时隔3年，在拉法基瑞安的主导下，云南水泥业将展开新一轮大重组。

    11月28日，云南省长秦光荣、法国拉法基集团董事长兼首席执行官乐峰（Bruno Lafont）及瑞安建业行政总裁黄月良在昆明签署了＜关于进一步深化扩大建材行业战略合作的协议＞。

    根据协议，将由拉法基瑞安水泥有限公司作为平台，参与云南建材工业的结构调整。而拉法基集团计划投资6亿多美元，打造云南建材业航母。

    如果说云南省与瑞安建业的第一次合作是把水泥的总盘子做大了，那么，这次和拉法基瑞安的继续联手，则让世界头号水泥商拉法基的另外三大世界领先业务——石膏建材、混凝土与骨料全面进入云南市场。

    拉法基新手笔

    “按计划，到2010年，拉法基在云南投资的水泥产量将增加1000万吨，并将建设新的石膏板及预拌混凝土工厂。”乐峰说，此外拉法基还与昆明市政府进行了接触，拟投资建设一个骨料生产厂，明年下半年将落实。

    2005年，拉法基和瑞安建业共同出资8.8亿美元，成立了拉法基瑞安水泥有限公司，双方分别持股55％和45％。根据计划，拉法基瑞安水泥整合双方在北京、四川、重庆、贵州和云南等地的水泥业务。

    正是因为和老对手瑞安的联手，让拉法基先期整合了瑞安在云南控股的8家水泥厂，其中包括云南省最大的两家水泥厂昆明水泥和开远水泥。

    到今年底，拉法基瑞安的水泥产量将达到2700万吨，稳坐中国水泥西南市场头把交椅。

    事实上，在9月和云南省政府会谈之后，拉法基已经对云南水泥行业进行了深入调查，并开始了对云南矿山资源的勘测研究。“云南有五个地方是我们下一步要合作的重点，分别是昆明、曲靖、红河、保山、大理等，而在曲靖也有可能将建一条水泥线。”乐峰说。

    而对于拉法基以后在云南的扩张主要将采取惯用的并购方式，还是新建水泥厂，拉法基公关部有关负责人表示，“这要看具体项目而定”。

    云南水泥二次整合

    早在2004年，云南省国有资产经营有限责任公司就进行了云南水泥第一次整合，国资公司旗下8家公司统一由瑞安建业（合并后改名拉法基瑞安）收购，这使得云南水泥行业生产从200多万吨的年产量提升到700多万吨，也使得一直亏损的云南水泥行业利润提升到1亿元以上。

    那么，为什么事隔三年后，云南又开始了第二轮的整合？

    云南省省经委副主任王兴宁在接受记者采访时说，刺激云南方面做此决定是因为首次整合后没有彻底改变散、小、弱的云南水泥生产格局。

    数据表明，去年云南水泥生产线处在国家淘汰范围之内的就有18条，产能为2500万吨，占去年全省水泥全部产能的一半以上。不仅如此，去年全省生产的3000多万吨水泥，由272家水泥企业完成，其中有35家为水泥粉磨站，企业平均生产规模为22.8吨，行业集中度相当低。

    “因此，二次整合就是要借助拉法基这样的跨国公司，完成对云南水泥产业结构调整。”王兴宁说。

    王说，云南省政府一直希望有绝对行业优势的水泥企业在滇中、滇南、滇西、滇东南、滇东北、滇西南建立合资企业，主导云南全省水泥市场。

    这正与拉法基一拍即合。

    在拉法基方面看来，“云南水泥行业正处在上升阶段，市场需求潜力巨大。根据评估，到2010年，云南水泥将有近60亿元的增长空间。”乐峰直言，未来几年，云南的能源开发、交通网络、水利工程等基础设施建设将进一步加快，城市化水平将力争从现在的30％左右提升到2020年的50％，“拉法基将从中收益”。

    辐射东南亚

    另一方面，投资云南市场，拉法基还有着更全面的打算，那就是辐射南亚和东南亚市场。

    11月7日，拉法基公布的今年三季报财务数据显示，新兴市场（主要是东欧和亚洲市场）使集团收入大幅增长，截至9月30日，新兴市场的经营收入已占集团水泥分支业务收入的52％。水泥产量计划新增4500万吨，其中80％将在新兴市场实现。目前，拉法基正在印尼、印度、南非、赞比亚和厄瓜多尔建设新水泥厂。

    由于运输成本过高，水泥有其销售半径在500公里以内的限制。而乐峰表示，由于地理位置接近，云南可作为东南亚及南亚产品和资本输出的跳板，目前云南瑞安的产品已辐射越南、老挝、缅甸等地。

    “我们打算在河口设立水泥厂，就是从东线进入东南亚。”乐峰透露，拉法基瑞安现正在筹备瑞丽水泥公司的建设，计划从西线进军东南亚，同时为进入南亚市场作前期准备。同时不排除把云南和印度的业务联系起来，形成拉法基在亚洲市场上东西互动、南北呼应的业务带。