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华润:同质化产品 战略领先 差异化物流

更新日期: 2008年09月16日 作者: 本网记者 来源: 数字水泥网 【字体:

    本网讯 去年由于西江水路受阻,华润眼看广东的水泥市场热火朝天,水泥运不过去,只能上火干着急。西江是华润两点一线的重要生命线,但现在却成了卡脖子的拦路虎。

    而今年,油价飞涨,原燃材料成本大幅上升,由于这一原因,许多工程搁浅,原本熙熙攘攘的西江反到冷清下来,水运市场生意清淡,尽管油价上涨,但没有生意,只能降低运费招揽生意。老天总是公平的,去年让华润吃了亏,今年补偿你一下。所以在今年广东水泥市场不济的情况下,华润利用西江物流的成本低的优势,狠很的赚了一把,一位非华润的老总说,今年广东水泥市场只有华润挣到了钱。

    记得前一时期与华润的老总们一起聊天,也谈到了这个命题,水泥是同质化产品,又加上“短腿”+“存贮期短”这两个紧箍扣在脑袋上,大部分企业的生产、管理、销售基本上是一个模式,就必然走到同业激烈竞争这条路上。海螺的“T”型战略,以靠近资源建设生产基地,靠近市场建设粉磨站的新思维使海螺迅速崛起,根本上,就是有了差异化的战略。

    水泥产业几年来的翻天覆地的大发展,使企业之间的管理、技术水平越来越接近,而之间的竞争也是逐步升级,是“大块头”之间的较量。水泥产品有近200年的历史,尽管“傻大笨粗”,但还没有新的替代品出现,新型干法水泥生产技术也有30年的历史,已经非常成熟。所以在目前,大企业集团因地制宜制订了自己的发展战略,从战略上就要保证在今后生产经营中的领先优势,不然,一出娘胎,就将残遭恶运,甚至死于胎中,这样的案例已是屡见不鲜。难怪中国水泥协会雷会长向一些企业家发问:“你在为谁建线?”

    目前大企业规模扩张的节奏非常快,市场的变化也是瞬隙万变,如何在当今的产业结构调整中把握机会,探索新的发展思维,是非常有必要的。

    华润结合自身的能力,提出战略领先、差异化物流,借用业内成熟的经验,这无疑是华润水泥在几年中迅速崛起的原因。

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