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淄博黉阳水泥厂:职工工资职工说了算

更新日期: 2005年11月29日 【字体:
    11月8日,48岁的淄博黉阳水泥厂有限公司装卸工赵习儒高兴地领到了1200多元工资,他对记者说:“这在我们公司不是最高的,但却是我们心甘情愿的。因为在我们公司,工人开多少钱,由自己提出来,厂里民主评定,符合我们的心意。”

    建于1982年的淄博黉阳水泥厂有限公司前身是淄川区寨里水泥厂,是寨里镇一家镇办企业。1995年8月,企业被邹家村收购,郭训友担任厂长,当时,企业已处于停产状态,拖欠工人工资5个多月,厂内能拿得动的钢球、钢管等物资全部被偷窃一空,职工人心涣散,厂内一片混乱。这样的一个烂摊子接过来,郭训友心里不适应,尤其是对水泥行业可以说是一窍不通。但有一点他是开明的,职工是企业的真正创造者,有了他们的支撑,有了他们的付出,企业才会有希望。而作为一名普通职工在厂内劳动,工资是他们的生活依靠,有时全家数口人就靠工资维持生活。

    企业再难,也不能难为职工,企业再穷,也不能克扣职工工资。在厂内召开的第一个全体职工大会上,郭训友向职工们郑重承诺,每月8日,就是职工工资发放日,任何时候也不会改变。当月8日,郭训友自己借钱为职工们开了两个月的工资,之后,不仅工资按月发放,还将拖欠的工资陆续发给了职工。

    1999年企业改制为私营企业后,尽管企业工资每年都有所增长,但郭训友觉得职工的潜能没有全部挖掘出来。郭训友安排工会主席深入到职工中征求意见,并多次到各个车间与职工谈心拉家常,了解他们的所想所盼。有的职工反映,工资虽然每年都在增长,但不太清楚长工资的条件。有的职工说,年年工资长,年年一个样。为啥?还不都是大锅饭,你有我有他都有。这些意见反馈过来后,郭训友觉得是工资机制有了梗阻。2003年1月,在公司办公会上,郭训友提出了实行工资协商制,在调整工资前,先由工人自己提出,车间评议,然后由公司工会、总经理办公会决定。

    公司有原料、生料、烧成、成品4个车间,每个车间都有不同的工作岗位。根据工作性质和特点划分为微机工、仓储工、磨机工、维修工、炼板工、包装工、装卸工、烧成工等十几个岗位。这些岗位工作性质不同,管理也不一样。根据公司的实际和各车间的具体情况,对各个工种的工资进行了划分,实行不同标准,多劳多得。2003年1月,他们把调整工资的办法公布实施后,迅速在公司内引起了较大反响。“自己的工资真的自己说了算?不会是个圈套吧!”“还是头一次听说呢,这事新鲜着呢。”面对疑虑、困惑、不解,郭训友能充分体会到他们的心情。毕竟是第一次,郭训友心中也确实没底。他把各车间主任召集在一起,向他们交待了一个工资涨幅,就是总额不超过20%,在这个范围内自行调控。没想到一个星期后,顺利实现了调资,涨幅在15%到25%之间,95%以上的职工工资实现了自己决定。

    之后,他们又陆续进行了3次工资调整,全部由工人自己确定,人均工资增加了80多元。职工的工资有了保障,工作热情高涨。不仅自己干好工作,还主动为企业发展献计献策,企业很快就走上了正轨,发展也加快了步伐。近年来,职工向公司提出合理化建议600多余条,全部得到了落实。职工心往一处想,劲往一处使,把自己当成了企业的真正主人,企业的各个生产环节杜绝了跑、冒、滴、漏,企业效益逐年提高。水泥机械设备运转率由原来的70%提高到99%,烧成熟料一级品率达到80%以上,均高于国家标准。产品提高了30%以上,优等品率达到100%,在同行业中位居前列。企业也相继通过了ISO9001:2000质量管理体系认证和产品质量认证,获得了山东省水泥质量监督检验优胜单位,淄博市五星级文明经营服务单位、淄博市守合同重信用企业,淄川区文明单位等荣誉。

来源:淄博新闻网
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