我国大型水泥企业或企业集团近几年在市场经济的环境下有了长足发展，企业的生产能力和产量都有了较大提高，对市场的控制力也显著增强。但是不论是水泥生产企业还是水泥工程建设企业，仍然缺乏国际竞争力。我们在国际市场中还没有真正形成一个或几个大型跨国经营企业去参与国际竞争。我们要利用当前我国外汇储备充裕的条件，政府有关部门应从信贷、税收、海关监管、外汇管理等方面支持有条件的企业到境外投资建立生产企业或收购境外有发展潜力的企业股权，让我国这些大企业真正实现跨国经营，在国际市场的大环境中发展壮大。

　　为此，我国的大型水泥企业集团要充分利用国际、国内“两种资源”、“两个市场”，创新企业发展战略，通过同业并购和股权置换、资产重组和规模扩张等方式，逐步壮大企业的实力和竞争力；创新企业经营管理模式，通过建立现代企业制度，构建规范的公司法人治理结构，实施符合国际化经营目标的运行机制和考核、监督机制；创新企业人才培养和用人机制，通过建立新型人力资源开发和用人机制，大力培养适合国际化经营管理的复合型人才，建立以考核实际经营管理能力和业绩为主要目标的用人机制，大胆把具有开拓进取、善于谋略、科学决策、业绩卓著的，在工作实践中成长起来的人才充实到关键的领导岗位，跨国经营要大力推进人才的“本土化”战略。经过上述各个方面的努力，我国一定会有自己的实力强大、市场竞争力强、真正实施国际跨国经营的大型企业在国际水泥产业的舞台上扮演重要角色，发挥重要作用。

来源：数字水泥网