应台湾水泥公司董事长辜成允的邀请，大陆媒体一行7人，由博雅公关公司杨婷婷总监和杨文荟先生、黄妍桦小姐陪同，于2月27日早晨分别从北京、广州、杭州启程，在香港国际机场会合，开始了6天的访台行程。

2月27日下午，香港国际机场。
话题：台湾水泥公司在中国水泥业的地位

　　下午2点钟，我和数字水泥网执行总裁刘作毅、中国建材报专刊部副主任周建人、中国建设报副总编辑王秋和、南方都市报副总编辑宋繁银、广东建设报总编辑吴士功、中国水泥网CEO邵俊，在香港机场一家中餐厅会合了。大家的话题自然集中到台湾水泥公司。

　　据数字水泥网和中国水泥网发布的资料，台湾水泥公司创建于1946年，20世纪50年代由国有转为民营，1962年上市，市场资本500多亿新台币（约140多亿人民币）。原台湾海基会会长辜振甫先生曾长期担任台泥公司董事长。现任董事长辜成允先生，正是辜老的二公子。台泥公司在台湾设有和平、苏澳、花莲三家水泥厂，年产量1060万吨。据2005年的统计数字，台泥公司占有台湾水泥市场53%的份额；年外销北美、中东、非洲等市场500万吨水泥。

　　去年底，一家专业媒体称“至2010年台泥公司水泥年产量两岸共计将达4000万吨，力争位列中国水泥行业第三名”。对此，台泥公司怎么看？

2月28日晚，台北士林区“黑狗兄”俱乐部。
话题：台湾水泥公司是中国水泥业的一员

　　由于众所周知的原因，我们从大陆去台湾，必须经过第三地。我们一行7人于27日下午在香港会合后，乘当晚的航班先飞泰国首都曼谷，住一夜，第二天办理从曼谷飞往台北的手续，飞回香港，再转飞台北。所以，我们到达台北桃园中正机场，已是2月28日下午3点多钟。

　　28日晚，台泥公司驻北京代表葛保罗先生代表公司董事会，在士林官邸附近的“黑狗兄”俱乐部设宴接风。“黑狗兄”是台北人对“好哥们儿”的叫法。

　　葛保罗曾就职海基会，并在辜振甫先生身边工作。他说，大陆和台湾同属一个中国，台湾水泥业是中国水泥业的一部分。台泥公司计划在今后几年内投资大陆160亿元人民币，在广东、广西、福建等地发展水泥主业。融入大陆水泥业发展行列，根本目标还是为中华民族水泥产业的强盛尽一份力，在此过程中获得台泥公司不断壮大的良好时机。这是辜成允董事长提出的投资理念。

3月1日，从台北到东部县花莲。
话题：高耸的台泥公司烟囱，竟像阿美族的图腾柱……

　　从台北，经宜兰，到花莲，火车在如画的山海间奔驰。右侧是郁郁葱葱的雪山山脉，左侧是浩瀚无际的太平洋。台湾东部山地是统称高山族人民的聚居地。其中，居住在宜兰、花莲一带的主要是阿美族。台泥公司和平厂就坐落在花莲县的和平。

　　火车驶近和平，一座紧邻大海的现代化工厂群映入眼帘，其中一座淡黄色和棕色相间的高大烟囱，涂绘的是阿美族人的形象，竟像一根图腾柱，成为这一地区的标志物。葛保罗介绍，这就是台泥公司和平电厂的烟囱。涂绘阿美族的形象，体现了辜成允董事长倡导的人文精神，一是表达投资人对当地人民的尊重与感谢，二是表示投资人在这里创业、获利，一定要回馈、报答这里的人民。保罗还说，这里的民众非常在意与他们长期相伴的自然环境，所以，台泥和平厂一边是大海，一边是灌木林，这种融入自然的厂区围墙，避免了可能与当地居民形成的隔膜。

