业存在就可胡整，而大企业样样要按法投入，竞争更不公平。在控制市场中，赢利水平也不能太大，利润太大又会有新的竞争者加入，不利于企业稳定发展。

    国内企业在遵守（标准）规矩上有些问题

    中国建筑材料科学研究院院长姚燕：我国水泥品种究竟往哪个方向发展。现在有提出取消普通硅酸盐水泥的出发点是无法有效控制质量，掺30-40%混合材，在强度上也没问题。因此，15%的标准是否能很好地执行就是问题。国内企业在遵守规矩上有些问题。有的在工地上又掺，整个掺量就更高了。过去渣少，现在渣多了，不知道掺的是什么东西，什么都加。建工对在水泥生产过程中加激发剂是很有意见的。如都以硅酸盐水泥，混合材在工地上掺加，就有一系列工作要做，要使在工程上接上茬，同时要考虑到水工、铁道、交通与建工又不一样。

    指望靠标准实施结构调整难度大

    建材工业质量认证管理中心总经理武庆涛：对水泥标准的调整，很多水泥企业出于（掺加混合材）生产工艺简单、有效益而不喜欢调整。把指标提高，增加对新干生产有利的指标，把混合材标识清楚。但指望靠标准实施结构调整难度大。

    引进外资参与结构调整应要有选择，要双赢

    北京水泥行业协会会长胡中甲：淘汰立窑需要区财政开明一点，因为淘汰是早晚的事。水泥行业利废方面是任何行业所不能比的，水泥行业在循环经济上的作用要多宣传。对引进外资参与结构调整应要有选择，要双赢。

    大企业做大做强要提高到社会责任高度认识

    中国建筑材料集团公司副总经理郭一鸣：更强调循环经济，提升水泥地位。小水泥淘汰力度不能说说而言，从行政和经济两个层面上加大力度。大企业做大做强要提高到社会责任高度认识，而不是鸡头凤尾概念，这样很多问题就可克服。

    水泥结构调整离目标差得很远，不能认为过热

    中国联合水泥有限责任公司董事长崔星太：水泥结构调整目前走得不错，但离目标差得很远，不能认为过热。原因在于没有相应把立窑淘汰掉，甚至还在增产。作为水泥本是个产业，而现有投资者把水泥作为投机行为。钢铁、煤行业也有给补贴进入水泥行业。加大对落后工艺的淘汰力度单下文也不合适。从浪费资源、污染环境、产品标准上作工作，关键在于执法部门严格执法。吨水泥涨价5元还可，如涨10元，则有可能促使立窑又开动起来。煤涨价是影响水泥利润的主要因素，可对淘汰落后工艺却是有利的，但从水泥生产运营看又是不利的。扶优扶强要有措施。向银监部门提供可支持水泥企业名单。对于企业重祖所需资金银行也应视同上新项目而给予信贷支持。避免恶性竞争第一步可从区域先行，协调企业间产量、价格，但又要明确违反了怎么办。要鼓励水泥企业走出去，但谁来支持水泥企业走出去，哪怕只是迈一小步。

 
    华润既然已进入水泥业，则是以做产业的心态对待

    香港华润水泥控股有限公司总经理石善博：对上市公司而言，华润公司的战略是很透明的。华润既然已进入水泥业，则是以做产业的心态对待，决不是投机，而是有稳定的赢利，追求产业链的协调发展。规划新建项目速度将放慢，资金重点投在循环经济路上。对新生产线着力发挥效能，各项指标优化，确定还有没有提升空间。资金资源向销售环节转移。如水泥中转站、收小企业、改建粉磨站等。在水泥整合中做些事，关注并购。对下游商品混凝土、预制件加快布点。水泥行业是个不错的行业，又是资源性行业。新型干法水泥进入门槛较高，产业差异化小，主要只是成本竞争。从另一方面看，水泥又不是稀缺型产品，那个省都有。受宏观经济影响较大，与国计民生又不是很紧密挂钩，受上下游挤压，企业还面临业内无序竞争。上半年利润被蚕食，这样的结果很严重。股东会对企业没信心，政府会对企业没耐心。在资金市场上，配股困难，银行也会卡得更紧。水泥行业要健康发展一是解决大企业如何健康发展，二是加快落后工艺的淘汰。这两件事不解决的话，水泥行业仍不会看好。政府支持是必要的，核准项目和支持到什么规模应有清醒的导向。企业自律、自保、理性投资。企业间在战略上联盟，市场上协调。没有哪家企业在3-5年可以绝对垄断市场，政府也不会允许。相对垄断、主导市场是现实的。大企业拚杀，削弱大企业，对淘汰小水泥不利。香港混凝土协会是个没有注册、没有文件的组织，现在能控制90%市场份额，能协调市场份额，稳定市场价格。香港通过混凝土身份证（芯片）浇在混凝土中，资料在50年后可调出检查。这从质量上控制的方法可以对淘汰落后水泥工艺有借鉴。与小水泥企业间存在不公平竞争，如在环保投资、员工交基金、水泥足量方面。这一情况也引起国际上的关注。淘汰一事已说多年，现还在说，是惯性淘汰？政府鼓励大企业兼并小企业，财政拿一点，大水泥企业也愿兼并他们，把市场拿过来。

    更重要的是建立大水泥成长机制

    河北省冀东水泥集团有限责任公司副总经理于宝池：对小水泥退出机制虽重要，但更重要的是建立大水泥成长机制，从银贷、资源配置等给予支持。通过标准在淘汰小水泥方面的作用并不大。现实情况是大企业可以多掺而不让掺，小企业反而多掺，不如掺入量放开，而在理化指标上作出规定。

    不能只讲规模大小，要讲有市场控制能力

    中国材料工业科工集团公司副总经理刘志江：面对水泥发展过程中的问题要积极面对，自己不乱阵脚。重组问题迫在眉睫，要立体考虑，既有上中下，也有横向（行业间）组合。不能只讲规模大小，要讲有市场控制能力。基层要有创新体系。这5年技术进步的贡献率大大高于前10年，但其是前5年所准备的。从技术上工艺流程更合理、装备可靠、投资更低，但管理也要创新。不单是热耗、电耗指标。循环经济不要成为头脑经济。日产5000吨熟料生产线与国际先进水平相比，整体还达不到90年代水平。建议水泥企业要走出去，不能只在国内转，周边国家水泥“风起云涌”，现不进去，以后就没机会了。以联合舰队走出去，熟悉国际规范、规则。走向国际，不只是出口水泥多少，应是全面的市场、网络、融资、投资等。