本网讯　中国水泥协会会长雷前治、秘书长孔祥忠、副秘书长兼中国水泥杂志社社长庄春来、数字水泥网CEO刘作毅一行前往黑龙江省，就水泥运行状况和黑龙江省水泥协会会长于灵彦、副会长陈育群、魏杰、秘书长赵德刚进行了座谈。

    黑龙江省水泥协会会长于灵彦就黑龙江水泥工业基本情况及工作重点作了介绍：

    2006年黑龙江省有许可证企业125家，水泥生产能力接近3000万吨，其中新型干法生产能力近1200万吨；其他各种窑型企业产能近800万吨；粉磨站产能1000万吨。全省水泥产量1680万吨，其中规模以上水泥企业83家，水泥产量1456万吨，同比增长34.50%；工业销售值38.67亿元，同比增长22.55%；利润总额0.94亿元（同期-2.09亿元），利税4.11亿元，同比增长447.59%；企业亏损面25.3%，同比下降25.92%。

    2006年新型干法水泥产量825万吨，占规模以上水泥企业产量的56.70%，同比增长18.30%；随着新型干法水泥的发展，2006年淘汰14条落后的立窑和中空窑停产，产能在130万吨左右，亚泰哈尔滨水泥公司拆除了两条立波尔窑，两条干法中空窑，产能100万吨。

    协会在省发改委、省经委的支持和指导下，完成《黑龙江省水泥工业“十一五”发展专项规划》编制工作。确定了发展目标，水泥产能控制在4000万吨，其中新型干法水泥占70%；1000 t/d规模以上生产线余热发电占40%；石灰石资源利用率由60%提高到80%；淘汰落后产能300万吨；利用各种固体废弃物500万吨；吨水泥综合能耗达到全国平均水平。

    黑龙江水泥形势的好转和企业分不开，亚泰哈水、宾州水泥、鸿基水泥成为黑龙江新的龙头水泥企业，带来了新的观念、引进了新的机制，使企业得到了利润，地方政府增加了税收，为改变行业亏损做出了巨大贡献；地处偏远的嫩江华夏水泥厂，通过引进建通技术，技术经济指标大幅提高，对中小水泥企业是一个十分有益的启示，黑龙江区域大，资源分布不均且规模小，如何学习嫩江华夏水泥厂的成功经验，对黑龙江中小水泥企业的发展也是很有借鉴。

    黑龙江省水泥协会副会长魏杰介绍了协会业务的开展情况

    至2000年政府机构改革以来，发生了很大变化。水泥协会如何坚持双向服务，为政府、为企业做了大量工作，进行了很多探索。政府，我们主要是对发改委、经委、质检局和环保等部门，对政府委托和布置的工作任务，要求都很急，协会在人员少的情况下，分工不分家，集中全力完成，赢得了政府的信任；同时，企业在发生问题时，也是首先想到协会，我们根据企业的不同问题，同主管部门取得联系，搭桥牵线，积极为企业排忧解难。水泥工业发展非常迅速，企业对市场、技术、投资都十分关心，对此，我们组织会议、活动和开展咨询工作。

    雷会长指出：由于一些工业部门机构改革过快，造成一些问题，协会如何为政府和企业服务，是当前协会的一项主要工作，如何将企业的要求、想法整理汇集，反映给政府，成为政府制定政策的依据；如何将政府的政策进行宣传，成为企业的行动指南，这里有大量工作要做。水泥协会有专家的资源要用好，水泥协会要成为政府与企业之间的桥梁与纽带，做的好，服务的好，协会就有生命力，工作就主动，否则，协会就成为摆设。黑龙江建材协会在这方面做了大量工作，一直是业内先进。黑龙江水泥工业正处于一个发展时期，还有很大的空间，希望协会做出新的业绩，为协会的工作开创一个新局面。