3月2日，参观台泥和平厂。
话题：水泥产业新概念——环保产业

　　台泥公司和平厂因坐落在花莲县和平而得名，是台泥公司的示范企业。

　　和平厂是一个“三合一”的企业群，由年产560万吨水泥的水泥厂、年发电 2×66万千瓦的发电厂和年吞吐量1708万吨的和平工业港组成。台泥公司投资700亿新台币（合人民币约170多亿）建造的这个“三合一”项目，是其“水泥、电力、环保”三大支柱产业的典型标志。

　　台泥公司资深副总黄健强与和平水泥厂厂长黄有进，首先陪同我们前往工厂右侧的石灰石矿山。在海拔300多米的平台上，可鸟瞰和平厂全貌。从山顶到海边，高度1000米，占地56.27公顷的厂区内，只见管线密布，不见车辆往来。

　　黄有进介绍，和平厂生产流程的起点是石灰石矿山的山顶平台。这里开采的石灰石，通过1000米深的山体内埋管道输送到水泥厂预均化库和电厂原料库；电厂废弃物脱硫石膏、粉煤灰通过管道输送到水泥厂制备水泥；水泥厂和电厂所需煤炭，船运至港口后，通过管道进入电厂和水泥厂；再通过管道输送，将熟料和水泥直接装船外运。所以，在这个一年经营额达160亿新台币的企业中，见不到一辆运输原料和燃料的车辆，自然也没有扬尘和遗洒；在这个年开采石灰石1500万吨，供应台泥公司和平、苏澳、花莲三个水泥厂的大型矿山，看不到矿石和灰尘，看到的只是满目葱茏的高山峻岭。

　　据黄健强介绍，和平厂不仅是台泥公司的样板企业，也是台湾水泥行业的样板企业。其板样意义在于：综合利用，一次投料，多次产出，不产生工业废弃物，实现了辜成允董事长提出的环境保护和降低成本两大目标。实现这两大目标意义重大，首先，台湾西部的水泥厂都要东移，而东部密布自然保护区和生态公园，开矿不能扒山，生产不能扬尘，做不到就不能开办水泥企业。同时，水泥主要销地在西部，企业东移后，各种成本大幅上涨，不能有效地降低成本，企业竞争力就要下降。台泥公司东移几年来，占台湾水泥市场份额由30%蹿升到53%，有效地降低了成本是重要因素。经过几年的运作，和平厂练就了令人吃惊的降低成本的本领，为台泥公司成功投资大陆奠定了坚实的基础。

3月3日，登上世界最高的台北101大厦。
话题：台湾的标志，台泥的广告

　　3月2日傍晚，我们从花莲机场起飞，20分钟后抵达位于台北市区的松山机场，入住台湾最著名的圆山大饭店。这是一组中国宫殿式建筑群，位居台北盆地的半山之上，以其独特的位置、建筑制式和红墙黄顶的夺目色彩，成为台北市的标志性建筑之一。

　　3月3日一早，我们登上了高达508米的台北101大厦，从1层至89层观景台，乘电梯只用37秒，而且没有耳鸣和眩晕感。在此眺望四周，台北市四面环山，淡水河和基隆河穿城而过，鳞次栉比的高楼大厦和车水马龙的大街小巷历历在目。

　　台泥公司安排我们入住圆山大饭店和参观101大厦，是因为这都是全台湾的标志性建筑，也都是台泥公司企业品牌的形象化标志，因为，台泥公司是这些建筑的水泥供应商。

　　在离开台北前夕，我们访问了设在桃园县的台泥公司研发中心，李荣发协理特别介绍，台北101大厦所用的高密度混凝土，是台泥公司专门为其研制的。所以，101大厦封顶时，在位于大厦顶部的建筑者留念柱上也刻写了台泥公司的名称。辜成允董事长经常说，成为101大厦的水泥供应商，这是台泥人的殊荣。台泥公司因此把101大厦赫然印在企业宣传册上。

访台即将结束，在位于台北市中心区的台泥大厦采访辜成允董事长。
话题：台泥公司投资大陆的“五个必须关注”

