海螺水泥副总经理余彪谈海螺引进外资

更新日期: 2006年06月29日【字体：小大】

      海螺引进金融资本一时被炒得沸沸扬扬，数字水泥网记者就此问题采访了海螺集团余彪副总经理。

      余副总说：任何一个国际大集团都会和国际金融组织有联系，这是大集团进行财务运作的一种基本方式。海螺对引进的金融资本战略伙伴也提出了“条件”，即不能将手中的股权转让给海螺的20家中外竞争对手。

      通过这种外资引进方式，海螺不仅获得了资金，更重要的是，海螺获得了外资对资金管理的经验。外资对自己的投资效益非常关心，这种“关心”有利于海螺对资金的管理水平提高。而这一提高不是简单能用资金所买到的，余总特别强调了这一点。

      当谈到去年在宏观调控的背景下，银行对水泥行业收紧银根时，余彪副总经理说，海螺在一个季度内向国内银行还贷25亿元，迅速发展的海螺要考虑在发展进程中的资金风险问题。

      与此同时，海螺通过IFC融资6.5亿元人民币，还款期10年、巴黎银行融资8亿元人民币，还款期8年、香港渣打银行14亿元人民币，还款期8年。

      一进一出，出25亿，进28.5亿，将短期贷款变为长期贷款，这是海螺在财务上的一次成功运作，既化解了企业的财务风险，又为企业引入了增量资金，何乐而不为？

      透过海螺集团的成功运作，记者仿佛感到应该悟出更多的东西，大型水泥企业集团迅速发展，我们的银行应该作些什么？为什么国外金融机构看好我国的水泥企业前来投资，而国内银行对水泥企业要提高贷款的门坎？

来源：数字水泥网

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