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海螺水泥副总经理余彪谈海螺引进外资

更新日期: 2006年06月29日 【字体:
      海螺引进金融资本一时被炒得沸沸扬扬,数字水泥网记者就此问题采访了海螺集团余彪副总经理。

      余副总说:任何一个国际大集团都会和国际金融组织有联系,这是大集团进行财务运作的一种基本方式。海螺对引进的金融资本战略伙伴也提出了“条件”,即不能将手中的股权转让给海螺的20家中外竞争对手。

      通过这种外资引进方式,海螺不仅获得了资金,更重要的是,海螺获得了外资对资金管理的经验。外资对自己的投资效益非常关心,这种“关心”有利于海螺对资金的管理水平提高。而这一提高不是简单能用资金所买到的,余总特别强调了这一点。

      当谈到去年在宏观调控的背景下,银行对水泥行业收紧银根时,余彪副总经理说,海螺在一个季度内向国内银行还贷25亿元,迅速发展的海螺要考虑在发展进程中的资金风险问题。

      与此同时,海螺通过IFC融资6.5亿元人民币,还款期10年、巴黎银行融资8亿元人民币,还款期8年、香港渣打银行14亿元人民币,还款期8年。

      一进一出,出25亿,进28.5亿,将短期贷款变为长期贷款,这是海螺在财务上的一次成功运作,既化解了企业的财务风险,又为企业引入了增量资金,何乐而不为?

      透过海螺集团的成功运作,记者仿佛感到应该悟出更多的东西,大型水泥企业集团迅速发展,我们的银行应该作些什么?为什么国外金融机构看好我国的水泥企业前来投资,而国内银行对水泥企业要提高贷款的门坎?

来源:数字水泥网
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