　　辜成允董事长获美国宾州大学华顿学院企业管理硕士学位。外型：瘦高、白净、书生气；性格：健谈（好听笑话）；爱好：摆弄音响；现状：工作狂，平均每天睡眠三个小时；年龄：他自述“比我好兄弟郭文叁虚长一岁”。

　　台泥公司投资大陆水泥业是一项重大的战略决策，是台泥公司主营业务实现“植根大陆，长期发展，两岸互动，不断壮大”的必然选择。为了成功实现其战略目标，辜成允提出了“五个必须关注”的投资观。

　　必须关注学习。通过学习，加深对大陆水泥业的了解和把握好融入方式，这是投资成功的前提。向谁学？向中国水泥业的骄傲，水泥业的“老大哥”海螺集团学。怎么学？2000年，专程拜访海螺集团董事长郭文叁，并与他同行一周，考察大陆水泥业的情况；与“海螺”合资，建立“徐州海螺”；在广东，与海螺企业隔河相望，建立台泥英德厂。学什么？学习“海螺”在大陆扩张的本领、管理的本领和营运的本领。除此之外，从水泥企业运行程序的各个环节分析，大陆与台湾有很大差别，只有通过学习，才能分清利弊，筹划对策，打通关节，稳操胜券。

　　必须关注市场。大陆水泥市场的年需求量，是台湾的70多倍。在至少10亿吨的年产量中，有60%是正在陆续退出的立窑水泥。台泥公司计划在今后的五年中，在大陆水泥年产量达到或超过3000万吨。这个数字与大陆持续增长的市场需求相比，没有风险。

　　大陆水泥业的一个突出特点是市场集中度低。因此，台泥公司投资都集中在华南地区，既利于两岸互动，也利于占有华南市场稳固的份额。

　　必须关注成本。成本控制，是衡量企业核心竞争力强弱的重要尺度。大陆水泥市场具有价格波动大的特点，如果不能保持低成本运行，就要受制于市场环境的影响。台泥公司这几年练的就是降低成本的功夫。经过测算，台泥公司在大陆的企业已经有把握在降低成本方面形成优势，否则，不会贸然投资。比如，中国水泥协会提出，到2010年，吨水泥能耗降低25%，平均约80元人民币的水平。台泥公司现在吨水泥能耗已经低于这个水平。在大陆的项目，因为靠近燃料产地，能耗成本会更低。

　　负责台泥公司财务和人力资源管理的资深副总王琪玫补充说，台泥公司实行的鹰式管理，就是强调“精、简、准”。确定的成本指标，只能低，不能突破。我们强调事在人为。

　　必须关注环保。台泥公司的主业是水泥，支柱产业是水泥、电力、环保互动。水泥产业必须与环保产业对接才能兴旺发达。台泥公司必须关注的环保，包括两方面的业绩，一是水泥生产全过程实现环境友好型，一次投入，多次产出，不破坏自然，不污染环境，不排放废物。二是积极实践余热发电和工业废弃物处置，回馈社会更多的贡献。

　　专责台泥公司企业拓展和技术提升的资深副总郭庆松插话，台泥公司研发中心设有专门处置工业废弃物（包括有毒有害工业废弃物）的机构，并且为台塑等一批大型企业定向处置工业废弃物。但是，这种作法一定要有政府的强力推动，希望大陆有相关规定给予支持。

      必须关注回馈。台泥公司投资大陆，是为了发展壮大，为股东创造更大的利益。要实现这个目标，首先要对大陆水泥业的发展有所回馈。所以，台泥公司大陆水泥厂的设计和建设，都与大陆企业合作，比如中材料集团南京水泥院，而且尽最大可能选用国产装备，为推动大型水泥装备国产化投入一份贡献，也有利于降低投资成本；同时，积极参与对水泥行业发展至关重要的公益活动，积极支持投资地区的经济发展和文化教育事业。有获取，就要有回馈，为台泥事业的所有参与者负起责任，这是不变的理念。（虞建华）

来源：《中国建材》